投资项目的基本要素

1.简介：

除了指定直接影响产品消费的相关因素外，还对产品的开发和用途进行简要的历史回顾。

2.背景：

提供对项目感兴趣的自然人或法人的详细信息，以及研究必须位于实现该项目时所处的经济和社会环境中。

3.目的：

它综合了项目的目标，无论是一般性的还是专门性的。

4.市场研究：

研究供应，需求，价格，产品，地点和竞争以及其他因素。它用于了解销售预测。

5.技术研究：

根据市场研究的结果，将决定实施该市场所需的基础设施。

6.行政研究：

这是新实体的行政结构，因此它可以运行并能够实现其目标。

7.财务研究：

根据收入对成本和费用进行评估，并根据结果做出最方便的决策。

8.评估：

研究新项目对社会和雇主的影响。它的目的是确定一种经济资源的分配方式，使经济资源的使用达到最佳，因此有必要衡量所使用的资源与结果或估计的收益之间的关系。

9.结论和建议：

最重要的方面来自项目的可能执行，以及有关拟议融资的可行性和项目所有相关方面的建议。

第二章

市场研究。

它是对直接影响产品供求的所有因素的收集和评估。其目标之一是确定它将关注的市场领域以及要出售的产品数量。

2.1。概念：

在市场分析中，构成其结构的四个基本变量是已知的，例如；需求，供应，价格和营销。本研究寻求不同的数据，这些数据将有助于识别我们的市场，并且必须确保确实存在潜在的市场，可以将其用于实现商品销售或服务销售中的计划目标。可以通过不同的方式来完成，其中之一是将调查应用于潜在的消费者，这些调查将使我们对市场状况有一个了解。

2.2。市场分析结构。

它应该包括对市场特征的简短描述，包括面积，处理量，分销渠道，供应商，价格，竞争以及该地区的一般贸易惯例。有必要分析什么是需求以及过去和当前供应的历史数据和当前数据，以便查看对产品的需求是否具有吸引力，以及现有供应是否充足，请分析供应双方的变化喜欢随着时间的推移需求。

像在任何投资项目中一样，必须根据可用信息对未来进行分析，以创建一个环境，在其中可以形象地反映商品或服务的未来需求。您必须考虑供需情况，并以构建营销计划的方式来考虑我们的项目将拥有的市场份额。

进行的研究必须提供必要和充分的信息以支持决策，在此研究中，该信息应旨在确定市场条件是否不妨碍项目的进行。。

2.3。产品。

根据William J. Stanton的说法，“产品是一组有形和无形的属性，其中包括包装，颜色，价格，质量和品牌等，以及卖方的服务和声誉。产品可以是商品，服务，地点，人或想法。”（2）

重要的是要确定哪些将是我们的产品，哪些或哪些副产品，以根据项目产品的特性来指示替代正在开发中的项目的产品的存在和特性，并指定其使用是否符合条件。市场上存在另一种产品。

2.4。市场。

根据巴卡的说法：“这是供需力量聚集在一起以一定价格进行商品和服务交易的区域。”（3）

这项研究的目的是对产品将要投放的市场产生一个总体思路，以便精确地定义其范围。了解公司的位置和规模，寻求最佳位置是很重要且必要的，以便确定项目运营的特定区域。

2.5。需求。

一个非常重要的因素是需求，因为这是客户要求的商品或服务的数量。所述商品或服务的生产数量取决于该特性。

2.6。报价。

与前一个同样重要，满足需求的能力将是供应。当谈到容量时，它是指资源的管理和比赛的已安装容量。

2.7。价格。

用迈克尔·埃特尔（Michael J. Etzel）在《市场营销基础》一书中简单地描述的那样，“这是满足购买某种产品所需的金钱或其他有用物品的数量。”（4）

价格将根据供求关系而变化，或者根据控制价格的机构的规定进行调整。它将考虑以下因素：

竞争的销售价格，消费者的购买力，竞争对我们产品推出的预期反应，产品在市场上是新的，产品在市场上存在但对公司是新的，促销，制造，使用的分销渠道，产品多功能性，辅助产品服务（互补）。

2.8。行销

公司为将产品交付给消费者而采取的一系列行动，因此，必须建立能够实现该目标的机制和手段。

为了销售产品，必须具有以下功能：

物理功能。-包装，尺寸选择，运输品牌等。辅助功能。-价格，质量控制，产品准备标准等知识。

在确定项目的盈利能力时，价格可能是商业策略中最重要的元素，因为价格将最终决定收入水平。确定销售条件，现金收取百分比，信用期，分期付款金额，即时付款折扣，批量折扣等也很重要。

第三章

技术研究。

这些都是为了进行商品或服务的生产而将要考虑的所有资源。

3.1。概念。

“它包括设计最佳生产功能，以最有效地利用可用资源来获得所需产品。”（5）也就是说，我们将要使用的生产能力是什么，使用的设备是什么。

3.2。目标：

验证制造要创建的产品的技术可能性。分析并确定执行生产所需的最佳尺寸，最佳位置，设备和设施。

3.3。技术研究的要素。

1.产品说明，2.所选制造过程的说明（带有流程图），3.确定工厂规模和生产进度，4.选择机械和设备，5.工厂位置，6工厂的分布，7.材料和设施的可用性，8.劳动力需求，9.废物，10.估算工厂的投资和生产成本。

3.4。最佳尺寸。

从私人的角度来看，这是确保最高盈利能力的一种方法，它可以确保收益与社会成本之间的最大差异。项目的规模是其装机容量，以每年的生产单位表示。

根据通过市场研究获得的市场细分，可以确定要生产的产品数量，因此工厂的规模也可以基于当前和将来的需求。

3.5。确定或调节植物大小的因素。

实际上，确定新生产单位的规模是一项任务，受限于规模与需求，原材料的可用性，技术，设备和融资之间的相互关系。所有这些因素都有助于简化逐次逼近的过程，并且在检查上述条件因素时，可以减少选择尺寸的替代方法。

1.项目规模和需求。决定项目规模的一个非常重要的因素是需求。通过将项目规模与需求进行比较，可以获得3种不同的结果。

a）需求大于最小项目规模。

b）需求量与项目最小规模相同。

c）与最小尺寸相比，需求很小。

仅当需求明显大于该大小时，才能接受为该项目建议的大小。

2.项目规模以及供应和投入。原材料的数量和质量的充足供应对于项目的开发至关重要，因为要注意的商品或服务的质量，商品的及时交付以及直接依赖于商品或服务的形象。消费者会拥有它。这意味着要寻找公认信誉的紧密提供者。

3.项目规模，技术和设备。当前，某些生产过程或技术要求适用最小规模，而低于该规模将导致成本过高。

观察规模，投资，生产成本，供需之间的关系非常重要。

4.项目规模和资金筹措。如果财务资源不足以满足最小规模工厂的投资需求，则很明显该项目无法完成。相反，如果您有足够的资源在不同的尺寸之间进行选择，最明智的做法是选择可以提供更大舒适度和安全性的尺寸。

5.项目和组织的规模。在进行了一项研究以确定最合适的项目规模后，有必要确保有足够的人员来参加该项目。

3.6。生产过程。

为了获得成品或服务，需要一个完整的过程。它被理解为项目中用于从投入物中获取商品或服务的技术过程，并且被识别为一系列投入的转化，以通过产品的特定功能将其转化为产品。

有必要系统地描述输入在其初始状态下所经历的操作顺序，以便获得处于最终状态的产品。在每种类型的项目中，术语“输入和输出”都有确切的特定含义：

a）初始状态：

主要输入。资产，自然资源或人是转型过程的对象。进行转换过程及其操作和维护所需的商品或资源。

b）转换过程：

处理。从初始状态到最终阶段所需阶段的综合描述；进行转换所需的设备，设备和设施；操作转换过程所需的人员。

c）最终状态：

主要产品。经历了转型过程的商品，资源或人员。货物，资源或人员仅部分经历了转型过程，或者是此过程的意外结果，但具有经济价值，尽管具有边际性质，但可以证明整个运营的合理性。可能缺乏经济价值的转型。

3.7。表示过程的方法。

a）方框图-制作商品或服务所需的每一项活动都用矩形框起来，并与其先前或随后的活动合并，以指示流程的顺序。

b）过程流程图-尽管框图也是流程图，但它与流程图的不同之处在于它具有非常特定的国际符号体系，其中每个图都有其自身的含义。

c）分析过程-它比以前的方法更先进，因为它提供了有关该过程的更详细的信息，包括活动，花费的时间，行进的距离，所采取的措施的类型以及记录观察结果的空间。只要您对生产过程和可用空间有几乎完全的了解，就可以将这种技术用于项目评估。在工业中，它最常用于进行植物再分配研究，因为可以通过分析过程将经过的时间和行进距离与当前的分配和建议的分配进行比较。