财务状况变动表
财务状况变动表对组织的管理最重要；今天，在世界上大多数国家中，该州都是强制性的。
此状态也称为“管理状态”，即“资金使用状态”或“资金使用状态”，因为它向他们显示了资金的来源以及如何使用它们。
该财务报表的派生工具是所谓的现金流量，它确定了现金来源的资金的来源和用途。鉴于需要财务管理来控制现金流，因此这种推导每天都变得更加有效，因为在金融服务市场中，有诱人的方案可以在短时间内使用盈余货币以使其获利。 。
在比较财务状况变动表和现金流量表或现金表时，我们发现它们非常相似-现金预算发生在相关会计期间之前，涉及现金交易，财务状况变动表在会计期间结束时进行，并分析资产和负债的所有变动。
总而言之，财务状况变动表是另一份财务报表，与收支表和资产负债表同等重要，因此有必要进行准备和列报。
财务状况变动表有两个明确定义的部分：资金来源和资金运用。最重要的资金来源是：
- 公司的正常运营，非流动资产的销售，长期贷款，股票和债券的发行。
最重要的资金应用是：
- 支付股利返还或支付长期债务收购非流动资产存货
编制财务状况变动表。
编制财务状况变动表的基本方法有以下三种：
- 一种基于营运资金的基于现金的现金流量表（现金流量表）一种将会计期间开始的余额与会计期间结束的余额进行比较的方法。
无论使用哪种方法，财务状况变动表的最终结果都必须相同。
准备财务状况变动表的步骤。
资金分析包括四个单独的步骤，尽管只有第三个步骤构成了整个分析的本质，并且是产生一些工作的步骤。步骤如下：
- 计算净营运资金的变化，确定哪些非营运资金帐户已更改；分析非营运资金帐户；准备财务状况变动表。
在财务方面，可以说三种决策。最佳，次优和直观。
- 最佳：最佳决策被认为是要解决问题的指定条件的最佳解决方案。行动模式或行动方针可以最大程度地实现某些目标。因此，决定是最优的，或者不是。
指定的条件集，即对资源的需求或需求，意味着有解决方案，如果可以最大程度地实现目标，则这是最佳选择。次优是指在组织的较低级别做出的最佳决策。换句话说，下属决策者选择的行动方针是最大程度地实现管理层设定的目标。次优决策尽管针对本节的目标进行了优化，但可能不会导致实现组织目标的最优决策。例如，可以指示部分的负责人相对于某些定义的生产要求使生产成本最小化。在本节中做出的最佳决策可能与其他节中的决策者做出的次优决策不一致，因此最终效果可能是一组通用决策，而不是对整个公司而言都是最优的；或者直觉：直觉的决策是在不知道最优与否的情况下做出的选择。这些决定中有些是轻描淡写的，以至于似乎是盲目做出的。此类决策是在管理层的各个级别做出的，其重要性取决于绝大多数决策都属于这一类。对决策的直观方式的解释涉及许多因素。他们之中有一些是：
- 分配的时间不足，无法获得最佳决策；没有明确定义目标；没有很好地解决要解决的问题的条件；问题的复杂性阻碍了最佳解决方案的产生；在某些情况下，有人认为获得最佳解决方案的成本大于与直观决策相关的错误的成本。第五点暗示在这种条件下，直观过程是最佳的。
业务管理中遇到的许多主要问题过于复杂，无法支持最佳解决方案。但这并不意味着不能也不应该改善直观决策的质量。研究如何制定财务决策的主要目的之一是开发工具，分析手段和想法，以提高直观决策的质量。
