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逆向物流,需求,定义和应用

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Anonim

介绍

物流诞生于军事领域,它是军事科学的一个分支,与采购,维护和运输材料,人员和设施有关。

从商业角度来看,我们可以将其定义为“从源头开始规划,执行和控制商品和服务以及相关信息的高效,有效流动和存储的供应链流程的一部分。达到消费点,才能满足客户的要求。”

简而言之,物流是从原材料采购到最终消费者的产品流向。

但是,对于许多公司而言,物流的反向渠道也必须加以管理。首先,我们必须用逆的定义开始是:“ADJ。在顺序,方向或意义上相反或相反的是“

从物流的角度来看,产品的寿命并不会随着交付给客户而结束。产品过时,损坏或无法正常工作,并返回原点进行维修或处置。

反向物流一词不仅用于指物流在产品退货中的作用,还用于减少原产地,回收,材料再利用,材料替代,消除废物和浪费,修理和再制造其。

由于废物和二手产品或组件的收集和回收所产生的问题,将其纳入公司是工业化国家对环境意识不断增强的结果。

物流的反向渠道可以使用其全部或部分正向渠道,或者可能需要单独的设计。必须在物流计划和控制范围内考虑反向渠道。

逆向物流的定义

通过这种方式,出现了逆向物流的概念,它被定义为:“负责回收,再循环容器,包装和危险废物的过程,以及超额库存的退货,客户退货,过时的产品和季节性库存。”

从商业角度来看,逆向物流可以定义为:“计划,实施和有效控制成本有效流的方法,以建立从消费点到起点的物流活动框架”

逆向物流以最有效,最经济的方式管理供应链中的退货;负责容器,包装和危险废物的回收和再循环;以及退还多余库存,客户退货,陈旧产品和季节性库存的过程。

以下网络研讨会将全面解释什么是逆向物流及其在当今业务中的基本作用。(何塞·曼努埃尔·托莱达诺,乌迪玛)

优点

运用逆向物流的主要优势是:遵守环境法规,降低生产成本,节省原材料采购,回收难找的原材料,客户服务和担保,社会责任和优势竞争的。

需要逆向物流

如今,由于环境问题,社会对减少我们所产生的废物的必要性的认识日益提高。鉴于最大的城市固体废物是容器和包装,企业在减少污染方面发挥了关键作用。这种对回收再利用的新社会思维迫使公司开发产品和流程,这些产品和流程从一开始就考虑在生命周期结束时会对环境产生的一系列影响。

大型公司对污染做出了巨大贡献,一半的废物来自大型和小型公司。因此,需要通过确定大型公司的产品和服务所产生的影响来促进大型公司的可持续发展并减少生产工厂中产生的污染。

为此,必须为公司提供有效的工具:逆向物流管理系统,易于实施且不增加生产成本。

在物流链的最后环节中也发现了多个问题或不便之处,包括成品的分发,成品的销售和向消费者的交付,这给组织增加了成本。

最后一个链接中提出的一些问题是:

  • 未能及时将成品交付给客户订单交付不完整包装差的产品破碎的产品

逆向物流的应用

在咨询公司PWC的订单管理和分销参考手册中,解释说这是供应链中昂贵的一部分,因为它要求公司投入足够的资源来控制这些活动,而公司必须在这些活动中进行控制。考虑一下立即更换物品的障碍,例如库存可用性或运送时间。

同样,为了有效地管理逆向物流,组织需要支持这些产品和特定设施双向移动的仓库。

实施逆向物流的美国和欧洲公司都包括所有可能的回收活动。零件的转售,补漆,再制造,捐赠,回收和再利用。

根据产品的生产及其形式,有一定程度的机会,例如专注于绿色部门的机会,但是要澄清的是,这样做并不是因为公司是“绿色的”,而是因为最终它必须对业务领域有利。

问题是如何设计产品,以便从行动领域将这些产品从运输领域转移到新技术中。

反向物流在汽车电池中的应用如下(葡萄牙语)。

社会责任感

几十年前,要求公平和环境可持续产品的责任完全取决于消费者的购买决定。当前,从环境和社会的角度来看,该公司必须确保其产品在高效的开发模型和可持续性模型之间保持平衡。

公司的企业社会责任”计划寻求与公司内部和外部互联网团体相关的经济增长,社会发展和环境可持续性之间的平衡和相互加强。

企业社会责任是公司面对利益相关者和社会提出的要求时所保持的态度的回应,涉及以下方面:

  • 公司的活动社会成本与其社会功能有关的目标的扩展。

所有这些都具有许多重要的含义:

  • 它假设公司的政府形式发生了转变,因为它已从双边关系转变为另一种多边关系。它通过添加社会标准来修改决策过程。它必须自愿地应用

社会责任公司(ESR)

以下视频清晰地介绍了一个对社会负责的公司的特征。

结论

需要改变物流理念,很少有公司修改其供应链以允许应用逆向物流,它可以产生许多优势,包括通过收集容器和包装节省约5%。它甚至可以成为产生额外收入的市场利基市场,或者在适当的情况下捕获原材料以进行回收,这有很多经济优势。

现在,随着垃圾生产的指数级增长以及地球上的污染程度,逆向物流的应用将为我们的星球做出贡献并从中受益。我们必须记住,这是一种方法论,当应用于公司时,将具有其操作手册以创建其方法论。

参考书目

  • 后勤。供应链管理第5版。Ronald H. Ballou物流工程。第七届Benjamin S. Blanchard物流和商业管理。胡安·米格尔·戈麦斯。

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