在金融和企业全球化的不同拉丁美洲文化中，最引起人们关注的问题之一可能与企业家紧密相关—企业家和组织创建/发展的不同模式。
在拉丁美洲的国际组织发展研究所，我们收到许多与企业家和企业家发展主题相关的问题和疑虑，这是我们的主要重点之一。
在这一点上，我们要求读者将企业家和企业家与那些在公司和企业界发展为国家承包商的企业区分开来。
提出的一个问题涉及：为什么“宏观经济”数据显示增长和改善而“微观经济”指标却相反？
宏观经济指标是否不能反映现实或至少反映现实的某些重要组成部分？
另一个相当普遍的问题-尤其是在阿根廷内部，在上个世纪1940年代位于世界上7个最发达国家中-与之相关：如何发展中小型企业？在过去的10年中，各个国家，省和市级机构就将对中小企业提供援助的承诺以及他们表示愿意支持中小企业的各种计划进行了发言，并且仍将继续这样做。
第三个问题与想要找出将资金从那些（人，团体和组织）产生“真正工作”的人转移到（这些人，团体和组织）获得与“真正工作”无关的款项的机制有关。 ”
几年前，我们是拉丁美洲第一个传播Donald W. Cole博士在其开创性著作：“专业自杀或组织谋杀”中提及的研究结果的人，该书于1981年出版。它与科尔博士的合著者是埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield），标题为：“专业自杀或组织谋杀”（国际组织发展研究所，洛杉矶，2003年编辑）。
在其他方面，提到了这样一种现象：有能力，有创造力和高度敬业精神的人与他们的公司突然在自己的利益之外发现自己。
在2005年举办的组织创建和发展日中，许多企业家和企业家表示，对于他们中的绝大多数，销售额相对于历史价值而言已经减少了。
而且，由于某些竞争对手的中小型企业已关门，因此上述下降幅度没有更大幅度。
另一方面，“不再属于公司组织”的高管，经理和专业人员发现，重新插入自己的组织变得越来越困难。另一个发现与以下事实有关：许多在企业界短暂工作的年轻专业人士现在正努力发展自己的企业，公司，风险投资公司，并且更多的是40岁以上的人他们随后在组织中的参与甚至减少了。
一些初步的现场工作表明，研究生专业人士和“即将毕业”的专业人员如何发现在商业世界中更难招募和选择。
最近，一些统计数据表明，通常在SME公司外部工作的一些人（无论是在公共领域还是在企业界以个体经营的方式工作）是最后选择进入仍然存在的SME公司。
我们遇到的最初问题，在本会议开始时提到的问题似乎是违反直觉的，因为-看起来合理-微观经济学和宏观经济学必须齐头并进，这在任何方面都是不正确的。
从经济学家的角度来看，对经济学作为一门科学的最具有破坏性的攻击之一可能是著名的奥地利经济学家路德维希·冯·米塞斯（《理论与历史》-1957年）所提出的：“历史主义的基本论点是命题是，除了自然科学，数学和理论外，没有知识，而是由历史提供的知识。
在人类行动领域，现象和事件的串联和顺序没有规律。因此，发展经济学科学和发现经济规律的尝试是徒劳的。
在经济领域中处理数据和信息的重要性，无论是与过度产生的数据，还是表现为自身缺陷的数据以及滥用数据和信息有关，可能是造成这种情况的另一个原因。微观经济企业家和企业家没有“看到”哪些宏观经济数据。
俄罗斯瓦西里·列昂蒂夫（Wassily Leontief）明确指出（“发达国家和欠发达国家的自然资源，环境破坏和增长前景”-1977年）：
“在其学科的整个历史中……经济学家不得不使用很少的数据，因此，已经开发出了以最少的信息得出结论的方法。经济学理论的构建方式是从很少的数据中获取最大的收益。它是一种使用平均值，通用索引号和非常通用的参数的理论。在过去的三十年中，随着越来越多的可用数据，经济学家发现自己陷入一个被困在岛上的无人吃饭的人的境地中，当他被救出并提供食物时，他就消化不良。当前，经济学面临的挑战是发展一种能够吸收数据而不破坏数据的理论，同时，这将使我们能够使用详细的信息，而不是大范围地争论。
企业家和商人所表现出的典型特征之一就是对宏观经济数据不加关注或很少关注，因为在他们自然的搜索和探索过程中（埃里克·盖诺·巴特菲尔德：“企业家”； 1999）倾向于使用归纳法，而不是经济学家所喜欢的演绎法。
企业家和企业家不需要阅读苏格兰历史学家和批评家托马斯·卡莱尔（Thomas Carlyle）（“黑鬼问题”，1904年），他指出（宏观）经济是一门险恶，痛苦，可怕（“沉闷”）的科学，对经济学家琼·罗宾逊（Joan Robinson，《形而上学，道德与科学》-1962年）认为经济economy脚，一只脚走路时，一只脚上的假设尚未得到验证，而另一只脚上的口号则未经验证。 。
这就是为什么凯恩斯对经济学家能够达到牙医水平的满足感感到满意的原因……（“孙辈的经济可能性”，1930年）。因此，当我们发现企业家-在其业务的关键时刻-为公司的创建，维护，成长和转型部署一种强有力的归纳方法时，我们应该不会感到惊讶（“企业家创造力研讨会”； Eric Gaynor Butterfield -1997年）。
另一方面，商人和企业家的“出现-创造”开始瞥见困难，尤其是那些将自己一生奉献为高管，经理，专业人员和高管的人。
这些人在公司环境中日常活动的工作与企业家的要求，能力和技能无关。附件“ A”包括一系列方面，其中显示了这两个不同配置文件中的每个配置文件的预期行为之间的一些差异。
我们可以初步得出结论，在担任公司高管多年之后，没有多少高管最有可能在短时间内成为企业家和企业家。
企业生活基于企业家不熟悉的许多“原则”，例如授权给“他人”的权力。
企业家从其业务开始就已经接管了生产，营销和管理/财务领域，通常不会很快将它们委派给他们。
而且有许多企业家在诸如税收，法律和劳工诉讼等具体问题上成为专家；另一方面，公司高管习惯于将这些情况称为“他们的法律，劳工或税务部门”。
希望国家，省或市政府的官员担当创新企业家的角色-请再次不要与国家承包商的角色混淆-可能是“愿望的美丽体现”，但不幸的是，事实并未表明从数量上来看，许多真正的企业家都来自这一重要类别。
许多人可能想成为企业家和企业家，因为他们熟悉了社会上普遍存在的观念和思想，就像大学生和毕业生接触大量教授和学者的情况一样，有些人他们中的专业专家。在这里出现以下问题：
这些甚至会演讲和教授有关“企业家和企业家”的课程，研讨会和讲习班的专家教师是否自己管理任何特定的公司？
证据表明情况并非如此，因此社区很有可能无法接触到这一重要的专家组，这些专家组通常在著名的大学和高等教育中心或研究生院工作。
但是，最不幸的不是这个重要的教授，学者和研究人员没有成为企业家和企业家的事实，而是作为他们最好的学生眼中的榜样，他们没有将他们视为合适的榜样。的企业家。
对于由少数几位能够晋升为“跨国关联公司”高层的高管组成的跨国公司高级管理人员而言，我们需要强调一些方面。正如一家服务领域世界领先跨国公司的高级管理人员告诉我们的那样，维持跨国子公司首席执行官的高层与他成功处理两个关键变量密切相关：
- （最大）红利转折：减少人员的“总人数”。
这两个因素通常与创新型企业家必须采取的管理理念不符，因为如果创新型企业家在创新和重新启动时将股息分配到“公司外”，他就必须承担更高的财务成本他们要服从的。
此外，拉丁美洲文化中的创新型企业家不能利用旨在减少人数的管理原则，以此来代替对信息和通信技术的大力投资，因为其自身的规模经济（在增长的情况下）是特权恰恰相反：需要增加人员，而不是用新的数字创新代替它。
我想与您分享另一个事实。
由于金融，技术和商业全球化进程，中小企业公司已大大减少。一些消息来源表明，目前在1995年生效的中小企业中，只有不超过30％。认为这是正确的并不无道理。大量的失业人员和就业不足者，以及生活在贫困和贫穷制度下的大量公民，以及政府在援助约200万人方面的计划，表明真正的工作已大大减少。
关于乘坐火车，地铁和公共汽车（布宜诺斯艾利斯最常见的大众运输方式）旅行的人的官方数字显示，他们现在正在旅行-因此不上班-33％的旅行的人10年前。如果再加上以前乘车出行的人现在使用这三种交通工具之一的事实，前往工作的人数的大量减少达到了该国历史上的最高水平。
我们尝试根据数据，信息，观察和野外工作总结的这张表，让我们可以概括一下，并再次专注于我们自己问过的最初问题。
毫无疑问，如美国，加拿大，意大利，西班牙，德国，法国，西班牙等发达国家的最高当局所表示，导致创造就业机会的组织模式是公司。中小企业。此外，不愿讨论的官方数据甚至表明，当我们进行边际和前瞻性分析时，中小企业在任何其他类型的组织安排方面的领导地位往往会增加。
证据表明，超过96％的“新”工作必须由中小型企业创造，有些人想知道，如果政府实体的增长率超过5％，这怎么可能？答案很简单，大型世界公司正在裁减人员。
我们建议，在这个两难的困境中，许多人都在谈论“如何帮助中小企业”，但是实际上却做得很少。这种情况没有得到应有的考虑：问题不仅仅在于创建一个中小企业公司，以便以后为“其他人”创建工作。
在这个地方，大多数用口头表达“帮助中小企业”的人没有考虑到，在大多数情况下，中小企业主要需要的是“不对自己做事”。 。还有其他问题：问题不仅仅在于“合法”创建中小企业，即作为法人实体。
自然人是在第二阶段塑造法律人物的人。
因此，相关的自变量不是中小企业，而是中小企业企业家。
现在的问题与如何产生“ SME企业家”有关，即具有SME企业家形象的人。在美利坚合众国，当事关国家大事，而对于该国总统而言，生意更重要时，他们毫不怀疑所需的是企业家，他们当然已经需要为他人创造和发展工作机会在这个星球上没有一个商人会自己变得富有。
通过独自工作，只有一个人（成功时）就能自我剥削。因此，按照我们所采取的行动方针，中小企业企业家只需要他们不妨碍他：他不需要监管和控制实体首先将“延迟”机器投入运行。第二次是“预防”，最后，如果尽管中小企业企业家仍然成功，它们仍然会成功，那么最终这些机构会启动与“破坏机器”相对应的红色按钮。
一个社会上失业的人很多，许多人对真正的工作没有反应，必须停止谈论“他们将鼓励和帮助中小企业公司”，并且必须进行自我分析以观察不同的机器。在该国各个角落存在的“延迟”，“预防”和“破坏”。
我们已经说过，中小企业企业家具有高度的归纳性和敏感性。它有能力以瞪羚知道狼的接近性的方式感知敌人，即使它没有看见狼也是如此。
现在，在休息之前，让我们以6人为一组探索一些工作，让我们回顾一下可用的企业家和企业家的“当前可用性”：
- 从历史上看，没有证据表明国家，省或市级的政府官员是产生真正工作的企业家和企业家；大型跨国公司的董事，高管，专业人士和管理人员在他们的企业中展现“发展”的特征。 “职业”与企业家和企业家所具有的个性，能力，技能和动机特征形成鲜明对比，绝大多数教师，学者和研究人员没有展示出回教徒以外的经历的证据，甚至更少劳动力产生者：自雇职业人士在从事职业时，大多以与企业家形象相反的方式运作职能；负责促进，促进和监管机制的“促进中小企业公司”机构包括专业人士，其能力更多地与“业务一旦建立和运行将做什么”有关。 “创建和组建公司的自有管理”，这是每个中小企业企业家的主要不可委托的职能：我们当然留有属于与国外有联系的不同组织的“职业专业人员”，例如组成该组织的人领事馆和大使馆。我们相信你们自己可以对此事作出回应。他们包括专业人士，他们的能力更多地与“一旦企业建立和运营后将做什么”有关，而不是与“适当的创建和创立公司的管理”有关，后者是每个中小企业企业家的主要不可委托的职能；当然，属于与国外有联系的不同组织的“职业专业人员”，例如组成领事馆和大使馆机构的组织。我们相信你们自己可以对此事作出回应。他们包括专业人士，他们的能力更多地与“一旦企业建立和运营后将做什么”有关，而不是与“适当的创建和创立公司的管理”有关，后者是每个中小企业企业家的主要不可委托的职能；当然，属于与国外有联系的不同组织的“职业专业人员”，例如组成领事馆和大使馆机构的组织。我们相信你们自己可以对此事作出回应。例如那些组成领事馆和大使馆的尸体的人。我们相信你们自己有能力对此事作出回应。例如那些组成领事馆和大使馆的尸体的人。我们相信你们自己有能力对此事作出回应。
无论如何-幸运的是-尽管有机器拖延，预防和破坏，但确实有“曾经”，“是”和“将继续”的SME企业家。
这些人已经开始创造，创造并且必须这样做，因为他们内部拥有“发电机”引擎，并且还有为他人创造工作的职业。鉴于这些情况，埃里克·盖诺·巴特菲尔德（Eric Gaynor Butterfield）建议开发一种不同于通常使用的组织类型的新组织类型，例如由上市公司，国家私营公司，跨国公司和公司以及公司组成的组织类型。非营利组织-非政府组织。
Gaynor（“组织发展大会”；布宜诺斯艾利斯-1999）建议根据公司作为社区服务的社会团体的生成能力，使用以下分类法：生成公司（将是中小型企业和那些产生价值的公司）通过真正的就业机会）；再生公司（即那些旨在发展新一代发电公司的教育和研究实体）和退化公司，这些公司每天努力减少员工数量，但增加了客户数量。
这种类型的组织类型会因其不同的贡献而得到回报，因此必须使它在短期内相对不必要地谈论“帮助中小企业”，因为当鼓励中小企业企业家的内部动力时，在外部，并且在有利的环境下，必须在几何上相乘。
为此，只需看看欧洲移民到1940年左右在阿根廷发生的事情即可；作为双重验证，但相反，它仅是要认识到此后发生的中小企业和企业家创造和发展的局限性。
我们可以指出，幸运的是，仍然有第七名。选择：仍然是现有的中小企业企业家和企业家。
如果我们考虑从1995年到现在的中小型企业的生存和关闭统计数据，当其中70％以上的中小型企业屈服时，我们发现了濒临灭绝的物种。
在这小部分幸存者中，他们仍然偏爱他们的喜好，动机，挑战以及他们对超越已经创造的东西的兴趣。
如果这些人具有能够为整个社区提供动力的大量主动性和启发性，那么我们必须求助于他们。人的特征是凡人。
许多中小型企业表示，他们正在“出售自己的公司”以将其交换为金融流动性，因为它们因现有的三种表现形式而感到疲倦和不知所措。
由于银行承受了高昂的财务成本，许多中小型企业家关闭了大门，其他人则因为工作量大而无法在全球化经济中竞争，因此关闭了大门。通过他们所受的劳动诉讼来运作。
如果监管机构没有采取任何行动来表现自己的不同表现形式（延迟，阻碍和破坏的机器），那么在阿根廷以及其他拉丁美洲国家的这些中小企业企业家必须受到高度重视。尽快成为化石恐龙。但是，当然，许多国家的承包商，跨国公司的统治者和董事必须为自己的孩子选择“著名的”大学，以便他们发展职业。
而且，如果这些孩子最终在生活中的某个时候变得独立，那么他们的创造力就不应超出对碎肉或女性服装的“特许经营权”。
现在，我们可能已经面临这样一个事实，即我们的诊断相当不错，但是我们并不确切知道要产生（值得冗余的）公司“产生者”该做什么。
我们现在问自己的问题与是否真的有可能发展企业家和企业家有关。
在这里，我们将链接组织发展研究所在其2004年8月的新闻通讯中编辑的出版物，该出版物由Terry R. Armstrong-RODC编辑。在那里，作为变革和组织发展专业专家的阿姆斯特朗（Armstrong）博士想知道是否有可能在此组织发展专业中培训新的专业人员，并着重指出，许多年前，大多数现任顾问和顾问通过指导进行了培训，并由成员在国家培训实验室进行了培训。
阿姆斯特朗指出，如今，大多数对变革顾问和组织发展感兴趣的人都毕业于硕士课程，这些课程对向学生提供组织发展的理论和概念框架方面的教育十分出色。 。
但是，这些机构似乎在毕业生完成学业后必须从事的从业者活动方面做得不好。
似乎在不同的拉丁美洲文化中发生了类似的事情，企业家和企业家已经四十多岁或六十多岁了，他们正朝着感知自己已死的方向迈进，并且也看到了子女必须继续成功的困难-成功-父母创建和合并的业务。
不幸的是，在所谓的家族企业中，有很多例子都经历了很多问题，一旦创始人的生命消失，它们就会在短期内崩溃。
因此，迫切需要吸引这些企业家以及在他们的一生中已经成功多年的企业家，并为那些可能来自地球上最好的大学的许多毕业生可能不会提供支持的公司提供支持。
统治者，学者，研究人员，教授，顾问，公司的管理人员和执行官，专业人士以及其他人员的任务是，在太晚之前挽救对企业家和企业家的生存的需求，我们发现特许经营权更重要超越了当今快餐业的典型水平。
在许多拉美国家，公司的创始之父给人以启发和启发，并没有预示着企业家和企业家的存在，在这些企业家和企业家的职能中，他们必须遵守以另一种文化创建的《程序手册》。
因此，我们要求我们建立和发展组织，以便能够为他人提供真正的作品，而不仅仅是其他地方“完成”的复制品或复制品。
