当前，墨西哥的大多数中型和大型公司或组织都在进行研究和应用以提高生产率。但是，生产率和生产这两个术语经常被混淆。生产率是我们生产的产品与我们使用的资源之间的定量关系，生产是指生产产品和/或服务的活动。
工作研究向我们展示了几种提高生产率的技术。工作研究有两个分支：
- 方法研究时间研究
对工作的研究包括分析在过程的每个阶段进行转换的方式，我们称之为“方法研究”。
在研究特定工作之前，技术人员应检查通过工厂的整个产品流程。了解当前情况可以使您为改善它做好准备。对于要制造的产品，必须首先将其分为多个部分，然后研究组件的制造顺序以及这些组件，子组件，成品和输出包装的组装顺序。技术：
- 操作图流程图双曲线图人机图曲线图螺纹图路线图符号
方法的研究；使您能够分析流程以改进流程，并确定完成工作的最佳方法。
当前，无论规模大小和活动领域如何，组织都必须面对竞争激烈的市场，在这些市场中，他们必须调和客户对其活动的经济效率的满意度。
流程管理与职能管理共存，使跨职能的管理成为可能，该管理可以为客户创造价值，并因此寻求客户的满意。它确定需要改进或重新设计的过程，确定优先级，并提供背景以启动和维护允许达到既定目标的改进计划。通过它可以了解流程的配置方式，优点和缺点。每当要重新设计或改进过程时，其文档就必不可少。
对过程的分析可以导致重新设计行动，以通过减少产品或服务的生产和交付时间来提高效率，降低成本，提高质量并缩短时间。
方法研究分为8个阶段：
- 选择要研究的过程在直接观察与该作品相关的事实的过程中记录要研究的工作，以定义其极限，并根据需要收集适当的附加数据，在直接观察中记录要研究的工作，以定义其极限。与该工作有关的事实，并从适当的来源收集必要的其他数据建立有关人员寻找最实用，最有效和最经济的方法的方法评估不同的选择，以进行比较成本效益关系的新方法在当前新方法之间，向可能会关注谁的人员（管理层，工头和工人）明确定义新方法。在正常实践中实施新方法，对将要使用它的所有人员进行培训控制新方法的应用，避免使用该方法。
另一方面，在工作研究中，我们还包括时间研究：
时间研究是一种工作测量技术，用于记录在特定条件下执行的，与定义任务的要素相对应的时间和工作节奏，并在其中分析数据以找出执行任务所需的时间根据预先建立的执行规则执行任务。
标准时间是指完全合格的，节奏正常的普通型操作员执行操作所需的时间。
时间是标准化的，以便有时间安排工作，确定标准人工成本并因此维持对员工的激励。
对过程的分析可以导致重新设计行动，以通过减少产品或服务的生产和交付时间来提高效率，降低成本，提高质量并缩短时间。
测量工作的技术：
工作评估中使用的主要技术如下：
- 使用秒表进行时间研究瞬时观察方法（工作采样）预定的时间运动规则（MTM，MODAPS）胶片使用典型数据的合成分析评估 （个人经验）
时间学习要求
为了时间学习是可以接受的
- 它必须准确地测量每个元素，必须易于理解，并且必须易于测量。
时间学习的要素
通过将整个操作指定为单个元素，描述操作的最佳方法不足以研究时间，而是将其划分为已定义的可测量元素，并分别描述每个元素。
要素：这是给定活动或任务的重要组成部分，由操作员的一个或多个基本运动或选定过程的各个阶段组成，以进行观察和计时。
工作周期中的要素可以分为以下几种类型：
- 重复或周期元素：它们是在所研究的操作或工作周期中发生一次或多次的元素。常量元素：这些元素位于工厂的各种操作中，并且具有相似的骨骼特征，而这些元素的执行时间始终相同。可变元素：这些变量的执行时间会根据产品或过程的某些特征（例如尺寸，重量，质量等）而变化。偶然的或偶然的（或周期性的）要素：它们不是出现在每个工作周期中，而是以两个不规则的间隔出现，但通常对于定期操作是必需的。奇怪的元素： 它们是在研究过程中观察到的，经分析并不一定是工作的必要部分。
工程或培训部门中最常用或用来衡量工作的技术是对每个秒表的时间进行研究。
进行时间学习所需的设备。
以下是进行时间研究分析所需的基本设备。
- 天文台时间学习格式（观测表）观测板辅助设备，如（转速计，游标，鹅颈计等）
秒表计时的方法
有两个用于测量占空比元素的测量时间的基本程序：
a）连续阅读
它包括启动秒表并在每个项目的终点处读取秒表，而不会在研究期间停用秒表。*建议为短元素计时。
连续阅读的优势
- 在一个观察周期内获得完整的记录没有任何时间被忽略简短项目中获得了准确的值分析人员的注意力减少了。
缺点
- 它的数值计算需要更多时间，并且需要分析人员更多的关注。
b）归零或重复阅读
它包括在每个元素的开头从零开始启动秒表，并在元素结束并返回到零时停用秒表，此过程将连续进行直到研究结束。推荐为长元素计时。
归零或重复阅读的优点
- 按项目计算花费的时间更少容易记录失序项目短项中获得精确值分析师的注意力减少了
缺点
- 它的数值计算需要更多的时间，需要分析人员更多的精力。不考虑延迟和奇怪的因素就无法获得完整的记录，这给分析人员带来了分心。
结论
时间是标准化的，以便有时间安排工作，确定标准人工成本并因此维持对员工的激励。
对过程的分析可以导致重新设计行动，以通过减少产品或服务的生产和交付时间来提高效率，降低成本，提高质量并缩短时间。
参考书目
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