已经提出了新的技术要求，这些要求已在不同的生产部门带来了巨大的变革，第二工业时代的重要方面发生了根本性的变化，这给企业家们提出了一个关于如何管理其生产，销售和销售的重大问题。本身就是组织的行政程序。
因此，从不同的角度来看，它旨在给出一个自己的观点，即期望在组织中产生什么变化。
根据Sena（2011）引用的Tangelson的第一个观点，“从大规模生产到小批量生产的通道”是白银。大规模生产的概念是基于工作的社会生产力和通过大规模工作发展出来的实际包容性，其中主要的参与者是科学管理的应用，一系列机械和合格的工作。因为资本主义的生产方式只是试图生产大量的商品和服务，而没有询问最终用户或顾客的需求。之所以会发生这种变化，是因为用户或购买者有权选择由于高产量和全球化而入侵市场的各种商品和替代产品中要购买哪种类型的产品。因此，行业改变了他们的生产视野，专注于个性化市场，细分市场和市场壁markets是确定产量的战略基础。
企业往往将重点放在产品上作为其战略使命的一部分，他们意识到他们的针对性很差，这导致他们改变了方向，开始关注客户。这就需要将做事和销售的思维方式转变为感知和响应方式之一。反过来，根据Scheff（2008）引用的Koler，Jain和Maesincee的说法，使用互联网，买方可以轻松地告诉组织他们想要什么，组织可以提供。换句话说，客户将其角色从消费者的角色更改为生产者的角色（这是生产者和消费者之间的融合）。
与之前的观点一样，根据Sena（2011）引用的Tangelson的观点，在大规模生产结束时，装配线的建立是基于设备，系统和工人性能的提高，无法更改的过程或任务。工人本身就是齿轮的一部分，变成了只需要进行活动而无需理由的机器。技术创新的新时代让位于组装线的灵活自动化，其主要特点是通过系统和软件辅助的机器人技术和信息的协调使用，以帮助实现标准和生成高产。
众所周知，工业领域的机器人技术可以使工业过程实现不同的自动化，从而表现出多功能和可重新编程的特征，其中各种机器和环境系统被集成在一起以提高性能和资源利用。在这些自动化系统中，需要强调以下内容：机器人系统，由一个或多个机器人及其相应的终端和配套设备组成；柔性制造单元，由一个或多个以单元形式布置的机器，工具和其他辅助系统组成，其中，机器人被定位为核心，并充当系统的服务器；柔性制造系统，由一组以生产线形式布置的人工和辅助系统组成。机器人会作为另一台机器介入，或执行操纵或检查功能。
最后，最重要的一项是从“库存政策”到“及时生产”的转变。从组织的角度来看，可以理解，拥有大量库存对机会成本有很大的影响，仅拥有大量物品就使组织拥有大量的投资资本，从而有可能投资于其他活动。短期的。随着趋势的变化以及越来越多地了解客户，可以通过在仓库中存储库存来减轻这些高存储成本，这可以使组织专注于即时生产，即生产根据客户要求和市场需求。
因此，最好进行市场研究以确定应在组织内建立哪种生产策略以最佳地利用资源。
总而言之，组织内部产生了不同的变化趋势，最重要的是，企业家愿意改变，以便他们能够适应环境并能够利用环境并始终领导市场。换句话说，信息和新信息趋势可以帮助提高公司对消费者新需求的适应性。
人们的看法是，每当劳动力在该行业中失去力量时，但是随着新的信息趋势，人们正在推测另一个生产部门的出现，人们可以在其中获取信息以创造其他商业活动中，信息对于新趋势在组织中创造价值至关重要，因此人力资本必须转移到技术创造，机器人技术和软件创造上。
