每天都有越来越多的年轻人离开工作的“安全性”，进入创业世界，这里有许多绝妙的主意和企业家精神的兴起，其中许多想法一旦被实现，就不会通过第二年的运营，从而陷入沉没。并杀死了管理它们的人的很大一部分企业家精神，而且许多次也给那些“至少尝试过”的人留下了情感和经济后果。
在不假装没有动机的情况下，这项工作寻求以某种方式提供帮助，那些正在考虑走艰难道路并且有聪明才智的人，可以预见到过程中的一些问题或紧急情况，这项工作是有帮助的考虑到一些经常被忽视的方面，这些方面无疑与企业家息息相关。
我们主要指的是；企业家的管理，领导力和远见。
创业动机。
如何使一个在公司中享有相对安全和舒适的工作环境的人，将这一切推向未知，没有经济稳定，显然没有明显稳定的地方？
如何应对痛苦和焦虑，这意味着要承担新成立公司的全部责任？
当我们的产品不存在或未经测试时，我们如何建立对第一批客户的信任？
动机的来源和强度各不相同，并且是从想法转变为行动的引擎，但毫无疑问，这些动机（大多数具有内在性质）必须牢固地固定在企业家身上，并在当事时保持坚定不移。风暴时刻即将到来，结果不如预期或痛苦和忧虑绝对使我们不知所措。
企业家精神的真相。
虽然有两种类型的企业家；企业家的需要和选择。一旦工作辞职，当我们踏上这艘已经离岸很远而无法返回的船时，所有的企业家都成为了不必要的企业家。正是在这一点上，当那些隐藏的人才涌现并且那些我们不知道或认为不存在的技能得到发展时，正是在这一点上，进化为我们提供了推动力，因为我们所有的稳定性，情感，经济甚至价值都取决于它。
企业家精神就像一块起作用的肌肉，随着时间的流逝和经验的增加，它会发展，成长并为我们提供继续前进的更多力量。
如果我们看一下与初创企业数量/每年关闭的中小企业数量相关的数字（智利除外），我们将认识到，显然，存在着初创企业长期生存的关键因素，这些因素是外部因素项目的经济和财务变量，这些因素是企业家精神的最大敌人。
我们指的是企业家的管理能力，领导能力和全球视野。
在这里，好主意并不等于成功的企业家精神。
曲线的最低点。
当所有变量都不利于我们时，这是企业家发展曲线的最低点，即管理我们的技能的能力将使我们不再成为企业内失败统计的一部分。
为了通过这个第一个也是最关键的阶段，企业家必须 一位全球战略家，对他和他的合作者都具有领导能力，根据情况担任销售经理，商业，金融家，技术员和人际关系及其他各种中间职位的专家，因为没有资源聘请上述各个学科的专家并不昂贵，最好快速开始完善这些技能。
至少可以说，管理企业的所有变数是困难的，因为许多企业家从拥有一个绝妙的主意开始，要在很短的时间内面对这一现实。
在这里，在曲线的最低点，最压倒一切的时刻，我们必须发挥出所有才能。为此，提出了一些有关管理能力，领导力和远见的建议。
一些建议。
•不要仅仅依靠数字，发展您的鼻子并关注市场。通常，我们的动力会提高我们的期望和计算，尤其是在预期的销售预测中。
•您出售的产品或服务是您。您必须对自己的企业充满信心，您必须成为客户的领导者，因为您的第一个客户是从您而不是从产品中购买商品。
•如果数字不是您的理想选择，请创建自己的目录；与亲朋好友进行咨询，让他们参与其中，并倾听其他想法和愿景。
•没有人比您自己更了解您的业务，并且对它的看法更加偏颇。
•请记住，在SWOT分析中，您的主要优势和威胁在于自己。
•明确确定在管理和功能方面哪些是企业的薄弱环节，并尝试借助外部帮助来加强它们，请记住“链条总是切断最薄弱的环节”。
•为此，您将不得不求助于创造力和创造力，因为经济资源通常很稀缺。
•分阶段制定战略计划并不断对其进行审查，并修改那些应修改的内容。
•像跨国公司那样组织您的业务，分工并组织它，以防止业务运作妨碍您在全球范围内看到。
•您的客户是您最好的盟友，可以要求他们参与您的业务，他们是持续改进的最佳工具。
•保持事实领先，不要期望您的产品或服务过时，每天都要努力改进它，因为这需要您放眼全球。
结论。
考虑到所有企业都有成功的最后期限，因此，他们意识到自己的弱点的速度将是取得成功的关键，并尽可能减少损失。
毅力是一个特征，如果不是企业家本能地发展，就会产生很多痛苦和焦虑，因此设定现实的目标是缓解焦虑的关键。
因为企业与企业家之间有着密切的感情关系，所以要知道您何时退休，将您对公司成败的个人感觉分开，并成为公司的另一位合作者。
