全球竞争是对公司，国家和社会的挑战

1.简介

系统竞争力：公司和政治面临的新挑战。

创新是国家和商业组织竞争发展的主要要素之一。本文旨在构想知识在组织中的作用，以及知识如何对改善竞争因素做出重要贡献。

今天，由于与信息社会和基于知识的新经济相关的新范式，知识的作用已经改变。因此，为了寻求对不断变化的市场需求的满足，公司在管理此资产方面取得了一些进展。在这种动态下，作为生产，行政和会计流程基础的信息技术流程可以帮助建立与实施知识管理相关的部分条件，从而支持基于竞争的优势的产生。创新能力和组织每个成员的能力开发。

2.系统方法的竞争力：系统竞争力的水平。

根据系统化方法的每个层次，并由于它们之间存在相互作用，我将从微观层次集中精力进行这项工作，以了解对公司更高效率的需求如何成为竞争力的基本组成部分。

«知道与优势竞争»

今天，公司面临着来自不同趋势的更高要求（Best，1990； OECD，1992。它们在以下方面有区别：

越来越多的产品市场中的竞争全球化；

由于成功的后期工业化进程（尤其是在东亚）以及结构调整和出口导向的良好结果（例如在美国），竞争者激增；

需求差异化；

缩短生产周期；

实施根本性的创新：新技术（微电子学，生物技术，基因工程，新材料和新的组织概念），以及

必须重新定义不同学科之间边界的技术体系的重大进步，第1页。例如，在计算和电信（电信）之间，或者在力学和电子光学之间（光机电一体化）。

在全球竞争和国家行动自由范围内的系统竞争力分析表明，为了成功面对新的需求，公司及其组织需要在内部和周围环境中进行调整；它还分析，有必要在三个不同的层面引入深刻的变化：

1-在生产组织中：其目标是缩短生产时间，例如用p代替。例如，传统的装配线以及用于制造和装配的单元和岛转移系统可以迅速响应客户减少仓库库存以降低营运资金成本的需求。

2-在产品开发的组织中：在许多情况下，开发，生产和商业化之间的严格区分增加了产品设计涉及的成本；在其他情况下，产品不符合客户的喜好。开发的不同阶段的并行组织，以及开发，生产和销售（并行工程）的重新整合有助于大幅缩短开发时间，更高效地生产产品并更轻松地进行营销。

3-在组织和供应关系中：公司减少制造深度，以便能够专注于确保其竞争力的专业；他们首先通过引入“及时”生产系统来重组供应，并重组其外包金字塔，减少直接供应商的数量，并将其中一些提升为集成到产品开发过程中的系统的供应商类别。

显然，目标是以创造性的方式整合这三个平面，以便能够面对新客户的新需求并面对生命周期越来越短的产品，因此，建立了应对动态的需求用新方法进行组织。

在这种情况下，组织在面对竞争所需的物质资源方面可能具有相似的水平；因此，问题是：什么将使获胜者与逾期未付款区分开，并从长远来看可以使这种情况可持续和可持续？一些专家声称关键的区别因素是知识。

要了解知识在公司估值中的作用，重要的是考虑组织的价值结构。

组织的价值：在定义组织的价值之前，首先了解“价值”一词的含义很重要。从股东的角度来看，可以将其定义为公司股票的货币价值，用图形表示就是：

由于股票的波动性，有人可能认为公司的市场价值超出了实际价值（账面价值），但有趣的是，尽管波动性很大，但这些公司的价值却非常高。高于其账面价值。有一些特定的情况：

IBM公司以35亿美元的价格收购了LOTUS，当时其账面价值为5亿美元。

雅虎！目前，它的市值为33亿美元，而其账面价值为14.70亿美元；

亚马逊目前的市值为180亿美元，而其账面价值为24.7亿美元。美元。

在这些情况下，必须了解财务决策的目标：对于IBM和LOTUS，交易反映了未来业务的潜在和/或关键价值。从逻辑上讲，此交易不是试图仅获取有形资产，而是要获取与产品，许可证，进行中的项目和人们的能力相关的无形资产。

就雅虎而言！Amazon.com的市场估值反映了与业务发展相关的复杂程度。这可以从年度报告的运营费用项目中看到，也可以从基础设施的投资水平和知识上看到，以便能够快速发展。

普华永道（PWC）对组织的价值定义如下：

市场价值=有形资产+无形资产

哪里：

市值：股数x每股价值。

有形资产：这些是在会计中计量的资产。

无形资产：与智力资本相关的任何资源。

通过这种价值计划，我们可以分析智力资本在各个组织中的重要性水平。下表列出了与智力资本相关的市场价值百分比水平：

工业服务

ICI 54％巴克莱75％

英国航空业78％可口可乐97％

GEC 74％玛莎百货72％

GKN 85％

ABB 85％高科技

本田60％塞内卡92％

3M 82％微软97％

国家电网85％英特尔85 ％

GE 82％沃达丰95％

智力资本占市值的百分比

上面显示的数据清楚地表明了与智力资本相关的无形资产的直接或间接价值。

智力资本：为了更好地理解这个概念，重要的是要看一些专家对此主题的一些描述：

“这是公司每个人都知道的一切的总和，这为其产生了竞争力。” 托马斯·A·管家。知识资本美国1,999

包括组织所拥有的知识，应用经验，组织技术，消费者关系和业务联系，并使其能够在市场上占据有利位置。”

吉列尔莫·佩雷斯·布斯塔曼特

www.feet.ulpgc.es/

技术学习和创新过程中的知识管理和机构关联性：适用于西班牙卫生生物技术的模型

它们是组织的非财务资源。Peter AC Smith系统知识管理：管理组织资产以获取竞争优势

有一个定义在很大程度上概括了什么是“智力资本”：

智力资本：这些是非金融资源，可以对市场需求做出反应并帮助他们进行利用。这些资源分为三类：人力资本，结构资本和关系资本。

人力资本：这是组织中为客户提供解决方案所需的个人能力，在此类别中，是个人和集体能力，领导才能，经验，知识，技能和特殊能力。参与组织的人员。

结构资本：它们是响应市场需求所必需的组织能力。在此类别中，包括专利，专有技术，产品和服务设计中的商业秘密，累积的知识及其可用性，系统，方法论和组织自身的文化。

关系资本：是组织权利的深度，（渗透），宽度（覆盖）和获利能力。品牌，消费者，忠诚度，声誉，渠道和特殊合同属于这一类别。

在前几段中，对组织的价值进行了所有分析，以便将所有组织过程构建在公司内部产生的知识范围内，并允许产生价值以有效地支持现代世界的需求。通过利用组织的核心竞争力来支持新的机会。

知识管理是产生竞争优势的新趋势，这反映在改进流程和降低成本这一事实上。也就是说，通过减少错误来提高效率。

围绕KM的主要问题是，大多数公司缺乏对可以通过有效KM模型产生的潜力的了解。知识管理是一种文化变革，会影响组织的人员，流程，技术和内容，其价值或最终结果会清楚地反映在损益表中。重要的是要看到有很多公司，特别是在发达国家，已经将内部知识管理应用于他们的业务流程，甚至有些公司甚至将组织的知识资本纳入了损益表。今天，我们正处于知识时代的第一阶段。这些知识资产将使公司的价值与众不同，从而在其市场价格中提供更大的附加值。

知识管理以人为本，知识管理促进不同系统竞争力水平之间的沟通和关系，并给组织，国家和社会带来新的挑战；基于组织内部创建的知识传播的支持过程可以使有足够的基础进行创新并改变业务战略发展的整个微观经济环境。