逻辑框架（LFA）方法论是在1980年代初开发的，是用于开发项目的概念化，设计和执行的工具。它用于提高项目计划的准确性，将多个目标与项目活动相关联，明确角色和职责，并根据实际结果评估预期结果。
它鼓励通过对与项目有合法利益的人员和实体进行严格的分析过程来参与。
它用于各种国际组织的项目规划，例如美国国际开发署（USAID），加拿大国际开发署（CIDA），德国技术合作公司（GTZ），挪威发展合作署（NORAD），欧洲共同体委员会和泛美卫生组织。
逻辑框架包含一系列工具：
- 利益相关者分析问题分析目标分析备选方案分析逻辑框架矩阵执行计划评估和监控计划项目报告
在整个项目周期中应重复进行的利益相关者分析，用于确定总体项目策略（项目的目标和目的），确定与所述策略相关的假设并计划增加活动假设的有效性。
一个项目的成功或失败通常取决于这些假设的行为。
提出了以下问题：谁直接受到正在分析的特定问题的影响？与该问题有关的各种人员和实体的利益是什么？每个小组如何看待问题？每个小组为解决问题贡献了哪些资源？这些团体中的一些负有什么组织或机构责任？谁从该项目中受益？利益相关者群体之一与特定的项目策略可能会有什么冲突？可以开展哪些活动来满足不同人和实体的利益？
问题分析基于各个利益相关者识别的问题，并用于分析因果关系。客观分析使这些关系成为构成逻辑框架矩阵结构的均值-目的关系。备选方案的分析确定了各种项目策略，其中一些策略稍后将使用各种标准进行分析，例如经济，金融，部门，环境等。
进行利益相关者分析的建议
1.准备“利益相关者图”。这确定了所有可能的人群以及直接和间接的实体，他们对问题的兴趣以及项目对每个人的可能影响。还指出了分配给每个人和实体的相对优先级。
利益相关者分析的主要类别如下：
- 团体利益感知问题项目中的资源和授权利益潜在冲突
- 是否列出了所有直接和间接利益相关者的清单？是否已经确定了所有可能支持和反对该项目的人员？是否进行了性别分析以识别对这个问题感兴趣的不同女性群体？用户群体，职业群体或经济团体的利益相关者；该项目是否可能会出现新的利益相关者群体；人们愿意（或不愿意）致力于该项目的资源是什么？与该项目有关的人员和实体？这些人员和实体还有哪些其他利益可能与该项目冲突？这些人员如何考虑“利益相关者”列表中的其他成员？
2.根据每个人的相对能力或影响力以及实现目标的能力，估算每个人的重要性。
根据利益相关者的重要性和影响力对其分类（指其权限，社会，经济，政治水平，资源和知识）。
估计他们实现目标的能力。询问优先考虑哪个利益相关者以满足您的需求，需求，利益等。
3.确定会影响目标设计和实现的风险和假设。
- 主要利益相关者在实现目标中的作用是什么？是否会产生负面反应，在这种情况下会产生什么影响？可以包括哪些活动来使利益相关者满意，为项目建立支持并减少抵制，从而增加假设成立的可能性？
一旦考虑了风险和假设，利益相关者分析就可以构建关于目标层次的逻辑框架的第一列。风险分析完成后，可能需要审查结果和活动。
- 优点提供一致的术语以帮助避免歧义提供利益相关者就项目目标，目的和任务达成共识的格式提供世行职员，顾问和顾问使用的通用分析过程为开发和调整项目而借款人帮助设计团队从头到尾将项目概念化。为控制和分析项目效果创造更好的基础LFA和监控的使用如果替换了最初在项目中的人员，则系统的保证过程的连续性。
局限性
- 不良的利益相关者分析可能会导致错误的假设，从而无法确定项目目标和活动。如果整个项目中未对利益相关者分析矩阵进行审查和更新，则可能会过时。为了避免技术的误用，例如使用LFA作为简单填充框的形式。利益相关者分析可能会花费大量时间。东道国工作人员和代表的参与。
