人力资源管理和现有组织

摘要

在本文中，将披露人力资源决策和应用之间的相关性及其对组织的影响，这是危机时期公司人力资源管理中的一种常见做法。预算削减通常与人员有关，包括裁员和招聘限制等。但是，该决定未考虑员工对公司绩效的贡献的量化。

抽象

本文将介绍决策和人力资源应用之间的相关性以及对组织的影响，这是危机时期企业人力资源管理的一种普遍做法，即第一次预算削减通常是通过裁员和雇用限制与员工相关的等等。但是，该决定未考虑员工对公司绩效的贡献的量化。

介绍

人力资源管理是以前称为人事管理或人事管理的当前和现代术语，但是人力资源经理继续执行与人事经理相同的传统职能，但范围他们的责任领域的重要性已发生重大变化，尽管人力资源经理现在不再是公司的监督者，而是在企业组织中扮演战略领导角色。

这就是为什么组织开始将人力资源视为其最重要的资本并将对其进行正确管理作为其最决定性的任务之一的原因。

“今天的公司与昨天的公司不同，众所周知，世界上每天发生的变化都会影响每个公司的日常活动。”

人力资源和当前组织

当前的人力资源管理实践侧重于传达每位员工对组织战略目标的贡献的重要性，并不断强调团队合作。向员工授予权限和决策级别，使他们成为内部流程的所有者，并通过各种奖励和强化措施，增强个人和团队对实现组织目标的承诺。为了在这个全球化的世界中实现其目标，组织需要一系列资源和战略，这些要素如果得到正确管理，将允许或促进其目标的实现。

将人力资源计划与一般运营绩效计划相结合，以充分满足员工的发展需求。人力资源计划必须由总体战略计划驱动，并需要所有级别和所有职能的所有员工参与。

显而易见，公司的发展与员工的效率和业绩有关，因此，公司和负责人员和无形资产管理的人力资源专业人员采取的任何行动均旨在增强人力资本的能力。公司，这必将有利于其最终管理并产生经济效益。

业务全球化意味着越来越多的公司在不同的国家/地区开展业务，或者与来自国外的供应商，客户，卖方建立联系。这种新的范式已经影响了人力资源管理，吸引了更多的外籍高管，虚拟团队以及在另一个国家拥有老板的人们。决定人力资源管理全球化的因素包括公司类型，文化，经济，社会和法律因素。

团队鼓励成员之间自由参与和互动。

这就是为什么在全球范围内进行管理和协调如此重要的原因。现有信息的增加使人力资源部在评估组织中的人力资源计划和政策方面处于更好的位置，不仅在成本方面，而且在有效性和风险方面。在全球工作人员增加的情况下，这种能力尤其重要，因为工作人员在国家之间流动并跨境工作。

根据经验，许多人力资源官员甚至还没有开始应对这些新的战略挑战。实际上，许多人仍在致力于人力资源职能的第一代转型，其重点是提高其效率和效力。这些内部人力资源能力一旦获得，便可以为

人力资源部通过提供战略解决方案致力于应对关键的业务挑战。但是，这些只是转换过程中的一步。

我国处于同样的境地，在我国开展工作的地方和国际公司的领导人有责任积极参与实现有能力像今天一样艰难地生存的繁荣组织的成就。我国的财富和福祉在很大程度上取决于管理公共和私人机构的方式。这些公司为我们的经济提供了工作，产品和服务。

“人力资源的未来”

在未来的几年中，世界各地的公司将面临前所未有的人力资源挑战：长期的人才短缺，不断增长的压力，不断的变化以及全球的员工队伍。

今天的人力资源：

人力资源团队的成员是；领导者，创新者和变革推动者。