业务计划的定义非常简单，它只是一份指导性文件，其中记录了业务构想的可行性以及将其发展并将其带入更高层次的计划。不要将它与可行性研究相混淆，因为商业计划是一个范围更广，更主动的概念，也就是说，它就像对公司的未来以及如何实现目标的愿景。
在现代企业家中，听到业务计划的主题非常普遍，这不仅是因为它是公司内部管理和发展中最有用的技术手段之一，而且因为它已成为业务的关键。和融资。
现在，您将能够理解为什么拥有自己的优先事项来制定业务计划如此重要的原因，但是始终要考虑到将要发展自己的创业思想的背景和环境，从而使结果不会太抽象和过于抽象。远离现实。请记住，本文档将由投资者，合作伙伴和客户进行审查，更不用说您的介绍信所针对的国际高管了，因此请与这些现实保持一致。对于后一种情况，没有必要提醒您掌握英语和编写业务计划至关重要。
由于在60年代和70年代出现了商业计划，这是因为需要更加确定地确定并降低风险，将所谓的公司财务盈余投资于何处；这将使您了解此报告对投资者财务决策的影响力。
要制定良好的业务计划，您必须考虑国际因素，也就是说，不再有没有全球销售期望的公司，通过包括出口资料，它不仅可以为创业理念提供力量，而且可以在其他人看来，这将使它变得更加有趣。充分利用我们赖以生存，具有竞争力，具有全球视野的历史时刻，并在您的业务计划中分享它。
当前，在国际上处理的业务计划的特征包括最初被解释为对第三世界国家产品征收关税的一种措施，我所说的是质量管理，它被称为iso 9000标准此元素应该是您的业务计划的一部分，当然，我们并不是在谈论正式认证，而是现代管理“政策”的特征，因此，找出最适合您的标准商业活动，并将这些戒律纳入您的业务计划中。
最近非常重要的一个元素是环境管理，它是关于形成尊重环境的行业，这一要求将为您带来巨大的形象收益，并且在第一世界的外国投资者中肯定会被认为是高度可行的。为了更好地理解所需的特性，请查看有关环境的iso 14000标准，这对公司生产过程的开发非常有用。
另一方面，很重要的一点是，您必须认真考虑将技术管理部分不仅作为可清楚区分的要素，而且还应作为公司战略管理中的积极和决定性部分，而不是孤立技术人员来服务支持主要管理层，但给予它真正的重要性。此练习不仅为您提供更高水平的增值创造，而且很有可能在公司的所有部门中实现最佳绩效。
由于您将意识到制定业务计划不是周末工作，因此可能需要大约4个月或更长时间才能获得适当的文档，而不是将其构想成一份工作来为准备什么做好准备这是一个永无止境的过程，您将不得不花费时间和精力，但这肯定会为您的奉献付出回报。
请记住，您的业务计划必须具有全球范围，不要使其热带化或赋予其狭och的性质，因为这可能会浪费您的时间。
一个典型的商业计划的元素。
1. 公司：应在本章中阐明“我们正在组建什么？我们打算做什么？”。还应阐明谁是公司的所有者，公司的组织结构以及工作模式。建议对公司的成立进行历史回顾。指明公司设施的位置。不管在哪里工作。说吧
2. 产品：对产品进行描述并进行竞争比较。您可以在此处包括您公司的销售资料。您还可以查明所用产品和技术的来源。建议投影将来的产品。请记住，业务逻辑是您雇用竞争者，但您不购买功能，而是购买产品。回答它是否可持续，是否存在竞争以及最重要的一点是不要低估替代产品。在报告中要现实一些。为此，您必须先完成销售练习才能最终确定要约。除了确定该行业的技术并对其进行监控之外。您必须知道产品周期，并且实际上必须假定此功能是动态的。展示您对原材料来源的了解，并宣传与供应商的战略联盟。
3. 市场分析：在文档的此部分中，包括行业分析，也就是说，我评估了该行业有多少参与者以及该行业管理着哪些分销模式。它应包括竞争特征和消费者的购买方式。另外，明确指出您的主要竞争对手和直接竞争对手。另一点是要包括您的细分策略和针对目标市场的行动。在文档中显示您已经评估了市场需求，趋势和增长。
4. 策略及其实施：说明您的位置，去向和去向。制定您的增长策略。然后清楚地说明您的竞争优势。在这里，您可以包括您的营销策略，定位策略，定价策略，促销策略，分销策略，以及如何利用战略联盟。
5. 管理：描述组织结构和管理团队。指定个人的角色和责任。解释团队中存在哪些差距，并详细说明员工成长计划。最重要的是，您的文件可以传达团队的价值，从而与客户，投资者或合作伙伴建立信任关系。
6. 财务计划：本章包括最重要的假设和关键财务指标（财务报表）。包括盈亏平衡分析，损益预测，预计现金流量和业务指数。如果您以前做得很好，那么可以肯定，到这里后，一切都会变得容易。非常清楚地说，业务计划不仅是人们普遍认为的财务计划。
7. 执行摘要：最多两页，写一个与您的业务成功的目标，功能和关键相一致的摘要，例如销售水平，国际影响力和新市场的渗透。提供尽可能多的信息，但要简洁。不要使用生产过程的技术语言，而要使用用于预测健壮性的业务语言。本章首先必须具有启发性，以便吸引投资者，因为它是通向本文其余部分的门户。
8. 财务摘要：作为附录，请附上一份财务摘要以及该练习的总数，以便读者可以以第一种方法快速地查阅该提案。
一些其他实用建议
至。您的业务计划的措辞应该清晰，准确，没有任何机会，请确保非常清楚地解释所有内容，但又不要过多地涉及技术细节。
b。对于意外情况，业务计划的结构必须有应急计划的支持。这意味着您将来必须处理不利的假设方案，以便能够预测这些情况。
C。在董事会前进行演示时，请严格遵守会议纪要，并严格遵守展览时间。
d。商业计划书是一个非常强大且有用的工具，但您可以决定谁将其呈现给您。请记住，投资者不仅仅是金钱。想想战略投资者。
和。请注意最终文件不会太长。认为过多的信息是不必要的。向读者提供您做出决定所需的内容。这将为您的演示文稿增加一些智能。
F。不要忽视美学。第一印象是业务计划本身的物理表示。个性化文档并为其提供更复杂的样式。
