介绍
所有人际关系都有等级的秩序，因为必须有更好的控制权，例如：在家庭中，领导者是领导者，也就是说，领导行为和态度的父亲负责其正常运作和和谐，就像在公司中，我们总是需要经理或主管，以便员工或工人高效地执行工作一样，领导者行使的权力至关重要，因为如果没有权力，就无法实现所需的目标，我相信，在新时期，由于已经出现了在家庭或组织中委派职责的方式，这种观点已经发生了变化，权力不再局限于一个人，而是可以扩展到其他领域。以公平的方式提高目标的效率，这对于在任何情况下制定目标都非常重要。
在20世纪的大部分时间里，在工作场所用于社会关系的术语是主管/工人，经理/雇员，公司/工会或我们/他们。雇主和经理应该经营公司，而工人则应该遵守他们的命令。考虑到过去20年中市场的动态变化，许多人现在质疑这种思维方式是否仍然有效。同时，来自大小公司的许多创新型管理人员都忽略了旧的思想和最新的创新，例如ACT。相反，这些经理提出了一种完全不同的业务思维方式和一种不同的组织工作方式，而“我们和他们”已成为过去。无论有多少差异，关键都不在于员工和经理的公司，而在于“公司人员的公司”。
这些新生代公司分布在许多行业中，它们的共同点是进行活动的方式和构想业务的方式完全不同。关键要素：对公司员工如何一起工作的新理解。在这些下一代公司所创造的思维方式中，传统的社会等级制度是完全不可能的。每个人都可以像主人一样自由思考，这种态度已成为日常生活的一部分。在沃尔玛，所有均为股东的合作伙伴每月和每周都会收到有关其商店业绩的数据，包括详细的事项，例如每件商品的利润率和交货时间。在Chaparral，一家钢铁制造商，薪水与个人业绩和公司利润挂钩，并且鼓励员工重新设计工作。在西南航空，重要的财务信息，例如，向所有员工提供了每位乘客每英里的收入和燃油消耗以及正常的损益表。这些公司中的每一个都多次获得质量和成功奖。
定义组织机构的作者的关键概念和方面：
组织概念：使两个或多个人以结构化的方式共同工作的过程，目的是实现特定的目标。
流程：用于管理活动的系统方法。
管理过程：如果将过程分解为多个部分，并且确定了每个过程之间的基本关系，则更容易理解像管理这样复杂的过程。这些类型的描述（称为模型）已经被管理专业的学生和从业人员使用了数十年。模型是一种描述，用于以易于理解的术语表示复杂的关系。实际上，当有人说政府的主要活动是：
- 计划组织直接控制
我们可以将每个定义为：
计划：制定目标的过程和实现目标的适当行动方案。
组织：使两个或两个以上的人以结构化的方式共同致力于特定目标的过程。
指导：指导和影响某个小组或整个组织的成员在任务方面的活动的过程。
控制：确保实际活动符合计划活动的过程。
模型：对象，环境或关系的关键属性的简化表示；它可以是口头的，材料的或数学的。
ACT：全面质量管理。
Fayol说在组织中有14条原则，例如：
- 部门划分学科指挥单位管理单位个人利益从属于共同利益薪酬集中化等级制秩序员工稳定主动集体精神
弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）的组织理念基于以下四个基本原则：
- 发展真正的行政科学，以便可以确定执行每项任务的最佳方法；科学地选择工人，以使每位工人都对自己最能胜任的任务负责。以科学的方式对工人进行教育和发展，使工人与雇主之间进行密切友好的合作。
定义作者权力的关键概念和方面
权力概念：这是影响他人的能力。力量可以以任何关系存在。在组织中，管理者行使权力。
权力的来源：权力不仅仅源于个人在组织层次结构中所占据的水平。John French和Bertram Raven已确定了五个权力来源或基础，例如：
- 奖励能力矫顽力合法能力专家能力参考能力
我们可以将每个定义为：
报酬能力：权力来自这样的事实，即一个人（称为影响者）有能力按照默认或隐含的顺序奖励另一个人（称为被影响者）。一个示例：主管必须将权限分配给员工。
强制力：奖励力的消极面，它基于影响者认可受影响者的能力。例子：这是一种惩罚
合法权力：当下属或受影响者认识到有影响力的人具有在一定范围内施加影响的权利或合法能力时，存在权力。也称为正式授权。例如：工厂的门卫可以具有提升权限，甚至要求公司总裁出示身份证件，然后才被允许进入场所。
专家能力：基于影响者具有某些相关经验或专长的思想或概念，而受影响者没有。一个例子：当我们按照医生的指示进行操作时，我们正在意识到专家的力量。
指称能力：指基于被影响者渴望成为影响者或与他认同的能力。一个例子：如果员工有理由效仿他们的工作习惯，那么有意识的，受欢迎的经理将具有推荐权。
权力的文化方面
权力的概念涉及人们希望看到彼此之间的关系的方式。可以预料，在世界上，人际关系中的权力将有不同的经验，传统和习俗。例如，在某些国家，文化支持这样一种观念，即在组织中，权力应该不对称地分配。
意大利，法国，日本，印度和巴西属于当权者的国家。由于上级应该是另一类人，因此，应该把当权者视为尽可能强大的人。在美国，很长一段时间以来，权力一直是引起人们极大兴趣的主题，甚至引起意见分歧。要了解特定文化对权力的态度，可以方便地了解该文化演变的历史环境。因此，从这个意义上讲，对文化多样性的理解与对组织和行政管理的理解是密不可分的。
墨西哥组织的高层管理人员如何可能采用新的权力下放趋势？
墨西哥的社会和文化一直深植于威权主义的风俗习惯和价值观，无论是在组织中还是在整个生活中，我都认为，应该为新的发展趋势打开新的认识之门，以寻求新的发展趋势，无论是个人发展还是个人发展随着技术的发展，因此我们成为世界第一大国，这将需要时间，但是如果从现在起采用新的意识形态，这项艰巨的任务将能够得以执行。
案例研究
一个例子是，如果我有一家公司，而且我是公司的老板，并且根据我对委派责任或权力的了解，我将首先对所负责的人员进行更多的培训，以便他们可以果断地使用而不依赖于我的存在。做出正确的决定，可以有效地使所有人发挥最佳绩效。
个人结论
组织和权力是相互联系的，因为没有一个就不可能存在另一个，委托是一个过程，其中有许多因素和责任介入，很有趣的是，在为您的决策方面已经有了新的趋势最好的结果是，从文化上讲，它对在任何类型的组织中采用新做法都具有重大影响，因为习俗不可能一夜之间改变，因此花很多年时间来改变其背后的思维模式；我相信，如果我们继续越来越多地使用这些工具，我们将能够在墨西哥乃至整个世界变得更具竞争力，因此我们将更加成功。
参考书目
- 《管理》第六版，皮尔逊出版社，普伦蒂斯·霍尔（Prentice Hall）。作者：James A. F Stoner，R。Edward Freeman，Daniel R. Gilbert Jr.《基于能力的方法管理》，第11版，Cengage Learning Publishing。作者：HellRiegel，Jackson，Slocum，第十版管理机构，Pearson Publishing。作者：Stephen P. Robbins，Mary Coulter。
