玛丽·帕克·佛莱特（Mary Parker Follet）（1868-1933）着眼于员工参与组织以及与组织的共同目标，为行政思想做出了重要贡献，她位于人文学院的分支机构。高管或所谓的参与式管理。
根据达夫特（p.45）的说法，佛莱特女士研究了哲学和政治科学，培养了包括社会心理学和管理学在内的许多学科。他暴露了共同的上级目标对减少公司冲突的重要性。他的作品在当时的商人中得到了极大的认可，但是专家们并没有给予应有的重视。他的想法与科学管理的思想形成鲜明对比，如今对于在全球环境中面临快速变化的管理者来说，它们重新获得了实用性。领导层强调人对工程技术的重要性。他给出了一个简洁的警告，“不要迷恋您的项目”，并分析了经理与公司之间互动的动态。他解决了非常当前的问题：道德，领导的力量和方式，使员工做到最好。切斯特·巴纳德（Chester Barnard）等人的工作开辟了理论研究的新领域，这要归功于赋权，促进而不是控制员工以及允许他们根据情况的授权采取行动的概念。福尔莱特（Follet）和巴纳德（Barnard）是更人性化理论的第一批支持者，该理论优先考虑工作场所的行为，需求和态度以及社会互动和群体过程的知识。福尔莱特（Follet）和巴纳德（Barnard）是更人性化理论的第一批支持者，该理论优先考虑工作场所的行为，需求和态度以及社会互动和群体过程的知识。福尔莱特（Follet）和巴纳德（Barnard）是更人性化理论的第一批支持者，该理论优先考虑工作场所的行为，需求和态度以及社会互动和群体过程的知识。
马奎达（p.77）解释说，我们要归功于玛丽·帕克·佛莱特（Mary Parker Follet），他提出了整合原则，以使团体和个人的利益重合。正如迪米特里·威斯（Dimitri Wiss，1998）所强调的那样：“迄今为止，她一直是管理界最重要，最早熟的作家中最被遗忘的作家”。在玛丽·帕克·佛莱特（Mary Parker Follet）的著作中，我们可以找到大多数可以归纳为参与式管理的现代观念：分散决策，集团角色的整合，竞争权威，被信任和沟通取代的等级控制，«责任的逻辑而非服从的逻辑。
根据琼斯和乔治（第55页）的说法，福莱特指出，如果工人具有相关知识，则他们应该控制工作流程，而经理应充当指导者和促进者的角色，而不是看守或监督者。他还提出了跨职能职能，即不同部门的成员组成多学科团队协作来完成项目。根据这些假设，Follet领先于当前的授权和自我指导的团队。
佛莱特夫人成功地弥合了泰勒的机械方法和强调人类行为的当代方法之间的鸿沟。对她而言，比其他任何人都更应该将科学管理与小组或系统方法相结合来解决行政问题。
她坚信，除非他们成为一个小组的成员，否则任何人都不会感到完整，而且人类是通过与组织其他成员的关系成长的。实际上，他声称行政管理是“通过人做事的艺术”。他从泰勒的前提开始，前提是工人和老板是同一组织成员的共同目标，但他认为经理和下属之间人为的区别掩盖了他们的自然联系。因此，他们的“拥有权力”而不是“权力之上”构成了参与式管理的基础。
他坚信团队力量，在这种力量下，个人可以结合各种才能来取得更大的成就。此外，他的“整体”控制模型不仅考虑了个人和群体，还考虑了政治，经济和生物学等环境因素的后果。
他的模型是以下概念的重要前提：管理比任何给定组织中发生的事情都重要，它显式地将组织的环境包括在一系列更广泛的关系中，其中一些关系在组织内部，而其他关系则超出其自身。边界。
以下视频以非常正确的方式总结了对Follet夫人管理工作的贡献：
参考书目
- Daft，Richard L.政府。 Cengage学习编辑，2004年。琼斯，加雷斯·R和乔治·詹妮弗·M。当代管理，第六版麦格劳·希尔，2006年。马奎达·拉富恩特，哈维尔。战略方向和规划笔记本。版本Díazde Santos，1996年。
