基于公司战略重点的软件工程

摘要：

由于宏观和微观经济环境的迅速发展，出现了某些需求，这些需求意味着寻求有关构成环境要素的有效和有意义的信息，公司需要通过不同的技术（例如市场研究，公司简介或人员）对其进行深入研究。，趋势研究等。当前，在软件行业中，趋势是增加产品的数量和复杂性，项目太晚了，需要用更少的时间来获得更高的质量和生产率，并且合格人员不足。接下来，将对项目中出现的某些问题进行分析，在不同公司的软件工程1中处理的问题，与业务管理中提供的内容密切相关的问题，表明在软件工程1和管理中处理的不同主题之间存在联系的公司将在生产结果中获得更好的质量。

介绍：

这项工作的目标无非是遵循我们在UCI的宗旨，将其转变为一所创新的科学，学术和生产卓越大学。

UCI希望成为一所卓越的大学，其特色是对技术的广泛使用，大量应用远程办公和远程培训，以培养卓越的专业人才。

该大学的特点是课程设置高度灵活且不断更新，在教育过程中大量使用ICT，并为生产过程提供了适当的培训模型。

学生是国家行业软件生产的一部分，专门研究从参与生产性项目而获得的第二个个人资料，它在其中起着重要的作用。在课程中，我们将尝试展示如何将两个主题的链接对生产中获得的结果有很大帮助。

在我们的大学中，我们的工作方式是让学生设法理解对某些学科的学习的重要性，这对于其他学科以及在生产过程中的良好理解是重要的，这就是为什么由于学科的某些特征，例如是工商管理和软件工程1，必须在同一学期处理，这是本研究工作要解决的问题，其在教学活动中的应用将通过以下方式在最广泛的意义上实现更好的沟通方式使用信息和通信技术提供的资源。

发展：

接下来，将对项目中发生的某些问题，在不同公司的工程或软件1中处理的问题以及与业务管理中给出的内容密切相关的问题进行分析。

当前在软件行业中，产品的数量和复杂性呈增长趋势，项目过迟，在较短的时间内需要更高的质量和生产率，并且合格的人员不足；因此可以说软件项目的失败是由于：

虚幻计划：

用户今天要求的系统成本为0，工程师无法应对计划，因为他们没有经过培训可以使用计划方法，并且估计经常不是基于真实数据。

工作质量差：

工程实践不良，缺乏足够的质量指标以及不切实际的计划指导下的管理决策；它们会导致不可预测的测试时间，产品存在许多缺陷，延误用户验收并提供广泛的服务和维修保证。质量低下会影响计划，并使测试过程效率低下。

人员不足：

在很多情况下，分配给项目的人员迟到，在数量和质量上都无法满足需求，因此只能兼职加入项目。结果，工作被延迟或被忽视，效率低下，并使团队士气受损。无论计划如何，项目都必须按时并在所有人员的陪同下开始。

不受控制的更改：

重要的是要记住，需求变更总是会发生，项目计划基于已知的工作范围，

变更总是需要更多的工作，没有详细的计划，团队就无法估计变更的效果或程度，如果团队不控制每个变更，项目计划的控制就会逐渐失去。

面对这种情况，公司需要开发或掌握软件开发和控制方面的规程，以使工程师始终使用新方法。软件公司要获得高质量所遵循的任何途径都意味着它必须改进软件开发过程，因此，需要使用软件工程和管理的方法和程序。

无论采用哪种方法，某些方面都是至关重要的，并且对于成功完成任何与生产任何东西有关的任务也至关重要，即使需要生产什么也是如此这是一项需要多种技能的课程，并且在第二学期向工商管理（AE）的学生提供，当他们从一开始就真正需要他们的知识时。例如，我们从第一个问题开始：虚幻的计划。好吧，如果工程师由于未受过使用规划方法的培训而无法面对计划，并且估计经常不是基于真实数据，首先，这是因为他们必须知道所有公司中都有一个称为信息子系统的子系统，这至关重要，因为它对接收数据的人以有意义的方式表示转换后的数据，也就是说，它对于决策和行动具有真实或可感知的价值，必须具有足够的价值，但与此同时，它也必须是精确的，并具有相关数据，以使管理员能够做出正确，及时的决策而不会遗漏。先前所说的一切都是关于信息处理的，但是在这种情况下，我们还面临另一个大问题，即工程师的培训。确切地说，在培训方面，我们在AE中教导他们，每个公司都必须有一个人力资源子系统，并且其基本功能之一是培训和发展（培训）：在工人中创造知识，并为他们的发展提供有用的技能。组织，并为组织的发展以及人员的招聘和and选做出贡献：其目标是提供最合格的候选人的selection选过程。通过专家方法，这将在本作品的展览中进行解释，以使您更好地理解。其目的是为选拔过程提供最合格的候选人。通过专家方法，这将在本作品的展览中进行解释，以使您更好地理解。其目的是为选拔过程提供最合格的候选人。通过专家方法，这将在本作品的展览中进行解释，以使您更好地理解。

对于工作质量低下，人员不足导致产品出现许多缺陷以及用户接受延迟的问题，这是由于我们拥有质量方面的概念基础等原因正是在AE中，我们教导他们质量必须以“客户满意度”为目标，此外，产品（商品或服务）不仅必须根据其需求进行设计，还必须在以下方面满足客户的需求：价格，包装，供货情况和售后服务。

他们还提出了不受控制的变更的问题。从根本上说，这个问题是由于他不知道在他的教学生涯的那一刻所发生的事实，即企业管理计划或计划的基本要素之一，即定义为要选择的目标，目的和行动的选择，包括形式，物质资源，时间以及参与其中的人员。它表达了对公司未来发展的认识，愿望和可能性，而控制则定义为确定正在执行或已执行的任务是否在实现目标的框架内。它包括三个基本要素：1）建立绩效标准，2）衡量当前绩效； 3）将此性能与既定标准进行比较；4）如果发现缺陷，请采取纠正措施。

现在，我们将深入研究什么是软件开发过程，我们还将在其中观察和分析其不同元素之间以及与AE处理的各个方面之间存在的密切关系。

首先，软件开发过程是对活动的定义，该活动指导了参与项目的人员的工作，作为模板，它解释了在开发过程中完成这组活动所需的步骤。软件，其任务是将用户需求转换为软件产品；这样团队成员和可能对最终产品感兴趣的任何人都具有相同的愿景，并且在不应用开发流程时不会发生这种情况。

正如我们所看到的，我们正在进行一项分析，该分析将涉及人员的努力和将要进行的一系列活动，如果从一开始就处理与AE中我们称为工作的内容有关的问题，这些要素将会更好地理解。设备。一个工作团队通过协调努力产生积极的协同作用。他们的个人努力所产生的绩效水平要高于个人投入的总和。如果领导正确处理情况，则可以非常有效地使用团队决策。最重要的因素之一是赢得小组成员的支持。指出他们为解决问题所做的贡献的价值。第二种非常有用的方法是，给小组中的每个成员特定的要素进行思考和努力，以便他们可以认出自己的贡献；还可以创造一个环境，使人们可以公开坦率地表达自己的意见，并鼓励创造性的投入和对可能出现的错误或错误的讨论。

团队合作具有多个优点，例如：更完整的信息和知识：从逻辑上讲，一个团队设法收集更多的信息，与单个人相比，可以访问更多的信息源，而不论他们的学历和经验如何。因此，团体可以在数量和多样性上为决策做出更大的贡献。小组的参与促进了广泛的讨论和更具参与性的接受，协议中可能会有分歧，但是它是提议的，并且允许在已经接受的情况下进行讨论，这是整个小组的承诺，并大大减少了沟通问题。

除此之外，我们还会教您一些最常用的群体决策技术，例如“风暴”，“加权投票”，“帕累托图”和“石川图”。

因此，SW工程学院很清楚地向学生表明，软件开发过程的基石是：项目，人员和产品；软件，软件和软件。是客户的特征，开发环境和业务条件以及影响流程的要素。人员，项目，产品和过程之间有着密切的关系。这些术语被称为软件开发中的四个“ P”，也就是当我们面临另一种类型的分析时，因为软件项目的最终结果是产品，人们可以在其中进行干预。指导项目参与人员的工作的软件开发过程，作为解释完成项目所需步骤的模板。Engineering为您提供SW开发的4P，而AE则为您提供Marketing 4P，通过研究，我们特别关注客户的待遇，其中一个P就是产品。营销起源于这样一个事实，即人类是具有需求和欲望的生物，会产生不适感，而这种不适感可以通过购买满足他们需求的产品来解决。由于许多产品可以满足一定的需求，因此选择它们时应遵循价值，成本和满意度的概念。营销起源于这样一个事实，即人类是具有需求和欲望的生物，会产生不适感，而这种不适感可以通过购买满足他们需求的产品来解决。由于许多产品可以满足一定的需求，因此选择它们时应遵循价值，成本和满意度的概念。营销起源于这样一个事实，即人类是具有需求和欲望的生物，会产生不适感，而这种不适感可以通过购买满足他们需求的产品来解决。由于许多产品可以满足一定的需求，因此选择它们时应遵循价值，成本和满意度的概念。

它有几种方法，其中“营销方法”（客户）突出，它认为实现组织目标的关键是确定目标受众的需求和愿望，并以更有效和高效的方式交付所需的满足者。比竞争

在软件工程中，他们将发现自己必须处理诸如RUP和业务建模之类的元素：

统一开发流程（RUP）的愿景

RUP取代了传统的“级联”开发方案，在该方案中，每个阶段都是通过迭代和增量过程顺序开发的（业务建模，需求分析，设计，构造，测试和实施）。它按时间构想了四个阶段，根据它们的特定目标，每个阶段都有一个或多个迭代：

业务建模。

一个系统，无论多么小，通常都很复杂。因此，如果要理解它并管理其复杂性，就必须将它分成几部分。这些片段可以通过允许抽象其基本特征的模型来表示。

用于指定支持业务的最重要系统需求的技术是业务模型，从而加强了业务本身确定需求的想法。

因此，在软件领域，创建组织并呈现与要构建的计算机系统链接的实际问题的重要细节的模型也很有用。这些模型必须满足一系列特性，包括连贯性和相关性。商业软件是开发软件之前有用的模型之一。

然后，至关重要的是要知道组织中的人在做出某些决定时可以识别组织中的不同状态，这是识别和选择解决特定问题的适当措施的过程，例如：确定性，风险，不确定性和动荡状态。对于这些条件中的每一种，都采用了不同的技术来进行决策，例如，在某些条件下，使用数学优化和线性规划，在风险和不确定性条件下进行决策，这些越来越占优势的条件被用作工具，我们将在此活动中分析的楔子之一。

因此，进行内部分析和环境对确定可能影响公司的机会或威胁至关重要。

对环境的分析意味着要寻找有关构成环境的要素的有效且重要的信息，公司需要通过各种技术深入研究环境，例如市场研究，公司或人员概况，趋势研究等。

一旦确定了因素，并将其分类为影响或将影响组织的机会和威胁，就必须评估这些因素的影响。（F，M，D）或（A，MB）。内部分析旨在确定组织的主要优势和劣势。有多种识别它们的技术，其中一项是功能分析，旨在研究公司在各个领域中正在发生的事情，以确定公司的优势和劣势。

内部分析的其他技术是价值链和战略概况，这无非是基于对优点和缺点的评估来表示功能分析结果的方法。

在准备好SWOT矩阵之后，选择最重要的弱点，威胁，优势和机会，并写出一般的战略问题。如果您继续存在这样或那样的弱点，并且在存在这样或那样的威胁的情况下，即使有这样的优势，您将无法利用这样或那样的机会。