这项工作的中心主题是对巴里纳斯市面包房微型企业的融资策略进行研究。描述性研究是在方法上应用的。研究了面包店企业家经营其生产单位的方式，即确定了他们设法为其微型企业的运营筹集资金的方式。一旦诊断出这种情况，就会提出一个全球融资策略模型，其应用可以保证公司的成功。
FLEITAS，何塞·德拉克鲁斯（Joséde la Cruz）。“烘焙微型企业的融资策略：Barinas市案 ”。研究工作，申请商业管理硕士学位，财务提名。
微型企业面包师案例市议会的融资策略为了收集信息，从在Barinas市区内建立的面包店的宇宙中，选择了1994年的二十（20）个场所作为样本。借助社会科学统计软件包（SPSS）对获得的结果进行了分析。
结论是，贝克微型企业家最常用的融资来源是商业，不会产生任何成本，其次是短期银行信贷和利润再投资；巴里纳斯市的金融市场包括私人和公共机构；优先考虑的是刺激和促进与该部门有关的实体的参与，以构成一个体制基础设施，从而为微型企业家提供全面的援助；在这方面，提出了一种用于管理投资的简单方法和机构基础设施模型。
介绍
这项研究的目的是分析和调整适用的科学管理部门的基本原理和技术，以及一些成功的企业家在微型企业中使用的战略管理经验，以应对这种情况。该环境所呈现给我们的新环境，在经济，社会和政治上充满了风险和不确定性，这需要一种能够保证其生存的新兴管理风格。这项研究具有描述性，通过它可以收集有关基本原理和技术的信息，并可以考察其他国家和委内瑞拉的经验。密切关注现实本身，以便确定所研究的样本组中的成功因素，以及可能揭示该行业中一些微型公司不得不关闭大门的原因的因素。
当企业的游戏规则被修改时，微型企业在该地区的经济增长中起着重要的作用，在当前的环境中，敏捷的创新型公司需要与客户保持紧密联系，谁在乎他们的所有需求，迅速做出反应并轻松迅速地适应变化。
这项工作分为七个章节：
第一章问题陈述：包括问题的表述，问题的识别，重要性和理由，范围和局限性以及一般目标和特定目标。
第二章 理论框架：本章描述了塑造委内瑞拉公司迁移的情景的历史背景以及该国经历的工业发展的不同阶段。介绍了这项工作所依据的不同理论基础。同样，提出了关于微型企业的定义，将其作为这方面未来研究的要素，指出其特征，可能性和创建过程所遵循的不同步骤。
定义了委内瑞拉最常用的融资来源，融资结构和盈利能力，提出了一种模型，供微型企业家在进行投资前应用。
第三章方法：包括提出的假设，变量的识别和相应指标的定义，研究设计，总体，样本，数据收集技术，要使用的信息和仪器的收集以及通过SSPS系统。通过提供适用于所选样本的所有部分的调查模型来补充信息。
第四章：结果的介绍和分析：是指研究中获得的结果的介绍和分析，涉及要调查的不同项目，以及对不同公共和私人机构的评估。创造和巩固微商业经济。对假设进行检查和分析。
通过对结果的分析，提出了一系列结论和建议，以便供部门考虑，并提出了一种机构基础设施模型，以供微型企业家和已经服务过的机构应用Barinesan微型企业的财务支持和建议。
该项目的动机是对微型企业的利益的信念，因为作者认为这是发展任何区域的基本基础，因此它是一个相当可行的选择。
章我
A.问题的表现
通过改变商业游戏规则，全球化过程的影响，供需游戏，竞争力标准，宏观经济政策，法规，政治环境，市场失灵以及任何其他因素，影响他们，小公司的企业家素质得到提高。今天成功的公司，是因为它们敏捷，创新，与客户保持紧密联系并迅速对市场做出反应，而这些正是微型企业具有的一些主要特征；另一方面，有些大公司具有官僚主义和集中制意识，对变化的反应很慢。在这种情况下，他们在财务领域尤其是其运营中所采用的管理风格尤其困难，由于缺乏足够的担保，这一直是创伤性的，对于小公司而言，这几乎是不可能完成的任务，因为这是他们要求的要求金融实体在授信时会与大型公司一样。
大公司的概念仅适用于某些行业，例如汽车，石油化工和通讯，这些行业可以大规模生产。但是，技术进步和市场细分的快速步伐正在破坏这一概念，并摧毁了继续组建大公司的可能性。
正如伯恩（Byrne，1994）所说，一些管理分析家在谈到官僚机构缺乏敏感性，停滞和高昂成本时，谈到规模的不经济性。随着工业巨头试图适应新的竞争现实，规模越来越小的新公司已在世界经济中扮演变革推动者的角色。
尽管人们对数字的准确性存在分歧，但大多数观察家都认为，小企业家比大公司创造了更多的工作和创新。据估计，在1987年至1992年期间，美国的中小企业创造了580万个新工作，而在此期间，拥有500个或更多工人的公司净亏损230万个工作。位于马萨诸塞州剑桥市的研究公司Cognetics Inc.。据估计，到1994年，小企业将创造170万个新的就业机会，而拥有25,000个或更多工人的小企业将减少30万个工作岗位。此外，尽管资源更加有限，最近发表的一项研究表明，小公司产生的创新量是大公司的24倍。（Ibiden，1994）。
正如解释由约翰·韦尔奇小，通用电气公司的总裁。：在当今竞争激烈的世界市场上，规模不再是过去的王牌。我们面临的市场并没有给徽标和销售数字留下深刻的印象，而是需要价值和性能。” 他掌管着一家市值600亿美元的通用电气公司的目标是：“在我们巨大的公司团体内达到小公司的灵魂及其速度。”
一百五十年来，马克思主义教条预测，无产阶级革命之路的第一步将是最大的竞争对手摧毁小企业。当前，共产主义的最后门徒之一菲德尔·卡斯特罗（Fidel Castro）对局势有截然不同的观点。它为私人企业家开设了100家商店和服务，从计算机编程到美容院，不一而足。卡斯特罗似乎在押注小型企业将能够使他摆脱其孤立的经济的废墟。在他的计划中，他将古巴推到了当今最激烈辩论之一的中心：小公司是否具有增长的关键？如果没有企业家的刺激和创新，经济能否充分发挥潜力？（Gleckman，1994）。
主题是全球的关键。在东欧，小型企业正在努力确定自己在新兴资本主义经济体中的角色。中国正在努力解决在粉碎民主的同时释放其人民的企业家精神的悖论。拉丁美洲国家正在努力使公司适应其准封建经济。在美国，经济学家争论着小企业创造的就业机会数量，而政客们则在争论是否给予这些公司特殊的激励措施。从第二次世界大战到1980年代初，人们的信条是：“越大越好”。从亚当·斯密（Adam Smith）到卡尔·马克思（Karl Marx）的所有经济学家都强调规模的力量。（伊比登，1994年）
根据Corpoindustria在其1992年的年度报告中所说，“……中小企业（SME）部门的国内生产总值（GDP）下降了10％，并消除了4.9万个工作岗位。 1057个小型企业有两个基本原因：无法偿还债务，无法提高比较能力，此外，有38个公共组织每年花费980亿玻利瓦尔为该行业融资，但没有取得积极成果。” （El Nacional，1992）。多年来，为支持中小型公司或行业，已经建立了并将继续建立的组织，公司，基金会，基金会（无论是公开的还是多数的）都是私人的；不同工会的代表大会，专题讨论会，会议，年度大会，宣言和公报已经举行并将继续举行，其结果保持不变并且越来越严重。
如表1所示，在委内瑞拉，根据中央统计和信息局（OCEI）1992年的工业调查，中小型工业是该国全面发展的关键部门，他们注册了10539个工业机构，其中90.8％拥有5至100个就业人员。据此，小公司占委内瑞拉工业园区的66％，中型占24％，大型占9.3％，有必要增加数量很大但未确定的少于5名工人的工匠和微型公司……。
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