您的家族企业可以成功地传给下一代；但请谨慎对待可能发表评论的错误。我也称它们为“陷阱”。
那些用自己的努力和个人牺牲来建立和建立大型公司的人知道，让“个人”来处理他们看到的诞生，成长，养育和注视的业务增长是多么困难。
每个商人都希望他的孩子们举起旗帜，继续经营公司。更重要的是，他们希望看到公司在自己的手中进一步发展。但是，那些将要这样做的人，正在做它的人和已经做过这件事的人都知道，这比我们想要的要困难得多，更加复杂并且更加痛苦。
在这个过程中无疑有很多陷阱。及时识别它们可以帮助您成功完成过渡。
对于初学者，您必须接受它是真实的。这是现实，故障率已被证明很高。当您从一代传到下一代时，许多成功的公司会随着时间的流逝而失败或开始衰落，直到它们消失。
家族企业可以而且应该成功地从第一代传到第二代，从第二代传到第三代。
如此规模的文章不能解决这个问题的复杂性，也不能声称提出了那些希望看到他们的子孙后代的好主意企业家陷入的所有陷阱。尽管如此，我将分两部分编写并尝试尽可能地对其进行综合。因此，不要忘记稍后阅读第二部分。
我向您保证，在过去的30年中，我与家族，中小型公司一起工作已经看到了一切。许多经验，大多数都是非常积极和鼓舞人心的。
我不得不听他的父亲说“ Arturito”，他15年前创办了一家公司，这使这个男孩无需工作就可以在最好的大学学习-：“爸爸，让Don Enrique说话，您甚至都不知道您在说什么”。
在这些案件中，我几乎不需要见证，但许多人像凯利（Kelly）的“爸爸的女儿”，过着宽松的生活，没有重大的承诺，却面临着彻底改变她生活的情况。她的父亲在25年前创立了一家商业公司，该公司规模很小，规模不断扩大，利润丰厚，足以创造良好的家庭经济。父亲患上了绝症，凯利突然变得“不必要”成为企业家。但是在那个年轻的女大学生的背后，有一个令人印象深刻的领导者。他接管了公司的业务，获得了硕士学位，并以充满朝气的领导力，有效的领导能力和良好的决策，使该公司变得比从父亲那里获得的公司更大，更成功的十倍。
然后回到作弊的问题，家族企业的问题和错误：我现在向您介绍一些陷阱。稍后在其他文章中，我将向您介绍其他人，并深入研究其中的一些方面。
1.儿童及其家庭的安全就业
我最成功的客户之一是一家由三个彼此都不是家族成员的股东所拥有的公司，他们决定决不允许任何人在公司工作。他们决定一个周末，那时还很小的孩子们围着花园跑来跑去，听他们的妻子“安排”彼此的职业，以便长大后就加入了公司。
他们将全景图可视化。他们坚持这一决定，直到将近40年后出售公司的那天。他们的儿子从未在公司工作，也没有近亲。
这不是我向客户推荐的，但对他们有用。
我们希望我们的孩子在公司工作并增加价值，以使他们的才能和能力不断发展。我看到公司继承了第二代更大的孩子，这要归功于这些孩子在加入之前接受了培训。
这种陷阱的问题始于父母几乎强迫他们的孩子在公司工作，即使那些孩子不感兴趣，不被他们吸引或只是想体验其他事情。
只要他们不在家做任何事或与朋友花钱，许多父母会将他们的“失业”孩子纳入任何职位。这些孩子中有些根本没有工作，因此最简单的选择是去那里并要求在公司工作。
这些孩子中的许多人都是在父母很小的时候就积累起来的财富中长大的。因此，其中一些孩子没有与父母一样的缺点。这些孩子可以上更好的大学，有更多有偿偿能力的社会阶层；但是并不是所有人都能培养出需要接管公司管理的人才。
许多文化使他们从小就从事各种杂事，而在企业中，与企业的融合意味着他们将其纳入自己的生活方式，并且在他们长大后，很自然地在公司工作并承担起自己的职责。父母的运营或管理任务。
我的建议是：首先，父母非常了解每个孩子的才能和能力。在公司工作并不是仅仅因为您是孩子或近亲而已经获得的权利。那个儿子必须拥有在公司工作的权利，因为他有才能，有决心和有担任职位的技能。
我记得豪尔赫（Jorge）人品weak弱，宽容大度，当我们在董事会分析财务报表时，当月的月亏损为2万美元，他的目光减少了担忧，当时他更担心的是思考自己的车是否已经被洗了，因为他正要出去吃午饭。谁对此负责？不是儿子，而是父亲，将他安置在没有才干的职位上。他是一个很好的推销员，一个早上好，他们让他担任总经理。
希望在公司工作的孩子或亲密家庭成员必须通过才能，能力，知识或培训被安置在获得其应得权利的职位上。
陷阱2：公司负担家庭的固定费用
在这30年中，我曾建议两家家族企业失败。我称之为“死亡预言”。
其中之一成立于30年前。三个孩子都在公司工作。这个女人，非常优秀，非常勤奋，就像蚂蚁一样，从早期掌管国库和办公室。孩子们“美丽”了他们。一个人来得很早，就把自己关在办公室里，处理计算机程序和系统，遇到无法打印的打印机，寻找最佳的会计程序或销售点。现年45岁，他是总经理，我们从未见过他与他的人民团聚。他的妻子带着一个女儿和她的两个雇员十点到达，领取了她的“凭证”并去购物。另一个儿子是一个令人印象深刻的推销员，但他在早上十点以后刚洗完澡就到了，他整个上午都在俱乐部打网球。永远晒黑。他打了几个电话，然后又两次离开，因为他必须在下午在俱乐部食堂里与同事见面才能“谈生意”。
公司亏损了，一半的亏损是由两个儿子的家庭支出造成的。
主人是一个伟人，一个出色的父亲和一个充满爱心的祖父。他认为，他非常重视与家人在一起的周末。
她不想送孩子回家，也不想带两千美元的薪水招待孩子。那个人告诉我：“唐·恩里克（Don Enrique），您的建议是正确的；但我们不会听。我不让我的孩子离开这里。银行将不得不这样做”。不幸的是，上次会议结束后一个月，我在那儿完成了工作。两年后，银行开始取消财产抵押权，然后业务不得不关闭。
许多家族企业之所以失败，是因为利润不足以资助整个家庭的生活方式。最初，公司仅资助创始人的家人。那是他的妻子，他的抵押和三个或更多的孩子。但是现在孩子们要结婚了，孙子们也要来了。他们中有些人在财务上并不独立，因此公司必须“赞助”另外两个或三个亲戚的家庭预算。此外，公司甚至多次为子孙的相同车辆提供资金。
很少有公司能承受这种负担。
如果企业要承担非常大的家庭预算，则它必须产生更多的利润才能产生现金流，该现金流涵盖其自身的固定成本，债务以及为这些不断增长的支出提供资金的利润提取。
为了赚取更多利润，它必须进行扩展，更好地自我管理，寻找新机会等。您将必须做我们在顾问中推广的事情：“增加销售额，增加利润，增加财富”
陷阱3：无能水平
这是非常不幸的，但是评估公司员工绩效的标准（如果存在）与用于衡量孩子或亲戚的绩效的标准不同。
儿子被任命为一家商店的经理，并被允许在上午十点到达，在其他所有人之前离开或不承担所有职能，而这对于不熟悉的商店经理来说是必需的。
此外，招募和选择公司官员所遵循的规范，要求和正当程序并未用于命名家庭成员。
尽管女儿没有能力，学业或对职位的兴趣，但突然她变成了财务经理。有时甚至没有角色。
儿子之所以会负责进口物流，是因为他喜欢旅行，而不是因为他接受过该职位的培训，甚至还装载了公司的库存，从而影响了流动性和盈利能力，因为他不知道该如何运作。 。他购买和供应商品是因为他喜欢商品或卖方“非常漂亮”。
抱歉，但是作为顾问，我不得不多次面对这些情况，而且我不得不看到二十多岁或三十多岁的公司处于危险之中，因为父母迫切希望孩子们成为公司的一员，将他们纳入公司职位他们喜欢什么。
他们中的许多人都不愿意接受订单，因为他们是所有者。而且，相同的经理和老板将他们视为所有者，而不是工人。您向他们致敬，他们嘲笑您，那些男孩的想法总是很棒。
几天前，我不得不经历过一次痛苦的经历，试图与一家规模很大，一个月销售额近200万美元，拥有400名员工的公司自任命的总经理交谈。由于他的发脾气和“先进的”大学学习，他设法让父亲离开总管理。这个不那么大的父亲给了他管理的机会，在大约两年的时间里，他将看看情况是好是坏。如果他们出了错，他将再次接管业务。我对他说：“如果公司仍然存在。”好吧，我不得不与他讨论一个问题的这位富有魅力的经理不想抬头，因为他现在正在处理其他事情。无论如何，他自己的堂兄对他说，他是永远不会直视你的人之一。
作为顾问，我经常在这些问题上非常残酷。
好消息是，公司可以传给下一代。这些孩子中有许多确实具有负责公司的必要能力和才能。他们中的许多人正在上大学课程，提高他们的财务智能，发展管理和社交技能，以接管其父母以他们所有人固有的固有企业家精神创建的公司。
当这些父母和孩子设法建立自己的优势和才能时，要认识，发展和增加他们以在可以增加价值的公司领域中发挥优势，这些公司就会变得更好，更大，并确保持续增长。
对于孩子们，我建议尊重父母积累的经验，以及我在会议上经常提到的经验：使他们成功和繁荣的“土著恶意”。
留下您的评论。我知道这个话题是有争议的。如果他们有家族企业，并且您想秘密处理此问题，请通过info -arroba- fundapymes.com给我写信。
问候，我希望您的公司每天都在发展壮大。
