PERT / CPM旨在为项目经理提供许多有用的信息。此方法公开了项目的关键路径。即限制项目持续时间的活动。
PERT / CPM：关键路径方法
关键路径法1换句话说，要尽快完成项目，关键路径活动将需要尽快进行。
另一方面，如果关键路径上的活动被延迟，则整个项目将延迟相同的时间。
不在关键路径上的活动有一定程度的松弛；也就是说，他们可以稍后开始，并允许整个项目按计划进行。
PERT / CPM可以识别这些活动以及可用于延迟的时间量。
但是，PERT / CPM是什么意思？
PERT：项目评估和审查技术处理不确定的项目活动时间。
CPM：关键路径方法管理项目活动的已知时间。
目前，两种方法中的最佳方法已被采用，并且已成为一种方法，称为关键路径方法。
关键路径法的总体目标
在一个可用的期限内，希望项目的运营成本最低。•
它的用途是什么？
例子：
新产品的研究与开发。
建设厂房，建筑物和道路。
新系统的设计和安装。
PERT / CPM对决策者有什么疑问？
完成项目的总时间是多少？。
每个特定活动的预定开始日期和结束日期是什么？。
PERT / CPM对决策者有什么疑问？
哪些活动至关重要，必须严格按计划完成以确保项目按时进行？。
在增加项目完成时间之前，非关键活动可以延迟多长时间？。
进行PERT / CPM的程序
第一：制定活动清单。
之前的直接活动：标识在开始新活动之前必须立即完成的活动。
之前的直接信息确定活动是可以并行完成（同时工作）还是串行完成（在下一个开始之前完成一个）。
第二：项目网络建设。
第三：确定项目完成时间，即确定关键路径。
为此，确定通过网络的路径，该路径被定义为将我们从初始节点带到终端节点的一系列连接节点。
最长的路径决定了项目完成所需的总时间。
如果最长路径上的活动被延迟，则整个项目也将被延迟，因此最长路径是关键路径。
关键路径上的活动称为关键活动•。
使用PERT / CPM优化项目的示例：
活动说明
立即的前身活动
每周活动时间
1A准备建筑图无5 2B确定潜在的新租户无6 3C
制定承租人合同说明书1 4 4D选择承包商1 3 5E准备施工许可证1 1 6F获得施工许可证的批准5 4 7G进行施工4，6 14 8H与租户正式签订合同2，3 12 9I租户入境7，8 2总计51
使用Manager软件•解决模型问题…
程序：PERT /
CPM-第1页*****输入了输入数据*****
CPM -----------------------–前任活动节点活动持续时间-------------------- ----- 1A 1-> 2 5.0 2B 1-> 3 6.0 3C 2-> 4 1 4.0 4D 2-> 5 1 3.0 5E 2-> 6 1 1.0 6F 6-> 7 5 4.0 7G 7-> 8 4 14.0 8H 4-> 9 2 3 12.0 9I 8-> 10 7 8 2.0 -----------------------–
使用Manager软件求解模型…
程序：PERT / CPM-第1页
*****程序输出*****
关键路径（节点）1-> 2-> 6-> 7-> 8-> 10
关键路径（活动）1- 5-6-7“ 9 A-E-F-G” I
完成时间= 26
关键项目活动
因此，以下不容忽视的关键活动有可能会拖延整个项目的风险：
如果立即遵守这些规定，则最佳项目完成时间为26周。
活动说明
周内活动时间1A准备建筑图5 5E准备施工许可证1 6F获得施工许可证的批准4 7G进行施工14 9I租户进入2总计26
如果完成项目所需的总时间太长…
必须决定在哪里以及如何减少关键活动的时间。
如果修改了任何活动时间，则必须重复关键路径计算以确定对活动时间表和项目完成时间的影响。
参考书目：
安德森，斯威尼，威廉姆斯，
定量方法
汤姆森国际编辑公司（199）
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