注意事项
公司是社区发展中最重要的手段之一，不仅在经济领域而且在教育领域。因此，其人力资本是一个高度相关的因素。不仅因为他们的做法取决于他们的做法，而且因为通过在他们中树立环保意识，他们作为将其环境价值传递到各自家庭和社会环境的倍增因素，从而有助于公民教育。
从这个意义上讲，每个组织都需要跟上技术进步的步伐，将其视为投资，即视为流程质量的成本。从这个意义上讲，新技术，管理系统和其他工具不仅可以提高产品质量，还可以帮助您减少或消除废物和/或环境责任，甚至通过重复利用产品来创造附加值。他们自己。
另一方面，服务公司也不在这种情况之外。由于越来越多的消费者倾向于选择他们认为“环境友好”的产品，因此良好的性能不足以满足他们的需求。同样，消费者希望积极参与并找到一种方法来做到这一点，这在他们要求产品/服务时甚至在推广产品时也是如此。
因此，业务和环境绝对是系统的互补元素。这些可以为任何社区的发展和国家的发展带来互利。一个旨在在不超出周围环境的情况下实现其目标的组织，不仅赢得了客户的认可，还将其努力转化为产品和服务中的高质量标准。此外，积极鼓励和参与保护环境并扭转现有问题的公司很快赢得了社区的尊重和信任，这使其在市场上的其他产品中脱颖而出。
环境领导
这种策略基于以下事实：环境管理是日常的日常实践。这些措施旨在尽量减少对环境的有害影响，而不必进行纠正；也就是说，优先投资于清洁技术和/或工艺，而不是寻求纠正缺陷和/或处理废物。此外，具有领导力战略的公司努力根据这种趋势来确定其人力资本。
此外，这些类型的公司不会执行改进策略，因为“别人”正在这样做，而是应用领导力策略，因为他们知道并认为这样做是对的，并且更愿意利用机会，这只是其组织政策的一部分。
该策略包括根据有效的法律要求及其内部政策明确定义一段时间（通常为一年）的环境目标，并从那里规划其管理以不仅实现目标和目标。跟踪，但走得更远。
环境审核
管理的基本要素
审核是持续改进管理阶段的一部分；它们是评估和控制系统，用于研究环境管理的行为并做出必要的改进，纠正和养成预防习惯。
因此，审计使确定管理系统是否适合组织，是否正确实施以及是否得到有效维护（即，是否已在商定的期限内实现目标）成为可能。另一方面，它是一种工具，可用来衡量其承诺的程度以及为了开展环境保护而在人类开展的每项活动中由人类所获得的技能。
但是，管理小组和审计小组必须营造一种和谐的氛围，并与员工就活动，控制，计划和与系统相关的其他要素进行反馈。鉴于这样一个事实，即在开发人员的职能时经常会看到好奇的评价员或过于刻板，结果适得其反。
此外，在当今时代，有必要在进行生产过程的社会政治和经济环境之前进行分析，并询问要接受审核的人员的组织环境，以便更好地了解他们的策略和结果。
环境管理的竞争优势
环境是公司竞争优势的源泉，其原因有两个：
首先，由于组织质量和生产率的提高，提供了与之相关的参数。当您投资于产品和所有支持产品的因素时（过程，市场营销等等）。通过节省浪费成本，不合规或损坏的法律成本，图像成本损失，人员激励等成本来摊销投资。
其次但并非最不重要的一点是，对环境的投资使它具有根据需求来区分产品/服务的价值。创建“绿色产品/服务”形象时，可以满足绿色消费市场中呈指数增长的细分市场的需求；以及所谓的利益相关者的欣赏和/或偏爱，这些利益相关者是所有受益于或损害产品的人：供应商，员工，投资者，金融实体等。
从某种意义上讲，重要的是要突出这些优势，只有在公司采取积极态度，环境管理政策和中长期战略以及高层管理人员对基层人员的坚定承诺时，这些优势才是切实的。就其本身而言，业务战略将取决于环境如何影响公司的特定环境以及其自身的资源和能力。但是，必须以实施环境领导战略为导向。
业务可持续性
当一家公司决定成为“可持续公司”时，它不仅设法定位自己并以“绿色标签”与其他公司区分开，而且还成为多米诺骨牌效应的一部分，该效应直接影响其可持续发展。成为全球运动的参与者，这一运动将造福所有人和子孙后代。
一个人的贡献是极其宝贵的，一个组织对保护和改善环境的直接贡献对于扩大人们对当今影响我们的巨大不满的认识至关重要。
公司可以成为所有希望与环境改善合作的人们赖以生存的手段，因此可以成为企业社会责任（CSR）计划的重要性，它为改善人们的生活质量提供了机会。组成每个公司环境的社区。因此，可持续发展的公司有机会对环境进行宣传，宣传和教育，从而使它们反过来增加了实体数量，并可以在日常活动中进行合作以促进环境。
管理的作用
再次，管理层面临挑战，必须发展在组织领导环境领导战略方面所需的技术和态度能力。为此，建议采取以下措施，其中包括：
•及时了解全球趋势，以及将这些方法中的某些方法应用于您的组织并进行调整的可行性。
•优化沟通渠道。一个有责任心的管理层确保其合作者了解设定的目标，尤其是他们将如何在管理系统内开展活动。
•为了共同的目标，在合作者和他们自己中发现培训需求；在此基础上，制定培训计划。
•投入有效时间参加与工作计划相关的活动，力图超越职责范围。
•促进组织的职能氛围，使工作团队更高效。
•建立基于绩效和其他激励相关人员的认可策略。
书目参考
•联合国委内瑞拉协会-ANUV（2009年）。商业环境管理文凭。
•国际标准ISO 14.001（2004）。环境管理体系。要求和使用指南。认证翻译。
•Rivas（2012）。环境管理与企业社会责任。在线文档。在线文档。可在以下网址获得：http://0800-focus.blogspot.com/
•Rivas（2008）。认可与组织绩效之间的关系。在线文档。
