圣佩德罗·瓦哈维拉乡村社区委员会是地方政府机构，负责指导和控制属于小卖部的14个社区的社区成员的权利和义务，同时负责维护该地区的公共土地。
对San Pedro Huamelula社区财产专员的内部因素进行分析很重要，因为从这些因素中可以分析社区成员大会所涉及的威胁，机遇，弱点和优势。生成您的市场并可以通过矩阵来进行，因为它是一种非常有用的分析工具，可以让您比较所有可能影响市场的因素，同时可以采取改进策略。
在以下工作中，通过不同的工具来分析内部和外部因素，例如MEFI，MEFE，SWOT，MCPE矩阵，对San Pedro Huamelula的公共财产专员进行了分析，这些工具将使我们看到从社区生产和销售的可持续发展的内外部因素来看，小卖部制度的弱点和优势。
这项活动可以加强对公共财产专员的研究工作，以开发投资项目，同时允许在主题行政研讨会中获得的知识被用于开发综合咨询项目。
对于改进和建议的批评仍然可以支配，这些批评和建议可以加强教授的团队整合项目，并让我们对其有所了解，从而更好地理解。
1.-矩阵描述
下面介绍了有关所有输入矩阵，充足性矩阵和决策矩阵的一般描述的信息。
1.1.-输入矩阵
第一阶段称为输入，总结了制定策略所需的基本信息。制定框架由矩阵MEFE，MEFI，MPC组成。
内部因素评估矩阵（MEFI）
它是制定策略的工具，总结并评估了企业职能领域中最重要的优势和劣势，并且为识别和评估这些领域之间的关系提供了基础。
- 找出组织中最重要的SWOT优缺点，并与他们明确列出详细的程序。为每个因素分配权重，范围从0.0（不重要）到1.0（非常重要），并考虑到这些权重的总和应总计为1.0，这样才能更加确定，并提供一致的百分比数字。从1到4进行分类，以表明该变量是否存在：重要弱点（一个），较小弱点（两个），较小强度（ （3），一项重要优势（4）。将每个因子的权重乘以其排名即可确定每个变量的加权结果，再将每个变量的加权结果相加即可确定组织的加权结果。无论要包括的因素有多少，总加权结果的范围可以从低结果1.0到高结果4.0，平均结果为2.5。大于2.5的结果表示组织具有内部职位来源，而小于2.5的结果表明组织具有内部弱点。
外部因素评估矩阵（MEFE）
外部因素评估矩阵（EFE）外部因素评估矩阵（EFE）使战略家可以汇总和评估经济，社会，文化，人口，环境，政治，政府，法律，技术和竞争信息。
构建EFE矩阵的步骤
- 列出在外部审核过程中确定的成功关键或决定性因素。涵盖总共十到二十个因素，包括影响公司及其行业的机遇和威胁。在此列表中，首先写下机会，然后写下威胁。尽可能具体地使用百分比，比率和比较数字权重表示该因素在公司行业中取得成功的相对重要性。机会往往比威胁具有更高的权重，但是如果威胁特别严重或具有威胁性，则威胁也可以具有更高的权重。可以通过将成功的竞争对手与不成功的竞争对手进行比较，或者通过将因素作为一个整体来看并达成共识来确定适当的权重。分配给这些因素的所有权重之和应总计为1.0。为成功的每个决定因素指定1到4的评分，以表明公司当前的策略是否有效地响应了该因素，其中4 =较高的响应，3 =高于平均响应，2 =中度响应，1 =较差响应。评级基于公司策略的有效性。因此，评级是基于公司的，而步骤2中的权重是基于行业的，将每个因素的权重乘以其评级即可得出加权评级。将每个变量的加权分数相加，以确定组织的加权总数。
无论EFE矩阵中包含多少关键威胁和机会，该组织所能获得的最高加权总和为4.0，而最低加权总加权为1.0。加权平均值是2.5。加权平均值4.0表示组织正在很好地响应其行业中的机会和威胁。换句话说，公司的策略有效地利用了现有机会，并最大程度地减少了外部威胁的负面影响。加权平均值1.0表示该公司的策略没有利用机会或避免外部威胁。
竞争概况矩阵（MPC）
它是一种工具，用于识别公司中最重要的竞争对手并报告其特定的优缺点。这些结果应谨慎使用，以帮助决策过程。
它的特点是识别公司的主要竞争对手，以及它们相对于公司战略地位样本的特殊优势和劣势。
处理
- 确定行业的决定性成功因素以及市场上最具代表性的竞争对手。将您的公司添加到列表中，为每个成功因素分配一个权重，以表明该因素对行业成功的相对重要性。
0.0 =不重要1.0 =非常重要
注意：总和必须等于1.0
最高的加权总数表示最具有威胁力的竞争者，而最低的则表示最弱的竞争者
加权总数可能有所不同，从最低的1.0到最高的4.0。
1.2.-充足矩阵
着重于通过协调关键的内部和外部因素来产生可行的替代策略。第二阶段的技术包括SWOT矩阵，PEYEA，BCG，IE和MGE。
优势，劣势，机会和威胁矩阵（SWOT）
它是进行组织分析的有效工具，可用于与确定达到目标的成功因素相关。
- 长处
它们是公司具有的特殊功能，可以使其在竞争中享有特权。可控制的资源，拥有的能力和能力，积极发展的活动等。
- 商机
这些是积极，有利，可开发的因素，必须在公司运营的环境中加以发现，并能够获得竞争优势。
- 弱点
这些因素导致在面对竞争时处于不利地位，缺乏资源，缺乏技能，没有积极发展的活动等。
- 威胁
这些情况来自环境，甚至可能威胁到组织的持久性。
构建SWOT矩阵的步骤
- 列出关键的内部优势列出关键的内部劣势列出重要的外部机会列出关键的威胁 v 遵循的步骤
- 然后将内部优势与外部机会进行比较，并在适当的框中记录最终的FO策略；将内部劣势与外部职责进行比较；并记录最终的DO策略；将内部优势与外部威胁进行比较；并记录FA策略将内部弱点与外部威胁进行比较，并记录最终的DA策略。
内外部矩阵（IE）
该技术代表了一种评估组织的工具，同时考虑到其内部因素（优势和劣势）和外部因素（机会和威胁），量化了可以绘制并位于该矩阵的9个象限之一中的索引。 。
进行内部和外部审核是为了收集成功的关键因素，内部和外部。在以前的矩阵中获得的索引被绘制在由9个象限组成的外部内部矩阵中。
战略地位矩阵和库存评估（PEYEA）
一旦定义了组织的内部和外部战略地位，“ PEYEA”矩阵便会确定哪种组织最合适（David，2003年）。
建立PEYEA矩阵的步骤
- 选择一系列变量，包括财务实力（FF），竞争优势（CV），环境稳定性（EA）和行业实力（FI），并将数值从+1（最差）分配到+构成维度FF和FI的每个变量均应为6（最佳）。为组成维度VC，EA的每个变量分配一个数值-1（最佳）-6（最差）。通过将给定的值相加得出FF，VC，EA和FI的平均得分每个维度除以各自维度中包含的变量数，然后在PEYEA矩阵的相应轴上输入FF，VC，EA和FI的平均得分，在“ x”轴上添加两个得分并记下结果点在X中将“ y”轴的两个限定符相加，并在Y中记下所得的点，写下新的“ xy”点的交点，并根据轴的交点绘制PEYEA矩阵的方向向量。该向量将揭示为组织推荐的策略类型；进取，竞争，防御或保守
波士顿诉讼集团（BCG）的父母
它用于对产品/业务在市场中的地位进行分析，或者在公司或组织的业务多元化的情况下进行分析。借助此工具，公司可以选择投资还是退出市场更好。
首字母缩写的由来
开发于70年代它的名字来自波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的缩写（波士顿咨询公司是全球领先的高级管理战略咨询公司），它也被称为增长或参与矩阵，投资矩阵，可帮助公司定位市场中的产品或业务部门（UEN：战略业务部门）。这个想法是为了在业务方法（尤其是投资）级别上做出最佳决策。
特点
它的纵轴与市场的增长率相对应，横轴与市场份额相对应。
创建BCG矩阵的步骤
- 确定战略业务部门计算选定年份的销售动态和结构带有数据的表格的准备公司矩阵的设计数据解释
BCG矩阵
大战略矩阵（MGE）
这种技术提供了有关大战略矩阵，其概念，效用，程序的知识，以及在组织中应如何实施新战略的决策的示例。
象限I：当组织位于该象限中时，它仅致力于一种产品，但它也可以利用所有外部机会，并在必要时承担风险。
象限II：处于以快速增长为特征的市场中但竞争地位较弱的公司。
象限III：它们处于子宫中最脆弱的部分
象限IV：拥有强大竞争地位的组织，但不幸的是，它的市场增长缓慢。
1.3.-决策矩阵
它包括一种技术，它是MCPE战略计划的定量矩阵。该矩阵使用从第一阶段获得的信息来评估确定的可行替代策略，为选择特定策略提供客观依据。
战略规划量化矩阵（MCPE）
该矩阵使用在第一阶段中获得的信息来客观地评估在第二阶段中确定的可行替代策略。 MCPE揭示了替代策略的相对吸引力，因此为选择特定策略提供了客观依据。下图描述了MCPE的基本格式。 MCPE的左列包含关键的内部和外部因素（来自输入），最上一行包含可行的替代策略（来自充足性）。具体来说，MCPE的左列包含直接从EFE矩阵和EFI矩阵获得的信息。在与关键成功因素相邻的栏中，记录了分配给EFE矩阵和EFI矩阵的每个因子的权重（David，2003年）。
MCPE的第一行包括从SWOT矩阵，PEYEA矩阵，BCG矩阵，IE矩阵和大策略矩阵派生的替代策略。这些调整工具通常会产生类似的可行选择。但是，并非所有适用技术建议的策略都应在MCPE上进行评估。
战略规划的量化矩阵
2.-一般诊断
通过访谈确定，由于他们不知道如何执行投资项目的开发，因此需要对公共财产专员的代表进行培训，但是重要的是要强调他们必须了解哪些机构可以为他们提供支持执行他们的工作计划，因为重要的是要有咨询顾问，以便将来他们自己可以成为培训社区成员的人。
在对调查中的信息进行分析之后，发现问题在于社区成员对项目的生成以及如何启动这些项目感到迷失方向，而他们却知之甚少，因而阻止了他们对如何获取资源的想法，从而使他们受益他们的社区，因为他们需要进行项目设计培训。
这样，AGROPROYECTOS咨询公司就可以根据Coyul Huamelula社区所属的San Pedro Huamelula公共财产委员会中社区成员的需求提供适当和特定的服务。为他们提供适当的培训以获取好处。
大部分受访者是31岁及以上的人群，其中2位女性和15位男性，据检测，在社区成员中他们难以确定他们想要生产的大小，同样，他们也不知道如何确定销售地点。其产品，以及准备该项目可行性的财务报表以及必须在投资项目中开发的其他方面。
它们之间的信息流非常重要，因为如果不是每个人都了解项目或特征的一般信息，就会引起市场营销问题的混乱，因此，重要的是从社区成员开始，从投资项目的基本活动中提供信息。使它们对他们而言可行且安全。
以下是内部和外部因素矩阵的开发，这些矩阵将根据从San Pedro Huamelula公共财产委员会获得的最终诊断结果进行开发。
2.1。内部因素评估矩阵
该工具也称为EFI矩阵，它总结和评估了企业职能领域内最重要的优势和劣势，并且为识别和评估这些领域之间的关系提供了基础。
- 弱点
- 社区成员不知道如何开发项目社区成员的学历较低领导者未经培训代表与社区成员之间的组织很少
- 他们知道与该领域相关的一切知识他们知道他们想开展哪种类型的项目主持人知道支持该领域的机构他们拥有50％的资源用于项目开发
“ EFI MATRIX”
| 关键内部因素 | 权重 | 分类 | 加权结果 |
| 弱点 | |||
| 百姓不知道
如何开发一个项目 |
0.09 | 二 |
0.18 |
| 社区成员学历低 | 0.10 | 二 | 0.20 |
| 领导者未经训练 | 0.20 | 4 | 0.80 |
| 代表之间几乎没有组织，
平民 |
0.10 | 3 | 0.30 |
| 长处 | |||
| 他们知道与该领域有关的一切 | 0.15 | 4 | 0.60 |
| 他们知道什么样的项目
他们想做 |
0.20 | 4 | 0.80 |
| 主持人知道支持该领域的机构 | 0..08 | 3 | 0.24 |
| 他们有50％的资源用于项目开发 | 0..08 | 二 | 0.16 |
| 总计MEFI | 之一 | 3.28 |
2.1.1.-矩阵分析
根据用于计算MEFI结果的资格标准，社区成员的社区内部稳定，因为他们的得分为3.28，在内部弱点方面仍处于良好的位置，专员有各种机会继续成长为一个组织，克服逆境并面对新的挑战。
2.2.-外部因素评估矩阵（MEFE）
MEFE矩阵是一种使战略家可以总结和评估来自经济，社会，文化，人口，环境，政治，政府，法律，技术和竞争环境的信息的技术，为此列出了一系列关键因素。成功。
- 威胁
- 竞争对手缺乏使用信息通信技术的知识政治方案对资源的操纵
- 商机
- 项目开发市场的接近性他们拥有开发项目的自然资源优先支持国家领域
“ MATRIZ EFE”
| 关键外部因素 | 权重 | 分类 | 加权结果 |
| 威胁 | |||
| 竞争者 | 0.20 | 3 | 0.60 |
| 通过程序处理资源
政客 |
0.10 | 二 | 0.20 |
| 缺乏使用信息通信技术的知识 | 0.20 | 4 | 0.80 |
| 机会 | |||
| 项目开发的市场接近度 | 0.10 | 二 | 0.20 |
| 他们拥有开发项目的自然资源 | 0.25 | 4 | 之一 |
| 在该州支持该领域是优先事项 | 0.15 | 3 | 0.45 |
| 总计 | 之一 | 3.25 |
2.2.1.-矩阵分析
MEFE应用程序的结果为平均分3.25，这表明它们具有外部因素，这些因素支持开发有利于该地区经济及其经济流的项目的机会，因为它们具有理想的项目开发条件，值得一提的是，社区成员生活在一个受到政府大力支持且可进入市场的地区。
2.3.-顾问的SWOT分析
在内部和外部因素中识别并观察公共财产专员在内部和外部因素中具有的优势，劣势，机会和威胁，以便在项目开发中达到更高的水平。
“圣佩德罗瓦梅卢拉公共资产粮食署的SWOT矩阵”
San Pedro Huamelula社区财产专员的SWOT矩阵
2.3.1.- SWOT矩阵分析
从SWOT矩阵中，我们确定San Pedro Huamelula社区财产专员要求执行战略以发展该领域的政府融资，计划培训计划以学习如何开展一个项目。投资，同样确定哪些机构可以支持社区成员的发展。
2.4.-战略规划的量化矩阵
为了执行定量矩阵，选择了五个备选方案，获得了上述备选方案的SWOT矩阵，以及备选方案一，二，三，四和五，这些方案将用于选择最可行的方案，从而产生实现产品商业化的基本策略。 de Santa Ana SA de CV
替代方法如下：
- 备选方案1：确定为农村或农业部门提供支持的机构备选方案2：为该领域发展政府融资。备选方案3：计划用于项目开发学习的培训计划备选方案4：在考虑到项目开发的法律框架的情况下，在社区成员的权利和义务方面对支持领域的直觉进行革命备选方案5：开发针对新技术（ICT）的课程。
战略规划的量化矩阵
| 替代策略 | |||||||||||
| 关键因素
为了成功 |
选择1 | 选择2 | 选择3 | 备选方案4 | 备选方案5 | ||||||
| 重量 | 交流电 | 三氯乙酸 | 交流电 | 三氯乙酸 | 交流电 | 三氯乙酸 | 交流电 | 三氯乙酸 | |||
| 机会 | 4 | 0.4 | |||||||||
| 项目开发的市场接近度 | .10 | 4 | 0.4 | 4 | 之一 | 4 | 0.4 | 二 | 0.20 | 3 | 0.3 |
| 他们拥有开发项目的自然资源 | 0.25 | 3 | 0.75 | 4 | 0.60 | 4 | 之一 | 3 | 0.75 | 3 | 0.75 |
| 在该州支持该领域是优先事项 | 0.15 | 3 | 0.45 | 4 | 0.60 | 3 | 0.45 | 4 | 0.60 | ||
| 威胁 | 4 | 0.80 | |||||||||
| 竞争者 | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.30 | 4 | 0.80 | 3 | 0.60 | 二 | 0.40 |
| 政治方案对资源的操纵 | 0.10 | 二 | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.30 | 二 | 0.20 | 二 | 0.20 |
| 缺乏使用信息通信技术的知识 | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 | 之一 | 0.20 | ||
| 实力 | 4 | 0.60 | |||||||||
| 他们知道与该领域有关的一切 | 0.15 | 3 | 0.45 | 4 | 0.80 | 4 | 0.60 | 3 | 0.45 | 3 | 0.45 |
| 他们知道他们想要执行什么类型的项目 | 0.20 | 3 | 0.60 | 4 | 0.32 | 4 | 0.80 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 |
| 主持人知道
现场支持机构 |
0.08 | 4 | 0.32 | 4 | 0.32 | 4 | 0.32 | 4 | 0.32 | 二 | 0.16 |
| 他们有50％的资源用于
项目发展 |
0.08 | 3 | 0.24 | 4 | 0.32 | 3 | 0.24 | 二 | 0.16 | ||
| 弱点 | 4 | 0.36 | |||||||||
| 社区成员不知道如何开发项目 | 0.09 | 之一 | 0..09 | 4 | 0.40 | 4 | 0.36 | 3 | 0.27 | 3 | 0.27 |
| 平民百姓有学历
低 |
0.10 | 二 | 0.20 | 4 | 0.80 | 4 | 0.40 | 之一 | 0.10 | 二 | 0.20 |
| 领导者未经训练 | 0.20 | 3 | 0.60 | 4 | 0.40 | 4 | 0.80 | 4 | 0.80 | 4 | 0.80 |
| 代表与社区成员之间几乎没有组织 | 0.10 | 4 | 0.40 | 7.4 | 0.30 | 4 | 0.40 | 4 | 0.40 | 4 | 0.40 |
| 总 | 5.9 | 6.63 | 7.4 | 5.98 | 5.49 |
2.4.1.- MPCE矩阵分析
与其他替代方案相比，选择了以下替代方案以获取最高价值，即：替代方案3：计划用于学习项目开发的培训计划，应该强调的是，该策略与诊断相吻合最后，因为诊断表明应该对领导人进行培训，例如社区成员等投资项目的开发，因为他们不知道如何去做。
2.5.-开发替代方案
备选方案3：为项目开发学习制定培训计划。
经确定，圣佩德罗·休默拉（San Pedro Huamelula）的公共财产专员需要在开发投资项目的基础上接受培训，这些投资项目由以下各种工具支持：
- 培训时间的时间表：将为Coyul社区的社区成员以及负责每项活动的人员确定培训中要进行的活动及其进行的时间。培训材料：将对用于学习社区成员项目发展的材料或工具的预算进行计划，并考虑数量，价格和特性。一个为Coyul社区造福的集体项目，其中将应用学习发展，组成投资项目的各部分将继续进行，具体如下：
- 方案的准备：描述研究或科学实验的实施和组织所考虑的目标，设计，方法和注意事项。它包括用于观察，分析和解释结果的程序设计。除了进行所述研究的基本条件之外，协议还提供了进行此类研究的背景和原因，并定义了测量结果的参数。市场研究：这是一个收集和分析有关客户，竞争对手和市场的数据和信息的系统过程。它的用途包括帮助制定业务计划，发布新产品或服务，改进现有产品或服务以及拓展新市场。市场研究可用于根据性别，年龄，地理位置和收入水平等变量来确定将购买产品或服务的人口比例。技术研究：它仅包括分析产品或服务的生产过程以实现投资项目。经济研究：负责对任何投资项目进行经济评估，以确定项目的可行性或经济可行性。这必须从技术角度进行构思，并且必须达到预期的目标。
- 财务运行的准备：这是对项目或企业的收入和支出的未来预测。通常预计为5年，并且其中包含一系列要在项目中考虑的变量。进行财务运行将取决于企业家必须能够在数据库中捕获他希望知道的无数变量的知识水平。在已知变量中，最重要的建议是：o投资回报率折现率（即期望或预期回报率）o成本结构。
