1.简介
通常，所有公司，特别是参与巴西农业综合业务的公司，都必须以最严格的技术能力进行管理。
随着国家和国际经济的发展，针对全球化的宏观经济秩序涉及到多家公司，我们使用投入和商业化形式，这导致两位企业家的期望，经济成果和贵公司的盈利出现剧烈波动。不适应新现实的生产者肯定会留在新的全球市场。您收到了两种产品，主要是由于在销售产品过程中引入了新技术和寡头垄断，或者是寡头垄断体系中的两个输入增加了两个价格，这是世界上最高纳税人的结构和财务利益。最后，在农业部门实行高税收负担的情况下，生产者仅需面对客观有效的管理。
在自己生产的情况下的这种经济特征，例如生产规模使用不佳，业务撤出率高，可能使公司不可行的捐赠，公司的未来，管理能力差以及缺乏可持续计划以应对低价格和低成本时期高，增加或上升。
在绝大多数情况下，农业和畜牧公司是熟悉的，家族和企业职能之间没有明显的区别。Outrossim，或指导农业公司和最复杂业务的必要努力，要求生产者在要进行的工作的质量和质量上，或者在其企业家企业的事件上，奉献最大的奉献精神。
这项工作对在进行有效管理程序的农业活动中应考虑的各种原则进行了全面描述。
2.公司和家庭
通常，家族企业对企业和家族之间的真正功能和区别一无所知。它们是相关的，但功能完全不同。
很多时候，家庭和业务问题之间存在重叠。很难清楚地确定问题和原因的根源，这将有助于我们找到平衡运行所可能和必需的解决方案。
在经济和社会环境的现实中，家族与公司之间始终存在着“共生”，因此公司必须具有竞争力，效率和专业性才能面对当前的现实。因此，在一家活跃且有利可图的公司中，维持家庭团结的关系是不同的。或“脱离接触”是完全不同的，公司必须从根本上将两个家庭成员与专业能力联系起来。
公司的主要目标之一是从活动中获得最大的两种收益或利润，从而为所有参与者提供经济和社会支持。
农业公司在多处悬崖（气候，金融，市场等）的现实中开展活动。其中之一是管理或管理风险，该风险在于如何管理您有效运作拥有永久风险特征的公司的能力。由于这些原因，重要的是要清楚地定义每两个成员给“想要”在公司工作的家庭的方向和细节。应该对清晰，精确地开发的服务活动进行一个特殊的阶段，定义荣誉和/或撤消两个“合作伙伴”，这将是所开展的不同活动的责任，以及如何将其视为决定。例如，成立咨询委员会，在家庭管理者和外部顾问参与下做出决定的地方。
除了组织之外，安排两个家庭成员及其雇员的培训非常重要，不仅在技术领域，而且在业务或管理领域，这对于公司的可持续发展至关重要。Assim，接受相关经验的培训将对公司的未来在家庭成功中有帮助，并且将非常重要。
3. OGestão过程
现在我们可以确认，根据我们的经验，仅将精力集中在生产和必要条件上，但还不够。公司的结果不仅仅通过生产来定义。
对于非未来生存能力，它必须对公司具有全球视野或全面管理。为此，必须更新和组织信息，以便最有效地决策或使用两种生产资源，以达到设定的目标和目的，而不是公司的计划。
循环和动态的管理过程，首先分析诊断，然后进行LAST练习的两个生产，经济，财务和财务结果，以及两个结果和可用的生产资源。从上一年度到本年度的生产和经济信息的回溯重新开始该过程。
图1管理流程
同时，对诊断的分析使我们可以形象化或通过公司并建立其局限性和积极属性（pontos fortes e fracos）。O决策计划使我们能够评估未来生产的不同选择，并从战略上做出决定，这将是最佳的经济和财务选择。要么必须建立决策程序，要么发展非短和中长的替代方案。
对ORGANIZAÇÃOE到EXECUÇÃO进行生产计划escolhido的答复是：记录何时，如何以及通过什么方式或过程记录或确认信息。在当前练习的最后一年中，必须执行或控制两个结果，从而为下一个练习的诊断分析提供基础。
4.一些管理或RiscoAgropecuário的策略
关于Risco e certazasãoduas palavrasantagônicasou相反的问题，通常不在商业领域中进行讨论。业务管理的重要组成部分，要由每个组成部分来增加和最小化。
瑞斯科的类型
农业公司面临的悬崖可以分为两大类：活动悬崖和金融悬崖。不是第一类是结果差异是由另一方的活动的特定特征引起的，第二类不是因公司的财务结构引起的。
ATIVIDADE的悬崖可以细分为：
- 生产风险所固有的生产或技术悬崖风险，可以在定性和定量方面产生不同的结果，而不是最终产品，例如气候悬崖，卫生悬崖等；市场的山脊和普罗旺斯山脊的悬崖作为变化，我们在生产周期内需要两种产品或投入：基于技术创新的技术线索是由于以下事实造成的：现在使用的那些已经过时，它们仍然过时；e，“ Riscolegaisousociais”是指我们可以在税收，商业，信贷和环境政策方面采取的变更。
FINANCEIROS悬崖可细分为：
- 流动性起伏。公司无法满足短命公司的风险。这可能会导致逐渐变废为贵，并可能导致公司清算或出售； Riscos deinsolvência。这是无法参加dividas ouobrigaçõesfinanceiras pela出售两项资产的悬崖。伊斯托（Isto）导致无法获得信贷，我倾向于仅根据caixa的两个每日余额来取消其活动，否则将无法重组公司的财务部门；e，Riscos denãoter信贷准备金。Éo risco denão在所有受损担保确定的时间内提供了信用。该公司可以重组其资产，支付其订约的账单，以便获得新的信用。
管理或风险管理策略
一旦确定了可能受到影响的悬崖或公司的项目，就必须定义一个或一组策略来管理或提供悬崖。作为策略，我们可以分为PRODUTIVAS，COMERCIAIS e FINANCEIRAS。Assim描述：
生产策略：
- 生产活动的选择；活动地点的选择；活动的多样化；成熟技术的使用；技术实践的选择；激励措施或已完成的工作；灵活的生产系统以应对悬崖的情况；e，Melhorias naprodução。
商业策略：
- 选择价格低波动的活动；在不同时间生产sedada的产品；在venas ao longo do的Programaçãode vendas ao longo do ano；在期货市场上固定资产（期货市场/热力和opções）；购买物资的合同；灵活的生产以应对悬崖情况，垂直整合；e，品牌发展。
财务策略：
- 资产的固定资产；固定资产作为流动资产的主要比例；用Fazer匹配收入的支付额；为长期担保（较小的年度地块）筹资；为边际收益筹集资金；增加或继承遗产emrelaçãoàdívida，放置或外包资产（机械，设备和土地）；e，Diversificaçãodo capital（outrasopçõesdeinvestimentos）。
对于战略级别，还是对效率的关注，这是通过使用两个没有流程的资源来表明效率与运营水平更相关的一种获得结果的度量。
Na Tabela 1可以区分效率和效率。最后，由于经济经济学人寻求企业家采取积极主动的态度，从根本上说，EFICÁCIA认为自己忽视了效率。
表1-EficiênciaeEficácia，不同的概念。
效益效率
面对正确的事物/面对正确的事物
解决问题/预测年份的问题问题
节约资源/忽略使用两种资源
总是过时/获得结果
Diminui custos /增加利润
过时的系统/ Aberto
Ganhador系统/胜利者
Visãode curto prazo /Visãode隆戈·普拉佐
5.公司信息
一家农业公司的管理流程要求获得有关两个可用生产父亲的质量和数量，当前和潜在的两个产品生产率水平，所使用的技术，业务能力，商业策略以及所获得的两个结果的信息。
鉴于其对公司发展的重要性，此信息将使您系统化，仅需极少的操作。Assim sendo，作为信息播报的分类，紧随我们之后：
- 生产和/或技术；经济； Financeira。e，爱国主义
表2信息系统示例性指标
|
信息 |
||||
| 高产的 | 经济 | Financeira | 爱国主义 | |
| 指标 |
公斤/公顷 |
Margem Bruta / ha Direct Custo / ha液体配方/ ha |
结果Financeiro业务撤回相关费用/费用 |
资产和被动资产液体继承权液体继承权的演变 |
根据表2中给出的数据，并以最少的内部信息为基础，并有可能开始发展农业公司的适当管理，在这种情况下，对于所有从事管理活动的人员而言，其绩效必须或不是短期目标。
结论：Hoje或农业企业家必须客观地回答三个具有更大经济意义的问题：或者生产什么，如何生产以及为什么生产？
用其他节奏，制作或“ HOW”就足够了。赫赫，实际上，您的公司需要更多的铁人来做出决定。
当然，没有生产过程或在生产过程中或生产前或生产期间不会影响其他公司品种的大量猫科动物。这种形式是连续产生的或其他形式的元素，它们反映了公司中发生的某些事件，并且仅是很有用，而不是决策过程。因此，它基于信息系统（图2）。
图2-将骰子转化为信息
作为骰子的例子，我们可以提及：产生的芦荟和大豆的数量，种子中使用的种子的数量，所使用的两种除草剂和杀虫剂的剂量，由芦荟和大豆的绷带制成的配方，支付的柴油等。
如我们所见，以这种方式呈现的骰子没有太多意义，它们是描述性的。因此，必须将数据转换为对公司的经济和财务管理有用且有效的信息。Assim或对注册组织的数据非常重要，以便控制发生预案的时间，以使公司不发生任何事情。
当我们在第三学期之后进行注册时，如果我们以发起或给出的过程的时间为准，则我们可以以较低的精度和价值进行注册或注册。出于这个原因，我们必须承担这项任务，该任务需要时间进行注册，或者对于高效控制而言，这是绝对必要和足够的。
作为按技术或生产，经济，金融和世袭技术分类的恶魔信息。伊斯托将允许系统化的过程，这将使决策过程受益。Assim，来自公司的猫，已经有系统地，有条理地收集在有组织的记录中。Isso将定期允许我们分析并将其转化为有用的信息，以认可，决定和生成有关生产，经济，金融和遗产方面的指标。
6.技术信息
其次，提供给Tabela 2的数据是必要的，首先，要使公司具有定量和定性的两种产品资源：土地，资本和工作。为此，有必要对每两个生产问题进行有序和详细的盘点。
不需要Terra资源的情况就可以提供可用于生产的总量，其自身使用的质量，使用的能力和当前的使用条件（非生产性区域，仅非常坚硬的岩石等）。
关于首都，有必要提供以下信息：已完成的工作，机器，设施，产品和供应品的存货，登记数量，购置数据，存货状态，类别和类型。
关于人力资源，有必要执行一定数量或占用的时间以及永久性和临时性工作的能力。
必须确定产品疲劳如何用于不同的活动，进行哪些活动，每个活动如何进行？
由于活动可以分为两大类：
- 农业：大豆，芦笋，向日葵和棉花；e，牲畜：砍牛。suínos，ovinos，leite等
必须在表面上注明每个区域所占的大豆，芦苇，牛，棉花等的面积（公顷）。
这可能是由于系统中生产系统的第一个特性
畜牧业，农业或Mistos（农业畜牧业）。
描述如何开发使用的不同技术，使用的数量以及种子，杜鹃，除草剂，杀虫剂，杀真菌剂的种类和类型，以及使用自己的或外包的机械（均由地面单位（ha）指代）。
在不进行经济和生产活动的情况下获得的总结果以kg表示。还必须确定物理效率的度量标准：大豆/公斤/欧米利的公斤/公顷，@ //棉花的公顷，公斤/肉/公顷，牲畜的效率等。
这些指标使您可以评估非临时性公司（运动）的产品结果，并与当月或其他地区的其他公司进行比较。Isto将使您能够提高物业的生产效率。
因此，产品指标有助于认可使用生产者的效率。
表3技术指标示例
有必要不止一次地指出，所生成的技术信息在经过分析并同时用作公司未来决策的基础时，将始终是有用的。
7.信息经济
所提供的技术信息可以确定，控制和/或评估在生产过程中或下一次生产锻炼中可能发生的情况或结果。经济信息可以从公司的角度或经济角度，公司或财务业绩进行量化。
为了确定或得出经济结果，我们使用总利润的方法，最常见的是按产品（大豆，芦笋，肉，棉花等），活动（农业，畜牧业）或总利润的贡献的毛利润。公司（Margem Brutal Global）。
简而言之，我们必须牢记，不是经济结果，我们必须考虑到必需的，直接的和间接的费用，这些费用与所分析的生产活动相对应，并且仅由专有产品生产。
集市，或直接食谱是什么意思？
提到所有这些食谱，例如dinheiro，它们起源于经济和生产活动期间的商业化。
E间接食谱？
它不是以现金形式出售的产品，也不是官员和所有者生产的产品的消费量，也不是牲畜库存和两种农畜产品库存的差额。
还是什么直接的支出？
São如“ saids em dinheiro”，其产生是通过购买奔腾或服务而无需行使而产生的费用，例如：用品，工作费用，税金等。
和间接费用？
在此项目中，我们包含所有我们不担心与Saida de Dinheiro相对应的支出，没有费用被分析为摊销（折旧）和陪审团。
在没有摊销的情况下，我们应该提及其价值及其影响的量化，而不是经济活动，以便可以将其用于各种生产活动中，其中或以何种价值将其视为同一价值的一部分，仅次于多年的使用寿命（以年为单位）。例如：melhorias，gado reprodutivo，machinárioe outros bens。
就陪审团而言，其定义是对非生产性用途的资本出资或报酬，并且不用于其他目的或替代，它与金钱机会相关或由其保管。一个真实的事实证明，希望获得一种与被选择的选择不同的选择和选择。例如，决定种植大豆：不种植棉花将获得什么好处？我向您发誓，或者是机会的守卫，我们只能从以后的活动之日起就放松了，不能参与分析或通过。
8. Produto，Atividade e Total或Global的Margem
图3是农业公司的经济发展图。GREC RECEITE包括由与所分析的生产活动对应的属性的生产所创建的直接和间接配方。例如，来自
2005年7月1日至2006年6月30日，迈阿省班达达斯和普罗旺斯国家体育总局
Inventários（gado e estoques em silos）的差异。
图3-DesenhoEconômicoda Empresa
为了确定DIRET费用，我们必须找到以下各项：机械，种子和防御工事（除草剂，杀虫剂，肥料等），直接租赁，对产品和活动进行的具体工作以及直接折旧（与折旧的经济价值相对应， colheita，comercialização，frete e，将来将能够为价格和天气增加risco的保险费用）。
对于两种直接的牲畜成本，必须声明：卫生，食品，活动的具体工作，reposiçãode gado（也可以从Receita Bruta打折），直接摊销，销售，货运和保险成本。
给出总配方减去直接支出，我们可以得到副产品（大豆，芦笋，肉，棉花等）的玛格朗。
考虑到后者，我们获得了AgrícolaePecuária活动的利润，而somados将构成该公司的TOTAL或GLOBAL MARGEM。
或通过折减INDIRECT费用获得操作结果
总毛利率。
独立发生的支出与进行的生产活动无关。Ou seja（生产ounão）的身分尚未完全由公司保管。例如：冒充（Imposto领土农村ITR），结构工程，管理费用，管理工具，电话，结构维护等。
做运营结果，扣除与melhorias和机械投资相对应的折旧，我们得到MARGEMLÍQUIDA。该指标表示根据疲劳或使用的生产资源对生产过程进行分析得出的值（dinheiro ebens）。公司的最终结果。
可以通过Liquid Margem（ML）和AtivoMédio在未经锻炼的情况下使用（包括ounão或大写Terra）来分析公司的盈利能力。
所有指标作为经济回报，必须以总值和表面单位表示（总毛额/公顷，直接费用/公顷，Receita /公顷，液体Marge /公顷）。
Assim，这些计算将可以根据某些生产要素（土地）或任何其他生产资源（毛格朗姆/所生产的肉的千克，玛格朗姆/所生产的产量等）来衡量经济效率。
Ponto deEquilíbrio（PE）的计算与流动收入/直接费用（REL R / G）有关，作为重要指标。
PE表示必须支付的最低生产量，才能覆盖生产过程的直接成本。
RelaçãoReceita费用支出液体（RELR / G）表明，投入的每实际美元花费，我们从Receita获得多少雷亚尔。我们正在生产的ÉumaRelaçãoque mede o grau de risco com。通常，在大豆培养的情况下，该比例应为2：1左右。
9.两项指标的解释
我们如何解释这些指标以及避免公司运营的后果是什么？
产品和活动的MARGEM BRUTA /公顷是衡量经济效率的重要指标，可以一次对一个公司进行比较分析，也可以对活动和产品之间或具有类似生产系统的不同公司进行比较分析。Assim，我们可以认可生产效率并就要实现的目标做出决策。
当我们在公司之间进行比较时，有必要以类似的方式使用Margens的计算方法。泊瓦以另一种方式可能导致错误的决定。关于液化大理石，我们可以确认维持或稳定的生产系统可以将该价值用于以下目的：支付股息，撤消两名所有者并通过两项投资允许或增加公司。
很高的期望将减少或增加公司成长中的家庭生活水平。液体溢价的价值低会导致该公司的资本减少，并缩短其寿命。摊销或折旧不应视为资本公积的一种形式，公司不得拥有可用于进行投资的自有资本。
例如，MT的Rondonópolis地区的一个生产者在直接种植系统中的面积为2500公顷，其中大豆为2000公顷，而芦苇为500公顷（表4）。产量为53袋/公顷的大豆和eo milho产量为50袋/公顷。大豆的售价中位数为每袋R $ 30.00（无税），每袋为R $ 15.00（无税）。
表4密西根州罗多诺波利斯市农业面积为2500公顷的农业生产的经济效益模拟。
|
概念 |
R $ /公顷 | R $托塔斯 |
| 液体大豆配方（R $ 30 x 53 x 2000） |
1590 |
3,180,000.00 |
| 直接费用（大量用品等） |
900 |
1,800,000.00 |
| Margem毛大豆（1） |
690 |
1,380,000.00 |
| 液体食谱Milho（R $ 15 x 40 x 500） |
600 |
300,000.00 |
| 直接费用（大量用品等） |
300 |
150,000.00 |
| 玛格琳特·布鲁塔·米略（2） |
300 |
150,000.00 |
| 总毛利润（1）+（2）= 3 |
612 |
1,530,000.00 |
| 间接费用或解决方案（4） |
150 |
375,000.00 |
| 操作结果（3）-（4）=（5） |
462 |
1,155,000.00 |
| 摊销（6） |
100 |
250,000.00 |
| 液体边际经济效益（5）-（6） |
362 |
905,000.00 |
“总毛利润”是每个活动（大豆和芦笋）的毛利的结果，“总公顷毛”是将生产面积除以后的结果。
以下是生产中具有两个相似属性但生活组成不同的某些情况：
“总毛利润”是每个活动（大豆和芦笋）的毛利的结果，“总公顷毛”是将生产面积除以后的结果。
以下是生产中具有两个相似属性但生活组成不同的某些情况：
情况1. O委托人没有被分割，他想通过购买更多价值3,000,000.00雷亚尔（三百万雷亚尔）的土地来扩大业务，并具有更多的提取能力15,000.00雷亚尔（一万五千雷亚尔）。
情况2.一家寿命为R $ 3,000,000.00（三百万雷亚尔）的公司将在五年内支付，每年的财务托管总额为17％。增加您的生产能力没有目标，此外，我们将使您保持最高的生产水平。
| 年度折旧摊销 | R $ 600,000.00 |
| 每年Juros（0.17 * R $ | R $ 510,000.00 /年 |
| 每年总分 | R $ 1,110,000.00 |
从逻辑上讲，可以呈现的这种情况或替代方案是无限的。但是进行的分析表明，根据他的决定，农业生产者将必须面对的不同情况。
还是它能做些什么：文化产品的价格是否低于估计的价格？它们的价格是否便宜？
因此，这次将是有用的，当它被分析，解释并用于认可或通过以及计划或未来的业务时，它将总是有用的。
10.财产分析
该分析的目的是建立或发展公司，或者，随着时间的推移，其自身资本会增加或减少。Assim，我们必须比较一家公司的权益，而不是在今年年底，将其作为权益的终点，或者对应于初始资本，而不是生产期。
简而言之，对公司的这种分析是对执行结果的所有决定性方面的全球视野，因为它补充了从公司产品或液体利润的经济结果中获得的信息。
从这种经济结果开始，我们增加了有关农业活动，金融和商业管理，信贷管理，捐赠和其他活动的结果而引起的世袭演变的信息。
但是公司的资本结构是什么？
至。资产：É或公司的总资本。它是由一定时间的可用总资本的完整清单产生的，可以如下构成：
- 可用功能：ééefetivo dinheiro。É或更多流动资金。（Caixa e Bancos，investimentos financeiros，poupança等）；第三方与公司的信贷。它是营运资金，应收账款，提款和贷项的一部分；库存：仅是在不久的将来将被商业化或使用的产品和/或投入。这里还包括仍不包含colhidas的活动费用，而不是能够立即制作食谱的费用（sementeiras）。我们可以成为gado的剑杆，筒仓（grãos）的产品，投入的剑杆，年度文化的种子。
这三个项目（可用性，积分和股票）包括在公司的营运资金中。
- 使用Bens：包含或产品资本和Fixo。该资本是相对固定的，包括加多·德·克里亚，帕斯塔吉斯，马奎纳里奥，梅拉霍亚斯，奥特罗斯·本斯；泰拉：对应于梅霍里亚的自由市场价值，因此受其自身影响。
这些项目的值的总Soma对应于或TOTAL ASSET，并且在执行或计算时的秒数或时刻，将是锻炼的注意，开始和注意的日期。
b。还必须披露资产的非公司，或其当前资产或被动资产的部分：
- 划分您的交易；划分Financeina de curto e longo prazos；划分OutrasDívidas。
C。液体股权：éo ATIVO（公司总资本）与o PASSIVO（公司Alheio资本）之差，代表o CapitalPróprioda Empresa。
资产-负债=液体权益
世袭分析表明了长期（12个月）世袭的演变。此分析将公司的遗产（而不是年末）与月的遗产（而不是运动的开始）进行了比较。Isto使您可以确定您的公司在增长还是在下降。超出提示，定义或全局结果。
OPatrimônio的根本差异在于三个原因：
- 生产的经济结果（MargemLíquida），在分析年内登记的与通货膨胀有关的两个货币的估值或贬值；e，公司财务管理。
生产或流动保证金的经济结果来自实物生产的价值与获得其所需的生产成本之间的差额。没有任何案例可以说明升值的情况，通常是根据Estoque de Gado和Terra Capital来计算的。
例如，我们有100头种牛。从年初开始，每人的价值为R $ 350.00 /出租车。无行使日期或R $的价值
400.00 /出租车通过将非日期值（R $ 400.00 /驾驶室）与索引的非日期初始值（R $ 385.00 /驾驶室，假设IGP-DI调整系数为10％）进行比较，我们得到R $的结果15.00 /驾驶室，这不是产生市场价值实际差异的模拟物的优点，在这种情况下，这是一种好处。每头母牛增加的实际价值或seja的定量价值都高于通过IGP-DI（普雷科斯综合指数-内部供应量）衡量的通货膨胀税率给出的定量值。
财务结果反映了有关盈余，财务赤字和信贷管理的业务战略。 Isso意味着使用来自Caixa的两个盈余，即在销售和付款之间或在购买和付款之间的时间间隔。从逻辑上讲，这对通货膨胀征税和所收税款的征税，以及其他投资的回报都有影响。当通货膨胀率或通货膨胀率增加时，通货膨胀或通货膨胀的影响就不会产生消极影响。当存在dividas时，实际的法律分类法会对生产产生负面影响或影响。
重要主题é或ENDIVIDAMENTO。从逻辑上或理想情况下，将是自有资本或流动资产，或者是面对经济的公司的“正常”运营作为融资来源，通常或更少，将使用借入的资本。这种“承诺”或消极的决定取决于在确定的期限内具有确定的财务保管的货币回报，或者它可能影响公司的决策。
如果是短期的，则必须使用在当年或当年付款的资金来筹集资金或运营资本（投入等）。作为dívidasdemédioprazo（1至3岁）和longo prazo（3岁以上），他们必须注定要为购买婴儿使用，以使她们成为生产商品的机器（machinário）。
O custo financeiro以反比例的方式受到影响，公司的结果，税率越高，结果越低。
除了财务安全性外，还有其他影响公司竞争力的痛苦，例如Rentabilidade ea Estrutura do capital esituaçãodo mercado de creditos。在决策时必须考虑并认可所有这些要素。
量化或终结的一些措施：
- 耐力水平的指标，流动性水平的指标；e，指标给出了运营结果（RO）与短期被动之间的关系。
广泛使用的形式与总资产的百分比相关或为被动关系。另一个更有用的选择是与流动资产的百分比之间的关系。
关于流动性指数，可以看出公司有可能用流动资产，现金和现金（流动资产/被动短期）支付短期承诺或义务。
运营结果与短期部门之间的关系，或衡量公司由于正常业务运营（RO /被动短期）而履行其短期承诺的能力的目标。
重要的是要指出，财务和世袭信息必须以总价值表示，并且要与生产之父（特别是土地资本）有关。这些指标对于在活动和生产区域相似的不同公司之间进行长期的比较研究非常有用。
我们要遵循的四个主题为您需要为农业公司提供的最小信息系统：
- 生产和技术信息，Econômica，Financeira；e，爱国主义。
表5生产，经济，财务和遗产指标的示例
|
信息 生产性的 |
信息 经济 |
信息 金融 |
信息 P 甲TR 我MO Ñ 我甲大号 |
| 千克/肉/公顷千克/公顷 |
毛玛格玛/公顷 直接库/公顷 |
融资结果 取消 |
Ativo e Passivo 液体遗产 |
使用这种最低限度的信息计划，我们可以开始开发Gestãoda EmpresaAgropecuária，因为对于所有从事管理活动的人员来说，这应该是短期的领域或目标。必须指出，所提供的信息将仅被分析，解释并用作认可或通过的基础，同时也可以在非未来的农业公司中做出决策。
11.案例研究：o GUARA集团
1997年，一群位于蒙大拿州Rondonópolis的生产商感到有必要改善其公司的经济和生产成果。必须对数据进行控制，系统化和分析，这对于设定目标至关重要。
GUARA Group（农业结果分析组）从一开始就确定了解决方案是通过现实而出现的，它分析了可用数据和生产中两个结果的原因。寻求解决问题的方法不是孤立的，我倾向于在全球范围内与公司联系（系统分析）。始终尝试测量，记录和比较结果。
在这些年中，集团不间断地或按集团和活动（全球范围，Margem Bruta da Empresa），其固定成本（Administraçãoe Estrutura）分析了其配方，费用和总的Margens，这是其自有机器（中介公司）的结果系统内的折旧和最终结果）。
该地区最近与伊利诺伊大学（美国），ESALQ / USP和GUARA集团进行的一项有关custo deprodução或Guará小组比较研究的研究（未显示这些最后的演习）显示出与Embrapa相比具有竞争优势的成本e CONAB。图4（MA et al。，2006）。
图4-2000/01至2006/07两年间在大豆栽培中使用化肥的两种直接费用的比较分析。
与Margem Bruta相比，它还显示出竞争性结果，尤其是在最后一次练习中，正好是在Agronegócio的最大危机时期（图5； MA等，2006）。
图5-2000/01至2006/07年间Margem Bruta da Soja与Os ExpensesVariáveis，safras之间的比较分析。
O Grupo GUARA认为，在其“运营”目标内，始终可以提高效率。Assim，“知道并知道如何做事”至关重要。或者我正确地使用技术来降低成本（表6）。
表6正确使用技术以减少产品的影响
- 独奏施肥；独奏管理（直接种植）； Semeadura时间；Seleçãodo Cultivar；控制Daninhas植物；控制Pragas；Produção，Conservaçãosustentabilidade：植物物种的启动或轮作系统：农业轮换系统；罗斯托卡州农业帕斯登斯系统
通过对GUARA集团进行的管理层分析，我们将了解深度，优势，机遇和吸引力。例如，在大豆单一种植和寡头垄断的情况下，投入品行业导致两个直接的养殖支出增加。为了量化或增加大豆养殖中的两个直接支出，或需要GUARA集团通过“渠道”与采购管理部门合作，以期在获得两个生产投入方面提高竞争力。对Gestão的分析还显示出较高的变异系数，因为大豆的出售价格不是市场价格。为了最大程度地减少这种负担，GUARA集团与一家专门从事市场营销的国际公司签署了合作伙伴关系。对Gestão的分析也证实了这一点，比较了两家公司之间的结果，很大的差异表明了我们的运营结果。与此同时，我们没有发现某些公司的每公顷产量和市场价格有很多变化。 Assim的遗it是“人力资源”资产可能是运营错误的根源，从而永久性地在公司的信息和组织中产生了两个人力资源（表7）。
表7减少Gestão的Outras ferramentas de Custos deProdução
- 投入品池的创建（采购管理）与国际营销公司的合作伙伴关系：通过未来市场和期权来最大程度地减少碎片（市场管理）Treinamento dos RH（人力资源管理）处于沙尘期的人员的管理策略固相的管理
通过一年一度的会议，对生活进行分组，可以帮助建立成熟的技术实践策略，以减少或提高生产力。
但事实并非如此。添加“新铁铁”很重要。Assim与一家国际公司进行商品化合作，建立了一个供应商采购池（采购管理），目的是通过使用两个未来市场和期权（GestãodaComercialização）和treinamento来最大程度地降低价格悬崖RH（人力资源管理）和制定生产，经济和销售策略（表8）。
表8-2005/06年以来萨法拉（Safra）的Fase Argilosa独奏曲策略。
- Talhõescom bomnívelde fertilidadenãoreceberãoadubação;尚未保留，adubaçãoeconômica以便不会损害生产性；品种：不使用晚期周期品种（主要维持铁线虫类铁素）；使用对囊肿线虫有抗性的品种在所有财产中，均应避免损失而减少阿斯密或悬崖，以免传播；使用已检测到的线虫类galgal onde抗性品种；使用转基因培养物，以降低除草剂的成本（抗性草皮）；文化轮换：系统农产食品-pastagem：模型1-（sandy solos s /pecuária）和模型2-（sandy solos c /pecuária）；
最初，GUARA集团的一些生产商自2003/4年开始就与实验的进行中的FundaçãoMato Grosso（阿马德瓜桑德计划的监督者）建立了伙伴关系，并极大地促进了生产效率或提高了生产效率。
在集团提供的GestãoEconômicae Financeira方法学或所有活动中用来整体分析公司的数据库中。 Assim，将分析称为“基准”是一种作出和告知的方式，或者您是fazendo de melhor。建立量化目标并学习Quanto和Como，力求了解使许多公司获得最佳结果的基本流程。对2004/05年度经济和生产相关性的分析（图6）显示，Receita（价格）比产量/公顷停止或增加Margem Bruta（利润）更为重要。通过价格的相关指数（+0.71）可以看出这一点，而对于那些具有+0.43相关指数的产品，则可以看到这一点。减少两个固定费用或结构的重要性比增加或增加Liquid Margem的投资（折旧）更为重要
图6 –经济和生产相关性分析，“标记”，GUARA集团，2004/05年第一期。
bo废的马根斯与最终获利紧密相关。因此，始终关注生产成本和每公顷产量，商业化始终是至关重要的。因此，与一家专门从事市场营销的公司（Mercado Futuro eOpções）建立了合作关系。
对新型农业生产系统的研究对于GUARA集团公司的生产和经济可持续性至关重要。
Assim，通过两次练习（表9）来驱动小组的信息，我们可以分别观察到不同的牧民每公顷的产量，如冬季和夏季文化。
表9 – 2005/06财政年度，Grupo GUARA，《经济合作社》。
MTF：Milheto feno SF：高粱/ Feno SO：大豆PG：Pégalinha
MS：Milho safra P：Pousio S：高粱MT：Milheto
注意：练习é或开始于给定年份的7月1日至次年6月30日的期间。
对于带有培养轮换的第二季度，相对于连续大豆，两次连续锻炼（04/03至04/05）出现milho safra。或每公顷烟叶产量（Q2）每公顷05/06公顷（65.8袋/公顷）。
Na Tabela 10的直接成本以R $ / ha，Margem Bruta / ha和ReceitaLíquida关系显示，以及不同生菜的直接生菜成本，突出表明PS6是转基因大豆种植还是生菜。因为Melhores Margens对应于培养物（Q2）和转基因大豆（PS6）的talhões轮换。
表10-AvaliaçãoEconômica两种不同的生产系统，组
GUARA，safra from 2005/06（R $ / ha）。
A3：新谷厂房：11/5/05
PS6：CD-219播放时间：10/26/05
Q2：P98C81工厂：11/03/05
PS1：塔巴拉娜：05/11/08
PS2：P98C81工厂：11/03/05
仅将Tabela 11与2005/06 safra支持的每个talhão的投入成本进行比较，Q2talhões（培养轮换）和PS6（采用转基因栽培）将提供较低的成本。
表11-2005年6月至2005年6月在格鲁波瓜拉古城生产的农业经济体
A3：新谷厂房：11/5/05
PS6：CD-219播放时间：10/26/05
Q2：P98C81工厂：11/03/05
PS1：塔巴拉娜：05/11/08
PS2：P98C81工厂：11/03/05
总之，在一个有组织的生产者组织的数据库的经验支持下，我们试图揭示Gestãoferramentas的主要特征，以此作为解决巴西农业综合企业获利能力的方法。
Duas mensagenssãodeixadas paravocêleitor：
“公司有五种类型。我们可以做将会发生的事情；所以我们看着事情发生了；所以我很欣赏发生了什么 因此您不知道发生了什么事”（Anônimo）。
“指示bem umnegócioé管理您的未来；直接或将来的行政管理信息”（Marion Harper，1916-1989）。
12.参考书目
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