“让所有的人才充分挖掘出无限可能。”
在行政过程中，与管理相对应的阶段以其手段进行整合：激励，授权和监督。
管理是管理的人际交往方面，下属可以通过该方面理解并有效地为实现组织目标做出贡献。此功能很困难，因为管理员必须处理自己还不了解的力量，而对于许多力量他是无法控制的。任务是协调组成合作社系统的人们的基本努力，因此，对于担任经理的人员来说，重要的方面是了解工作环境中发生的社会心理过程及其对个人和他人的动机影响。到工作组。
管理中的基本任务是分配组织的条件和操作方法，使人们可以在实现自己的目标的同时将自己的努力导向组织的目标。
行为科学一词的基本含义是描述以某种方式或另一种方式协作以更好地理解，确定和管理人类行为的那些科学。因此，可以认为它们几乎涵盖了研究人类的所有科学。
行为科学利用各个学科的资源来解释劳动组织内部人类行为的成因和后果; 作为人类生产力的因素之一，这种知识是超验的，必须加以应用。
据说，行为科学对诸如行为动机研究，人与环境之间的关系以及人格发展，人与人，人与人之间的关系的人与公司关系等领域产生了重大影响。小组，领导力，学习和培训方面的研究，小组动态等导致了现在所谓的组织发展。
心理学，社会学和人类学有助于理解人与他的工作环境之间建立的关系。
公司本身就是一个生活在社会，价值观，文化等之中的社会。它们决定了人类行为的规则，从而限制了行动的可能性或促进了其中的某些可能性，人与公司之间的这种关系激发了人们对工作态度的调查，从而出现了对不同理论的研究。
其中包括：
•古典管理理论
•人际关系理论。
•动机理论。
-需求层次理论。
-Herzberg双因素理论。
-麦克雷兰三个要素的理论。
-Macgregor的“ X”理论和“ Y”理论。
-期望理论。
-Alderfer的ECR理论。
-Edwin Locke目标设定理论。
-Stancey Adams的公平理论。
•目标管理法。
•组织发展理论。
•质量管理理论。
所有这些理论都是基于多年的事实，信息和分析，并且始终专注于持续改进和员工参与，基于一种连续而系统的数据收集，评估和管理方法，始终将您的注意力集中在员工参与，集体工作和各级持续培训。
工作是人类寻找满足者时最重要的行为，因此必须基于行为的一般概念来进行管理，以寻求始终以允许努力并产生更大力量的目标为导向需要满足，使他们行为更加复杂和丰富。表现出态度和成就技巧。
作为管理员，所有者，老板，领导等的重要性，取决于您接受担任主管的情况，是要同意努力实现与上级，下属和同事相关的目标，以便他们遵守以有益和建设性的方式履行其职责。
通过激励过程，它被定义为发起行动，保持进度活跃并达到目标的过程。
现代动机的概念还包括另一个功能，该功能是奖励工人的努力，以使他的个人目标在努力实现组织目标的同时得以实现。
无论机械工厂如何发展，只要有男人和女人在工作，就应将其视为人类。但是今天，这方面被忽略了。有些公司的唯一利益是生产或赢得利益，而他们却没有适当考虑人类，并且迟早会失去他们最好的元素。
人们在工作中度过了大部分时间。在一个值得尊重人类，人们认为他们的工作真正有价值的友好气氛中工作将更加愉快。当个人出于学习的欲望而进行更彻底的准备时，他们将获得更大的能力，这超出了他们从一开始就拥有的期望。
结论
管理人员必须创造积极的条件，然后要有足够的耐心，才能依靠最好应用的管理理论自然而然地发扬努力和良好的团队合作精神，这种管理理论应使人们振奋精神并参与个人的日常工作。对于仅将个人视为标准化机器的公司，还有很多需要改进的地方。
使人类与众不同的是他们的思考能力和推理能力。公司应该是使用理性和智慧的地方。
被引书目
Fleish，Edwin A.和Bass R. Alan，工业和人事心理学研究，墨西哥特里亚斯编辑。
弗雷德里克·赫兹（Frederick Herz），您又如何激励员工？哈佛 图书馆。
O. Jeff，Magus Jr.人力资源管理局，墨西哥利穆萨市。
