家族企业

从持股的角度来看，这是一个家庭拥有大部分股份的控制权并可以做出最方便的决策的一种方式。

在这些组织中，首都及其政府掌握在一个或多个行使控制权的家庭的手中，议会和董事会中的大多数选票由该家庭持有，亲戚或几人参加。公司的行政管理和公司治理。

在世界范围内，家族企业是该国经济的强大支柱，雇用了80％以上的员工。在墨西哥，家族企业占所有公司的80％以上。

家族企业由第一代人（即开始创业的人）组成，即创始合伙人，第二代人，是创始人的儿子，第三代人，是创始人的儿子，等等。。

全球家族企业的失败率很高，每创建100家家族企业，大约只有30家进入第二代，而第三家达到10代。

缺乏共同的使命是导致分歧的主要原因之一，因为家庭的每个成员对公司的形象都有自己的看法。

非家族企业的首席执行官平均在公司工作5至10年，而家族企业则平均为30年。

在一个家庭环境中工作可能会同时令人感到沮丧或沮丧，这取决于每个家庭成员的个人状况，因为这会增强或恶化他们之间的关系。

家庭成员在同一家公司工作的事实也使家庭问题得以解决，反之亦然。

它可能方便也可能不方便，并且有其优点和缺点。

由于家族成员的角色不同，因此您必须区分大型家族企业和小型家族企业。

在某些家庭中，其成员不在公司工作，也不管理公司。

在其他公司中，家族的几代人都参与了高层和战略执行职位，以控制和管理公司。

对于家庭来说，定义所有权结构非常方便，他们将参与管理控制，新一代的参与和继任将是什么，定义家庭协议的内容以及如何任命外部专业人员和家庭成员。相信。

维护家庭和谐和确保家族企业的连续性的几点考虑如下：

具有共同的愿景和使命；具有战略和业务计划；使家族企业制度化和专业化；具有家族协议；创建公司政府；具有家族理事会；为公司的总裁或总方向制定继任计划。。为退休的家庭成员准备替代生活计划；为家庭主管制定职业计划；为将第二代和第三代人纳入家族企业制定计划，制定政策和准入条件；为公司经营制定明确的规则董事会：执行公司政策，改善信息系统，加强透明度，问责制和公司社会责任程序。在参与公司的家族成员之间寻求对话或讨论不同问题的方式的协议政策中，寻求共同解决方案，避免彼此之间的冲突影响业务发展，并在家族协议中建立股息政策。该家族所有公司的公司文件已更新，记录并经过公证。建立公司的价值并定期与专家进行更新；制定全面的计划以最大程度地提高股票的价值；拥有经验丰富的家庭和专业业务顾问。

“家庭成员的共同愿景增加了巧合，并使分歧最小化”

公司治理机构

家族企业的主要管理机构是股东大会，家族理事会，董事会和总经理。

必须为每个理事机构建立操作规则，定义角色，职责和角色。

通常，股东大会的成员与家庭委员会的成员相同。

一些家族成员还担任董事会成员，并担任公司的最高管理职位。

不同专业的业务顾问也参加董事会，就不同主题发表意见。

为了促进继承，必须有专门负责计划生育的专家管理人员进行计划的继承。

它需要制定战略接班人计划，并在家族协议中明确记录，其中包含应对意外情况的应急计划，这些意外情况可能会使公司和家族资产的连续性面临风险。

如果创始人或总裁了解继任过程的重要性，则可以更有效地计划和执行继任过程。

如果我们同情一家公司的创始人或总裁，那么当您需要考虑继任和放弃主席时，您就会理解他们的恐惧，并且这种恐惧在任何人中都是很自然的。

创始人必须了解准备继承的必要，并且在那一刻到来时，他正在做准备要做的事情。

人们担心离开公司后可能会遭受的损失，例如声望，权力，朋友的流失，甚至是家庭中的权威人物。

有些商人将更多的时间花在公司上，而不是把自己的时间花在了自己的生活上，而不是他们的家庭生活上，所以当他们放弃命令并让新一代经营公司时，他们通常会感到恐惧。

为了使继任过程取得成功，总统必须确信现在是时候开始采取必要的行动，以便预见所有细节和时间，以便有计划地，有组织地撤退。

关于继任的最重要的事情是知道何时退休，并且在健康状况允许的情况下，要通过董事会控制财富，家庭中的和谐以及公司的盈利能力。

世界在不断发展，公司的需求也在变化，并且在某些年龄段，这些变化很难被吸收和理解，因此延长继承期限可能对公司而言并不方便。

通常，他仍然是家庭议会的成员，并可能根据每个个案进行决定性投票。

退休的家庭成员必须有一个生活计划，把时间花在自己喜欢的事情上，并有一个财务计划，以确保将来满足他们的财务需求。

建立时间表以逐步将公司的行政管理和运营控制从一代转移到另一代是很方便的。

如果创始人或总裁经营自己的财产，创造遗产，转移梦想并留下成功的生意。

“家庭友善对继任过程至关重要。”

应该记住的是，在每种情况下，创始人的个人资料都可能与ACIE的第二代或第三代家族成员的个人资料有很大不同，尤其是公司的需求，而不是担任总裁职位的人。，态度和特殊感性，并坚信成为企业家-家族领导者的愿景和使命，在家族成员的继任者中可能并不总是具有这种形象的人。在第三代中，没有一个家族成员具有理想的形象，因此他们选择聘请具有经验并满足成功经营家族企业需求的高级管理人员。继任过程是知识和关系的转移以及能力和态度发展的过程，需要很长时间，因此可能的家庭继任者应在日常活动中有一个过程，随着时间的推移，他们应能全面了解情况来自公司各个领域。

当理想的继任者来自第三代，而第二代的成员在公司工作，但没有职位资料时，决定就很复杂，因为他们很难接受一个兄弟的儿子成为总统。

当来自不同家族分支机构的第三代成员中的两个人成为继任者，并且每个人的父母屈服以使他们的儿子担任总统职位时，也很难决定继承。使共识和继承变得复杂。

因此，许多达到第三代的公司都被出售或消失。