当前，全球公司的环境绩效使得有必要将环境变量纳入管理模型，以免破坏环境，建立良好的企业形象并改善内部盈利能力指标。
就在10年前，当我开始研究公司环境战略时，谈论环境与公司利益的相容性是疯狂的。长期以来，在不假设环境和社会成本占主导的情况下，不加选择地使用环境和获利的范式。
这有不同的原因：
- 现代工业革命带来了企业生产率的提高，工业革命的哲学纯粹是提取性的，从未考虑到资源的枯竭和人口的增长。
随着新时代的到来，在人口炸弹不断增加以及在人口不断增长中重新分配稀缺资源的需求之前，自然资源的可获得性和质量问题变得更加严重。关于这一问题的国际和国内立法得到加强，如今它们考虑了工业污染的罚款和费率。尽管消费者需要清洁的产品，但他们并没有表示愿意为这些产品支付更高的价格，相反，他们继续消费传统的，位置更好的，更便宜（且污染）的产品。
但是，在对产品生产和营销成本进行详尽的分析时，得出的结论是，清洁生产对公司而言是中长期的，可在这些方面产生竞争优势。短期有困难，例如：
- 绿色产品的定位价格战工艺转换从头开始，因为环境是新的并且有待建立
3m，Procter&Gamble，SHELL，AT&T等公司已经建立了自己的业务使命，并已通过创新，研发投资和合规性获得了旨在改善生产流程和基于环境保护的盈利能力的公司承诺。环境法规。这些公司采用的最佳环境绩效实践包括：
- 流程的生态效率清洁生产技术转化废物用作其他生产过程的原料节能污染预防风险管理
像3M这样的公司通过在公司各个方面（包括公司，公司，公司，公司，公司，供应商对改善环境方面的需求。
