自尊是个人心理发展和动机中最重要的价值判断。
这远远超出了一个人有意识地对自己说的话，因为从出生前到一生，我们都在收集与我们存在有关的经验，感觉，思想和情感。
通常会在不知不觉中处理经验和情感的高度多样化的集合，直到针对该人构建了一组“自动”概念。
以这种方式收集的数以百万计的印象被整合到一个图像（自我图像）中，该图像可能是积极的，有利于人的利益，也可能是消极的，从而影响其生活。
因此，可以推断出自尊的水平在个人所做的一切中表现得好坏。
因此，我们可以肯定一个人的自尊定义了人际关系（与他人），人际关系（与他自己）和环境（与周围环境）的质量。
然而。让我们在工作场所的限制范围内进行分析：
至。人际关系的建立与：
- 同事客户老板合作者供应商公众竞争
这些关系的质量对于在各个领域取得成就至关重要：
- 工作环境销售服务质量客户形象冲突解决团队合作
b。人际关系定义个人是否具有：
- 个人目标自信乐于实现的态度改变自我的动机
人际关系的质量对于以下各种问题至关重要：
- 决策面对和克服失败充分享受成功与他人互动对待工作的态度服务态度冲突解决
C。人与环境建立的关系定义为：
- 归属感对环境的态度
与环境的关系对于实现以下目标至关重要：
- 与公司的合作对公司的团结致力于公司的目标与非工作活动联系开展生态和社会活动
概述了人际关系，人际关系以及与环境的关系，指出了每种情况下它们通常会影响的方面。当然，成就的程度或多或少取决于参与过程的人们的自尊水平。
例如，自尊心低下的人倾向于将小障碍变成大问题。他们具有奇怪的“能力”来找到“每个解决方案都有一个问题”。
通过这种趋势，他们可以确保自己在工作中始终会遇到问题，或者业务总是会遇到麻烦。但是，它也朝着相反的方向起作用：拥有健康自尊的人会相信自己的能力，找到解决方案或在需要时寻求他人帮助的能力。
健康的自尊心人士认为自己是一个能够应对重要挑战的人，相信自己的决策能力和选择方案的能力。无论这些决定是对还是错；对于决定性的事情，真正重要的不是错误或失败，而是他们所面对的精神状态。
简而言之，诸如自我责任感，创造力，互动能力，明确的个人目标和实现目标所必需的坚持不懈，对出现的问题的态度，成功与失败的应对方式，有效性和自尊的特征，对服务和自我激励的嗜好是具有健康自尊心的个人的特质。它们也是企业成功的很大保证。
经理在建立自尊心中的作用
这是一个事实，就是人们与其他自尊心水平可比的人相比会感到更愉快。本主题不适用于异性相吸。
自卑的人倾向于与其他自卑的人建立联系。自尊心高的人如何寻找其他自尊心高的人。
这种行为是无意识的行为的结果，在这种行为中，个人有找到同伴的感觉。
让我们看看这个概念在人力资源经理的管理和企业生活中的重要性。
假设我们从1到10测量自尊，其中1是最低水平，而10是最佳水平。
如果人力资源经理的自尊心在该等级上为5，那么您认为在选择候选人时会优先考虑谁：自尊心为4的人或自尊心为8的人？您一定会雇用具有自尊心4的候选人。很好：现在将这个练习乘以五，十，五十或一百个雇员。
结果是一个员工水平中等，没有承诺或创造力的公司；迟早会走向失败的公司。
如何在公司中建立自尊心
重要的是在这一点上要说，没有人能给予他所没有的。
如果业务经理本人不具备自尊心，那么就不可能在合作者中激发自尊，即使他尝试过，他也无法获得激励他人的必要信誉。
因此，在提供一些建议以制定旨在建立工作场所自尊的行动计划时，第一个建议不能是其他：为自尊发展设计培训计划，该计划应涵盖所有层次的人。公司。
自尊发展计划
开发自尊的程序，而不是开发“工作中的自尊”的程序。自尊心的扩展本身反映在个人活动的不同领域。
自尊心发展计划将针对同一目标的一系列不同且互补的事件联系在一起。
根据公司的特定需求，人事管理人员可以设计一个程序，其中包括研讨会，讲习班，公告或报纸的出版（如果报纸已经存在，则包括特殊主题），内部电子公告，图像广告系列（海报，广告牌），分析组，绘画，故事竞赛等。
公司目标和个人目标
设定目标符合几个组织目的。但是就我们的主题而言，设定目标并决定追求目标以实现目标的事实在实践中表明，未来不能留在反复无常的机会中。
激发员工养成与公司目标明确相关的个人目标的习惯非常重要。这有助于官员建立与公司相关的生活项目，从而产生强烈的归属感。
发展卓越文化
将卓越转变为指导组织各个层面和流程的管理的思维模式，必须是永久的目标。皇家语言学院的字典说，卓越是一种条件，在同级中脱颖而出。
产品，客户服务，我们员工的个人和专业素质，公司一般都必须具有卓越的印章。
组织中的每个人都必须熟悉卓越的习惯，超越内部和外部客户对他们每个人的期望。
创造力刺激
除上述内容外，将创造力和创新作为文化的一部分至关重要。这种文化使员工思考：我们如何解决这个问题？我该如何为我的工作增值？您如何改善今天已经做好的事情？
创造力不仅限于偶然获得的发现，我们通称“火花”（“偶然性”），还不限于通过运用技术获得的结果。
毫无疑问，建立自尊心的计划应包括开展创造性思维的讲习班。
设计和应用旨在创造性地解决公司实际问题的不同形式的竞赛非常重要。
团队合作
团队合作的重要性和实用性众所周知。员工的价值得益于其作为成员或团队领导者的能力。
这是增强个人技能，提高生产率，寻求解决复杂问题和提高质量水平的有效方法。
但是，团队合作的实践需要培训和指导。
建立信任
为了建立信任，我们拥有最多样化的资源。
尽管它们是人力资源经理和绝大多数业务经理已知的资源，但实际上它们没有被应用或做得很差。
以下是其中一些资源的简要介绍：
- 客观及时的反馈。通过做正确的事来“惊讶”人们。积极评估。积极的交流习惯。与公司所提倡的价值观相一致。沟通和态度彼此一致。允许并保护差异，促进共识。促进团队合作。产生归属感。
尽管本文的主题是“公司中的自尊”，但似乎此处描述的目的是激发创新，团队合作和其他生产力要素，而不是标题的主题。但是，可以肯定地说主题是相同的。
如果公司希望长期合并并取得令人满意的结果，则必须使组织中的自尊成为管理的目的，对管理人员非常重要的问题以及对人的管理进行管理的战略问题。 。
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