创新是科技公司的生存之本

创新及其在其他国家/地区的业务支持了科技公司的生存

世界经济形势继续陷入危机中，不同的专家设定了最后期限，通常这通常是不合时宜的。随着时间的流逝，公司的管理团队得出的结论是，要生存，就必须从竞争中脱颖而出。关键的排他性因素在于对创新的承诺和超越其边界的存在。

科技公司承担着巨大的责任，即领导从危机中复苏的过程。实际上，对于中小型企业来说，在世界经济中处于领先地位的大公司而言，其经济作用变得越来越重要，尽管中小型组织在更紧密的环境中所扮演的角色也不容小under。这样，不管技术的规模大小如何，它们都起着起动电动机的根本作用，从而影响其余经济部门的效率和生产率。

团队创新

奥西（Océ）设计师Guido Stompff在其博士论文（在代尔夫特理工大学（Delft Technology University）上发表）中辩护说，集体思维对研发的重要性。 “创新通常是一个新概念，通常是由于专家之间的互动而产生的，因为当他们的知识融合在一起时，就会出现以前没有人想到的新想法。”通过他称为“团队认知”的新机制，可以将小组活动调整为一个整体：产品。

当一家公司选择对某产品下注时，其在竞争中的成功与其根本上在于将自己与其他产品区分开来，以便正确定位自己。专家记住，这与产品之间的竞争无关，而在于客户对它们的看法之间的竞争。这样，确定您要定位的目标受众至关重要。并以对该目标至关重要的品质脱颖而出。

同样，除了活跃于市场之外，将大部分收入分配给创新发展并适应客户需求的技术公司正在提供有关其过程的反馈。这种适应性和灵活性将使其他方面有所不同。

中小型公司的竞争优势是与客户打交道的亲密性。从这种紧密的关系中，就有可能进行创新并将获得的第一手信息转化为创新的能力。

未来展望

《钥匙火车宣言》（也称为“线索火车”）是于1999年编写的文档，收集了关于公司关系在新的连接市场中应如何存在的95个想法。他的观点之一是：“那些没有意识到自己的市场现在是人与人之间相互联系的公司，因此变得更加聪明，在对话中变得更加团结，他们失去了最好的机会。”

在全球范围内相互联系的市场中，无论是实体上还是虚拟上的存在，对于任何公司而言都是其附加值。实际上，还有一点要强调：“没有秘密。网络市场比公司对自己的产品了解更多。无论新闻是好是坏，他们都会与所有人进行交流。

自危机开始以来，技术公司的管理人员已重新考虑其战略以及在全球环境中的重新定位。目的是在其边界外出售其知识，结构和技术，因为与最接近的环境的排他性接触注定会消失，而在国际范围内，如果具有竞争力，则将提供必要的选择来获取资源。

外部存在可以具有多个级别，而这些级别又可以彼此兼容。从根本上说，在一个或几个国家/地区建立公司是一种有效的选择。对于中小企业而言，通过坚实的合作伙伴网络跨越国界是另一个非常有趣的机会，因为这些联盟可以最大程度地提高组织在其境外的持久性。除了英语（一种被公认为是技术语言之外的语言）之外，还值得押注新兴国家的其他人，例如中文，俄语或葡萄牙语来翻译网络和/或保持直接交流有了这个领先的市场。当然，社交网络它们是传播信息并产生流畅互动的重要工具。