想到一个成功的公司或组织，不可避免地要回到一个表面，在这个表面上，支撑它的纽带从根本上说是牢固的组织结构，使构成它的所有要素相互作用，从而使发展成为彼此的支持，而每个部分这是这些组织出色绩效的关键，因为每个组织都是创建公司目标的必要组成部分。
巩固组织所必须依靠的组织结构不是一件容易的事，要组建公司并使其运作起来很简单，真正相关的是将其保留在市场中，而不仅仅是使成功成为其标志，不是吗？每个人都可以发明一个公司名称或名称并将其注册为自己的未来业务吗？经济因素只是整体的一部分，但并不是很多人认为的整体，因为这一信条是许多公司只能找到亏损的道路。好主意；适当的组织结构；能够面对恶劣和绝望局势的领导者；对目标和活动的分类和清晰的愿景，以实现这些目标和活动；产生组织文化的政策和规则可以使员工最先参与其中，从而使他们在自己周围反映自己的幸福感，从而在工作和人际关系不仅是最好的，而且可以促进员工的发展的过程中形成一个循环必要和优先信息；这些和许多其他可能列出并具有同等或更大重要性的事物，在考虑将公司构想成在市场上持久稳定存在时，不可忽视的要素。这些和许多其他可能列出并具有同等或更大重要性的事物，在考虑将公司构想成在市场上持久稳定存在时，不可忽视的要素。这些和许多其他可能会列出并具有同等或更大重要性的事物，在考虑将公司构想成在市场上持久稳定存在时不可忽视的要素。
APPLUS NORCONTROL是一家在国际层面具有悠久历史的组织，其任务复杂：“为改善产品，服务和基础设施的质量，提高流程效率，优化与自然环境的关系，安全使用技术并降低工作条件带来的风险。
完全满足所有与我们的活动直接或间接相关的人员和实体的期望。”
APPLUS NORCONTROL是西班牙一家名为APPLUS的大公司的一部分；目前，它在包括哥伦比亚在内的多个国家设有办事处，并在多个部门设有办事处。它从事的活动主要与顾问，审计师和执行程度较低的执行项目有关，在工业和能源，网络和电信，HSEQ和建筑领域工作。
关于权限范围，它由在狭窄部分中移动的层次结构级别决定，Applus Norcontrol在训练有素的合适人员的陪伴下开展所有活动，从而带来最佳结果和卓越品质，被管理人员必须具有某些特征，并且必须有责任和合规性；委派是一个非常审慎的方面，可以做出某些决定而无需上级咨询。运营级别受上级领导的指导，并且根据他们所处的级别，他们可以做出或多或少相关的决策。
决策不是完全集中的，因为如果考虑到这是一家在不同领域都有业务领域的公司，那么行动将是无效和低效的，因此集中化将意味着所有流程的延迟，但是，由于显而易见的原因，最重要的决定应始终与高级管理层协商，以免失去其地位或统一性。
公司是人们聚集的地方，慢慢地开始彼此交往，导致没有层次或命令边界的关系，实际上这已成为背景。应当指出的是，人天生倾向于社交，并不断地倾向于将接受正式参加活动的团体正规化，考虑到这一点，组织必须促进或组织各级雇员参加的活动，从而实现联系可能没有其他方式的工作人员。在员工，客户和整个社区都参与其中的背景下，Applus Norcontrol的主要优先事项之一就是促进健康友好的环境，为此，它提供了导致身心健康的基础设施条件，时间和活动，很明显，每个人在发现直接触摸他们的感官和感觉的动机时，都会付出更多的努力，并发现自己的能力，从而保证情景使工作人员在工作时间以及在工作时间之外使他们处于安静和幸福的状态是组织优先考虑的事情之一。因此，要保证使工作人员在工作时间内参与工作场景，并使其处于安静和幸福的状态，这是组织优先考虑的事情之一。因此，要保证使工作人员在工作时间内参与工作场景，并使其处于安静和幸福的状态，这是组织优先考虑的事情之一。
Applus Norcontrol在产品部门划分的基础上进行结构设计，这是因为服务范围广泛，并且由于其功能范围非常广泛且分散，因此可以根据所处理的产品来设计可以在其中找到的角色因为它们是不同的，所以拥有精确的职位和能够胜任这些工作的人员至关重要。在组织结构图中，您可以看到资源管理，业务发展，社会管理的部门，下一行是行业和能源，网络和电信，HSEQ部门，建筑部门，列出的第一个部门为第二个部门提供支持，所有这些部门完全由高级管理层领导。这些部门中的每个部门均由部门组织，部门根据各个部门处理的流程确定。毫无疑问，这种类型的部门化要求管理人员具有较高的综合绩效，因为尽管狭窄的部分由司令部管理，但高层管理人员并不是未知的，他对所有依赖项进行总体控制。
由于部门狭窄，公司的运作更加严格，监督也更严格，因为上级与他们的工作团队更加接近，因此该系统可以更有效地确定可能发生故障的位置，这使得整个事件的评估和纠正过程更加动态，此外，整个操作部分与上级领导之间的沟通更加畅顺。尽管至关重要的是要知道组织的北部，并将所有部门置于同一水平，但高层管理人员必须由能够洞察力和快速行动，奉献精神，责任心，在积极主动和产生能力方面脱颖而出的人员担任支持者的想法，唤醒了整个组织的授权精神，他们的工作和动力反映在目标的实现中，鼓励每个人正确而勤奋地开展工作。
高级管理人员必须由那些在整个组织范围内建立信任，而不是在整个组织范围内建立信任的人员，具有领导才能的管理人员，有权在所有员工中树立信誉，责任感和奉献精神的人员担任；权限通常不足以使组织正常工作；经理人无疑具有的倡导能力会影响每个工人的态度以及个人和职业行为。考虑到以上列出的参数，Applus Norcontrol的指挥职位由具有性格，分析能力，愿意倾听，经验丰富，能够在必要时应用应急计划的人员组成，有敏锐度的人，在面对由工人或在工人中产生的情况时，可以采取适当和公正的方式行事。寻找一个有能力的领导者，并且用尽全力地运用这种能力，构想出没有完全体现在自己身上的成就，而是他可以指出自己的努力和能力，以包括征服所有必要要素的能力。目标和总体目标，这对组织来说是根本的成功，因为如果您有一辆晚模汽车，驾驶员的方向盘评级超过10，请想象一下，如果不是一个好的驾驶员，而是不是由一个好的驾驶员驾驶的，她知道如何开车，除了醉酒之外，后者对于汽车而言，经理就是没有技能，所有权，领导能力和经营公司的权力的。
Applus Norcontrol在欧洲和美国拥有并被公认为是一家成功而巩固的公司，其所有行政，运营和组织流程均经过精心拟订和执行，从而使该组织成为一个非常富有生产力和竞争力的实体，如此之大，以至于其扩张不会停止并且将继续展开，在此进行的每项运动都经过精心计划，确立了明确的目标，而又没有忽略使命和公司愿景，每位员工都准备最佳地发展自己的工作这样，在参与活动时，就会出现导致机构，专业和个人成长的情况。组织结构图完美地显示了其结构，这些结构是命令行，应该遵循的常规渠道，Applus认为，明确定义通信路径并使其在两个方向上流动非常重要，因为他们认为员工与高层管理人员一样重要，后者比自己的员工更了解公司的运作方式。
该组织遵守存在的所有质量标准和法规；可以看出，这家公司几乎没有什么改变的余地，即使不是什么也没有，因为它的发展轨迹表明，它所管理的结构组织类型是足够的，而且内部所管理的文化也允许这种变化。但是，考虑到授权能力被认为是改善结果的可靠工具，可以建议允许操作区域以这样的方式修改流程，以使此时的执行者以专业能力在适当的时候做出一些决定，授权的最臭名昭著的特征之一是在委托中产生的信任，要求委托谁来承担责任，这也可以被认为是一种使组成工作团队的人感到公司是他们自己并发展自己的公司的一种方式。我以一种更适当的方式工作，不仅将其视为能够获得薪水的义务的一部分，而且使工人成为行动计划和决定的一部分，这使他们感到很重要，并且更加投入其中，要求自己最大程度地实现成就目标。这也可以被认为是一种使组成工作团队的人感觉到公司是他们自己的公司，并且他们以更适当的方式发展自己的工作，并且不仅将其视为能够获得薪水的义务的一部分，而且是公司的一部分。行动计划和决策的制定者使他们感到重要，并更加投入其中，要求他们最大限度地实现目标。这也可以被认为是一种使组成工作团队的人感觉到公司是他们自己的公司，并且他们以更适当的方式发展自己的工作，并且不仅将其视为能够获得薪水的义务的一部分，而且是公司的一部分。行动计划和决策的制定者使他们感到重要，并更加投入其中，要求他们最大限度地实现目标。
附件：组织结构图。
