中小企业的SAP可行性

中小企业占墨西哥公司的97％，并构成了经济基础，成为潜在的就业发展商和经济复苏者。SAP现在为中小型企业提供全面且可访问的软件解决方案，通过实施使它们具有竞争力和利润的技术来实现这一目标，最大的挑战是建立融资结构和改变实现增长目标所必需的思维方式。在购买ERP之前，请务必仔细考虑几种选择，因为有量身定制的软件可以满足每个公司的特定需求。

介绍

中小型企业（SME）滞后，无法竞争和参与市场，因为它们没有为全球化提出的要求做好准备。

本文提出了对技术解决方案的投资，作为寻求其竞争力的一种可能的解决方案。

具体来说，我们将重点讨论最重要的问题之一：SAP，由于其获取软件和培训必须使用它的人员的高昂成本，到目前为止，SAP还无法实现。

关于中小企业

墨西哥的中小型企业占公司总数的97％，创造了79％的就业机会，收入相当于国内生产总值（GDP）的23％，以上明确表明我们必须注意这一点公司类型，然后看看它们的真实含义：墨西哥经济的基础。在表1中，我们可以看到按规模和部门划分的墨西哥公司构成。

在图1中，我们可以根据墨西哥公司创造的就业机会以及它们所代表的GDP百分比来查看墨西哥公司的组成。

表1.墨西哥公司的规模和行业分类

规模和部门构成（百分比）
尺寸	部门	总
	行业	商业	服务*	2,844,308
微	94.4	94.9	97.4	95.7
小	3.7	4.0	1.6	3.1
中位数	1.7	0.9	0.5	0.9
大	0.4	0.2	0.4	0.3
总	100	100	100	100

资源：

图1.墨西哥公司的构成，按照它们创造的就业机会以及它们所代表的国内生产总值的百分比

资源：

什么是SAP？

SAP是全球第四大提供全面解决方案的软件开发商。这是一家德国公司，成立于1972年，在50个不同国家/地区拥有27,000多名员工。

某些人认为，由于SAP系统成本高昂且缺乏技术和技术人力资源，因此无法实现SAP系统，但是，多年来，该公司一直致力于为中小型企业提供可访问且易于实施的解决方案。：

MySAP多合一。预配置的解决方案适合盈利承诺所在的公司的行业部门SAP Business One。基于Microsoft Windows的业务管理软件，具有定制工具，能够与其他系统集成，可以从不同的系统获取信息数据库并将其链接到桌面，再加上它有望成为经济上可接受的投资。

基本上，SAP除了为它与其他公司（无论是供应商还是客户）通过Internet进行连接之外，还为每个公司量身定制了集成公司所有内部流程的解决方案，从而实现了销售和利润的增长。

SAP的优缺点

一旦安装并知道如何使用它，它就是一种易于理解的简单工具，可以显着提高公司的绩效，从而使差异清晰可见。

Sintec供应链项目经理FranciscoGuzmán在Mario Roca Puente发表的文章“规划战略的秘诀，ERP和MRP的神话与现实”中提到，从理论上讲，MRP的主要贡献“将是其算法的简单性和便于管理的逻辑结构。但是，尽管这是它的主要优点，但不是它对制造系统的主要贡献。 MRP背后的概念是它的巨大贡献：将依赖需求与独立需求分开（独立需求源自系统外部，并且无法控制其可变性）；也就是说，仅在与独立需求的满足有关的范围内计划依赖需求的生产（组装最终产品的组件）。”

SAP指出，软件实施的主要问题之一是对变更的抵制，除了对软件包和培训进行经济投资外，公司还必须投入时间和精力来进行变更工作方式。它的成员。

另一个缺点是，公司经常将很多精力放在技术培训上，却忽略了所有其他变量，最终使人感觉到，如果无法获得预期的结果，该软件将无法正常工作。

当系统不能完全适应公司的需求或没有获得适当的信息时，它会产生错误的结果，从而导致做出错误的决定。

中小企业信息系统的重要性

在当今墨西哥所遭受的所有滞后中，技术滞后是最重要的滞后之一，其主要原因有两个：全球化，这要求技术处于最新状态才能生存，进入市场，然后真正竞争并获利; 并使用技术作为实现此目的的主要解决方案。

显然，我们需要提高效率，美国贸易繁荣的时代已经结束，当今世界是一个大市场，我们的最大买家不再向南寻求满足他们的需求。

中小企业是我们国家发展就业和企业的基础，其目标不是与大公司竞争，这将导致他们灭绝，但是有很大的机会成为他们的供应商，要实现这一目标，有必要那些适应您的系统的技术，与那些与竞争对手有很大不同的公司将是那些尽快适应的中小型公司。

作为一个国家现实，我们没有在财务上加强中小型企业的结构，此外，由于文化差异，我们无法拥有商业眼光，公司几乎不会专注于生存，更不用说规划了。我们还拥有一个事实，即大多数中小型公司仍然是“家族”公司，并且他们的命令继续代代相传，这多次阻止了该公司成为其存在的理由并停止向作为“小企业”，它挤得水泄不通，直到它能提供三倍的收益为止，因为拥有它的家族的多达三代人都住在这里。

通过创造财富和创造就业机会，加强这种类型的公司将实现墨西哥经济的增长，但是，您必须拥有企业家经理，意见领袖和变革领袖，才能使您的公司真正具有生产力和竞争力。

这些公司的能力只有通过集成其中的技术，带来创新和竞争力才能更快地实现。

在软件之前…

非常重要的一点是，在对任何全面的解决方案软件进行投资之前，必须对公司框架进行仔细评估以做出适当的决定，我们可以通过向自己提出以下问题来做到这一点：

公司将涉及哪些领域和过程，哪些领域需要推广？我将这些领域包括在我的项目中的主要缺点是什么，我估计将使用哪些技术，人力和经济资源？我打算实现什么目标，我将使用哪种策略进行工作？我必须投资的预算是多少？除了软件成本之外，还必须考虑所有可能产生的额外费用。软件以及应100％使用多长时间？一旦安装，就必须评估是否达到既定目标。

重要的是要注意，我们掌握的信息越详尽，我们在公司中实施任何类型的技术的决策就越好。

通常，ERP系统种类繁多，所有这些都是针对公司量身定制的，旨在满足特定需求，因此，最重要的不是不要停留在第一选择上，而是要花时间寻找最合适的系统。

成功的故事

Grupo Botao是一家成立于12年前的纺织工业公司，在联邦区和瓜达拉哈拉拥有80名员工和办事处，在实施SAP之前，它使用了另外两个ERP系统，但没有取得预期的成功，现在他们已经能够实现90％的流程自动化并实现严格的库存控制，并且最重要的是拥有信息以做出适当的决策。有关更多信息，请访问公司页面：www.grupobotao.com/historia.html。

Propasa Dunosusa是墨西哥东南部杂货超市的批发商和分销商。在SAP的帮助下，它监控了61个仓库，这些仓库能够降低库存水平并增加利润，并对其实施时间和成本感到满意。有关成功案例，请访问www.sap.com/mexico/smb/success.asp。

有关每个故事的详细信息以及更多信息，以及SAP的所有信息，请访问其网站www.sap.com/mexico/。

结论

尽管SAP为中小企业提供了更多易用的软件包，并且正在为进入这一市场做出巨大的努力，但我的观点还是有些悲观的，因为我相信没有某种类型的财务支持，很少有公司能够实现这一目标。软件。

也许某些中型公司目前已经拥有某种不是很新的软件，但是已经了解其管理知识并获得了真正的利益，他们可能会看到对SAP进行投资的可行性，但是对于其他中小型企业来说，第一件事就是实施该软件仅涵盖公司的某些领域，并且成本更高。

墨西哥公司必须更新技术，特别是全面的技术解决方案，以使其具有竞争力并与大公司融合，这一点很重要，不同之处并不是说成功，而是那些尽快加入的公司将生存。

9.参考书目

1）1999年经济普查。

2）“为汁液树汁”。Infolatina（在线数据库）。壁画。（2004年3月15日）。

3）“ CompuSolutions与SAP和惠普一起，力求成为基于SAP和HP的技术和服务的销售，加速实施和运营集成业务解决方案的最佳选择。”

4）“他们展示了HP-Microsoft和SAP，它们是市政管理的技术解决方案：“电子市政”。

5）“通过战略，ERP和MRP的神话和现实进行计划的秘诀”。Infolatina（在线数据库）。Brenix-工会业务联系。（2004年3月18日）。