全球化导致技术和科学领域的不断变化，结果，很多公司和组织开始将其信息系统委托给预先配置的标准软件包，例如ERP。在ERP中，SAP的R / 3产品脱颖而出。
SAP提出了自己的实施方法，称为Acceletared SAP（ASAP），它包括5个实施阶段，其主要目标是最大程度地减少项目时间，最大化资源并生成成功实施的过程模型。
毫无疑问，我们生活在一个全球化导致技术和科学不断变化的世界中，因此组织和企业必须有一个正式的管理流程，以此为基础和目标。革新。
响应于这些多重变化，许多公司和组织正在转向将其信息系统委托给预先配置的标准软件包，例如ERP（企业资源计划）。这些解决方案基于应用软件的多模块，可帮助管理业务的重要部分，例如销售，生产，物料管理，维护，最近，我们可以看到它们如何将最新技术纳入其标准；互联网，工作流程，文档管理等
在ERP中，SAP的R / 3产品脱颖而出，由于其技术和市场份额，它注定将成为业务标准。 R / 3的最大挑战之一就是要在组织内成功实施，这至关重要，因为这取决于避免导致客户公司不满意的情况，这可能会危害大型项目。无论是在时间上还是在人力和财力上；因此，有必要准备一个初始的SAP R / 3概念设计项目。
为了确保组织中技术变革的成功，SAP提出了自己的实施方法，称为Acceletared SAP（ASAP），这是因为SAP实施受制于技术，职能和组织（团队管理）的多个因素，产品知识，再造，机器尺寸，结构，成本/收益分析等）。
让我们回顾一下什么是Accelerated SAP，看看它为成功实施提供了哪些优势。
尽快加速
ASAP方法包括五个实施阶段（图1），主要目标是最大程度地减少项目时间，最大化资源并允许生成过程模型。
让我们简要地看一下每个建议的阶段所缝制的内容。
阶段1.项目准备
在此阶段，将制定一个高级别的工作计划，以确保实现项目目标的共同愿景，必须明确定义项目的范围，还必须构建实现成功的关键因素。工作团队的角色和职责，并可视化项目阶段的不同交付成果。
最后，在此阶段中，重要的是确定顾问必须积极参与的活动时间表，进度和纠正措施的应用。
第二阶段：Bussinnes蓝图
理解业务目标并记录支持这些目标所需的过程是此阶段的主要原因。信息的记录和分析成为项目中最微妙的部分，记录的方式必须至少在四个级别上进行，具体如下：
- 级别0：验证项目范围级别1：组织结构级别2：功能需求的定义级别3：系统配置详细信息
目的是记录公司中现有的组织结构，权力关系和信息分配。另外，必须确定公司（现状）的当前状况，以便我们明确拥有它的需求，因为流程模型的未来设计必须基于对当前运营的理解。这导致在当前阶段很重要的下一个方面，确定未来的情况（待定）；这样，便开始了业务和技术模型的准备工作，并根据已确定的要求完成了准备工作，而没有考虑SAP解决方案的可能覆盖范围。
一旦开发了业务和技术模型，将准备一份报告，其中将分析SAP解决方案对功能和技术要求的覆盖范围以及可能出现的功能和技术差距的情况。差距可能会导致某些计划的制定或对业务和技术模型的重新定义。从这个意义上讲，这个阶段将是周期性的。
这是培训执行其首要任务的第一时间，这是对技术用户进行肤浅的培训，使他们能够了解将要形成的过程和系统的潜力。
第三阶段。实现/设计
现在是使一切变为现实的时候了，因为在这一阶段，重要的是系统的参数化，接口和ABAP程序的开发，所有这些都基于已经存在的业务模型和技术模型。设计。
对参数的调整允许通过IMG在SAP中定义流程，该参数化由职能顾问执行，这些顾问以上一阶段已经阐述的设计为基础，必须由用户验证。所做的所有设置必须存储在运输订单中并经过测试，以便随后可以运输到QA环境（测试/质量环境）中。
除了参数化之外，还必须在此阶段开发业务模型中ERP标准未涵盖的差距，最佳实践表明，开发必须是实现安全所必需的最低要求为以后的成绩。必须开发接口以及初始加载程序，要考虑到有必要使程序员具有对先前系统和SAP的编程语言的知识。
在此阶段中执行第二次培训，在此阶段中向技术用户教授系统的参数设置。
阶段4.最终准备
现在是将创建的所有内容传输到质量检查环境的时候了，这将有助于我们与用户一起记录最重要的测试。
单元测试是由每个过程执行的，因此可以使用户接受，否则，可以纠正出现的错误。全面测试是为了验证模块之间的集成而进行的测试，由于高度的交互作用是必要的，因此这些测试的执行很复杂，最后是压力测试，这些测试至关重要且至关重要，因为它们表明系统性能是否已准备就绪，可以进行生产运营。
所有这些测试都记录在案并被用户接受，因为它们使进行必要的调整和相关建议以及将运输订单发送到生产中成为可能。
由于此阶段是在生产开始之前，因此有必要记录概念设计，参数化手册，用户手册，过程手册，这些必须由用户接受，此外，必须培训技术用户。必须培训所有实施的SAP模块以及操作用户（最终用户）以处理操作的每个过程。
现在是时候使用将大量主数据开发到生产环境的时候了，要加载的信息必须由用户检查并接受，并且事先进行净化，此步骤对于输出至关重要，因为必须预先计划好。加载主数据通常很慢。
在投入生产之前，将为最终用户举办量身定制的课程，这是激发未来用户的宝贵机会。
阶段5.调试和支持
现在是使该项目成为现实并开始评估对业务的收益以及监视用户社区的满意度的时候了。
此阶段有两个近期目标，分别是支持操作和优化系统以使其稳定。各个级别的项目团队都应做好准备，开始与用户一起成为管理系统操作和新管理程序的专家。
在这里，您必须准备好灾难恢复计划（DRP），以了解发生灾难时的处理方法。
通过优化已经投入生产的系统并在计划中获得预期的结果，SAP R / 3的成功实施得以完成。
有了ASAP模型的全景图，很明显，合适的工具就是那些能够在业务上有所作为的工具，因为有了此模型提供的工具，我们可以从系统的角度加快实施过程。
鉴于技术今天给我们带来的挑战，该模型为所有面临以创纪录的时间和高效率实现成功实施的挑战的组织提供了机会。
参考书目
- AcceleratedSAP，ASAP，11/1/2008。EC-Council，ERP，11/03/2008 SAP AG 2000，AcceleratedSAP，版本4.6B，SAP AG，德国。MartaSanz San，2004，分析方法影响的方法在企业组织中实施SAP / R3：概念设计SAP / R3，《机械与电力史》，第22至27页DALEY Bill，计算机是您的未来。 2006年。完整版，Prentice Hall。
