介绍
今天，技术存在于我们生活的方方面面，而正是在组织中，技术的使用在组织日常活动的发展中起着根本性的作用。
在公司中使用技术对于实现市场稳定以及作为一个组织来说要盈利得多是必不可少的，除了实际上不使用此工具之外，组织的流程也会更加复杂。
技术负责创建新设备和应用程序，以提高公司的效率和生产率。
1.技术资源
技术资源是使用技术来实现其目的的一种手段。如今，技术资源已成为公司不可或缺的一部分。
技术资源用于优化流程，时间和人力资源；简化最终会影响生产力的工作和响应时间，并多次影响客户或最终消费者的偏好。（罗哈斯，2010年）
技术是将输入转化为组织产品的转换过程。因此，技术是用于将思想，信息和材料转化为制成品和服务的知识，技术工具和行为。
在组织环境中，技术力量越来越扮演着枢纽的角色，立足于当下并有助于创造未来。（Don Hellriegel，2005年）
2.技术在工作场所的影响
随着技术的不断进步，组织需要具备更多技能的员工来执行这些新的技术先进的工作。（Don Hellriegel，2005年）
3.技术对战略的影响
今天，信息技术在几乎所有组织中都是必不可少的，这就是信息技术解释其重要性以及为什么包括技术力量的原因之一。
信息技术为管理人员提供了以前的技术根本无法实现的选择。（Don Hellriegel，2005年）
4.技术对制造业的影响
设计和生产技术的进步大大缩短了产品上市的时间，制造中使用的计算机和统计分析也提高了质量。确保生产的最重要的前沿贡献是定制的批量生产；也就是说，使用相同的计算机设计来进行工程工作和使用高级软件来制造各种各样的产品。（Don Hellriegel，2005年）。
5.技术对分销的影响
在1990年代，最大的技术力量肯定是商品和服务的分配方式发生了变化。Internet和Word Wide Web的强大存在使在线订购，分销和销售成为可能，从而改变了竞争对手竞争客户的方式。对于所有公司而言，互联网的信息高速公路代表了技术的重大变化。像振兴制造业的计算机工程技术一样，这条高速公路可以改变人们在工作和家庭中进行交流的基本方式。（Don Hellriegel，2005年）。
结论
技术在组织内的工作，策略，制造和分配方面起着非常重要的作用，因为彼此之间的联系也可以视为成功的关键。
每天进行更新并培训员工采用新技术是非常重要的。在节省时间方面也有很大帮助。在这些技术进步的帮助下，您必须改善并保持领先地位，或者至少在竞争中保持领先地位。
我们很清楚，很早以前就没有像今天这样的技术，尽管它也有其弊端，例如滥用技术。需求促使我们实施新技术，以发展和规划未来，从而引领我们走向成功。
参考书目
- Don Hellriegel，SE（2005）。管理基于能力的方法。在D. Hellriegel的《基于能力的管理方法》（第592页）中。 Thomson Learning，Rojas，高清（2010年2月）。 www.eumed.net。 2014年2月20日从http://www.eumed.net/ce/2010a/hdgr.htm检索
