除了在某些情况下，我们认为培训是一种负担，而不是改善我们业务的机会，但是墨西哥培训协会的理念用几句话来说明：（关键词）«如果您认为培训是面对，尝试无知。
为了了解培训给我们带来的好处和优势，尤其是阐明需要在您的公司中维持连续的培训计划，我们邀请您阅读有关我们提供的主题的本文，其中包括：了解培训对于以下方面的重要性维持和发展我们的业务。
为什么要训练？
- 约翰·沃尔夫·冯·歌德（Johann Wolfang von Goethe）说：“没有什么比无知行动更可怕了。如果您认为培训是昂贵的，那就尝试无知。” AMECAP“培训从来都不是花销，真正的培训永远是投资” APC。
这样的短语旨在使您相信培训的好处，但是，如果失败了，现实就会实现。
我们一直在问自己：
知道一切都在变化，我们怎能认为我们可以继续成功而不做任何改变？
这样接受它仅表示对现实的无知。
另一方面，任何变化都应该引导我们进行改进，而要实现这一目标，就需要进行培训，因为人们将拥有相同的结果，更好的人，他们将具有更好的结果，即简单。
那为什么要训练我们呢？
就像我们已经说过的那样，一切都在变化，客户越来越需要更好的产品和更好的服务，我们的竞争也在这样做，我们不能保持不变。。。
- 。。。实现这一目标的方法是培训。。。坚韧，这将引导我们走向成功。
但是有必要相信培训是我们必须从业务中获得更好的产品，更好的服务和更好的结果的手段，而不是仅仅将其视为必要的，而是完全方便的。
为此，我们必须设计一种训练哲学，我们必须通过哲学来理解，这是我们相信并驱动我们行为的真理。
以下是为训练而创建的哲学示例：
- “我们公司的发展是基于全体员工的发展。”“我们要做到最好，我们要训练自己，使我们一次又一次始终正确地做每一件事。”“而不是责骂员工对于犯错误，我们会对其进行培训，以使他们不再重复”。等等。
为了使培训成为一项投资，我们必须在员工的实际需求中提供支持，并且要了解他们，我们必须运用某种“培训需求检测”技术，它们在实践中很受实践机构的欢迎，因此他们将其称为“ DNC”
制作最常用的DNC的一些方法。
- 比较职位状况和人员状况，发现差距并通过培训和其他必要的事件解决，分析人员造成的故障，并避免在人员培训的帮助下重新组建工作团队，组成一小组工人。可以发现并解决他们工作领域中的问题，或者解决改进项目，发现他们一路准备不足。
挑战三个“ A”
为了使培训成为一项投资，必须应对三个“ A”的挑战
- 让人们参加，让人们学习，让人们申请。
对于人们来说，培训必须具有吸引力，吸引人，人们想去的地方，一个舒适舒适的地方，提供小吃。
为了使人们能够学习，您必须是一位能干且称职的讲师，能够引起人们的注意并处理教学法和教学法。
对于要申请的人，培训必须是DNC的产物，明确培训后将要改进的地方，并进行适当的跟进以验证日常工作是否更好。
综合训练
有效的培训必须是全面的，这是将员工发展成一个人，而不仅仅是一个工人或雇员，众所周知，更好的人将在各个方面成为更好的合作者，更诚实，更好的同事，更好的人通常，要实现这一目标，培训中必须考虑的一些领域是：
1.帖子中的准备课程（经典）
2.人类发展事件。
3.质量和生产力研讨会。
培训政策。
始终有必要制定质量政策，使培训过程中要遵守的所有规则都是培训政策的一个示例：
这是该公司的政策：
培训员工在每项工作中的能力，并准备好利用增长机会
培训计划
培训不是即兴的，一旦执行了DNC，就将执行培训计划，其内容将解决在DNC中检测到的内容，该计划必须回答以下问题：
- 将举行什么课程和活动，何时，在什么时间举行，他们的目标是谁，他们将在哪里发生，谁将是讲师。（人员或机构）学习将如何评估，花费多少以及期望实现的目标。
如果您有任何编程概念，请不要犹豫。
笔记：
- 必须有另一组出版物以及将它们整合在一起的工作人员。请注意不要为同一参与者重复活动。可以按季度安排，只要每个月都添加以下内容（1月底程序添加四月）。
