家族企业的工作协议

从家族的角度来看，该协议应有助于促进成员的团结与和谐，并在家族手中树立他们对公司连续性的承诺，并在其中保留知道如何使其强大的价值观。

协议中建立的规则可以是严格的，例如孩子受过特定的教育，也可以是宽松的，描述允许在没有专业能力的情况下融合家庭成员。

成功的关键是要有清晰的规则，可以正确地传达给家庭成员中的每个成员。理想情况下，各方应在执行这些规则之前将它们合法化。

在所有情况下，即使有必要修改这些规则，所有相关人员都必须意识到执行此练习的好处，这一点至关重要。

总是建议从一般性到特殊性，首先定义发展PE的框架。从成员对公司未来发展的愿景开始。这样，考虑到该协议愿景的细节，就可以更轻松地推进协议的特殊性。

编写规则的依据。

孩子们何时，在何种情况下能够在公司工作，这意味着要定义：所需的教育，以前的经验，是否应该产生空缺职位，或者在需要确定职位的情况下，应规定最低的公司进入年龄。在自愿或非自愿辞职的情况下重新进入，如果允许兼职工作，如果可以进入姻亲关系，在什么条件下，如果所有孩子或满足一定条件的孩子都可以进入，则在离婚前解决。维护团队对公司未来的愿景定义要合并的PE类型，规模，本地或国际性，参与的业务类型等评价PE家族成员绩效的方法。这是体育教育中最不发达的方面之一，通常，对测量的尺寸没有真正的了解，最终您会失去忠诚度，对工作的奉献精神或在非家族企业中无法比拟的其他要求。定义一个考虑所取得的劳动成果的评估框架是权衡实际竞争价值的最有效方法。在RU中，这并不容易，因为RU中很多时候被评估为“法官和政党”。为何在协议中规定它是安装效率机制的最佳方法，请定义晋升是什么样的，将如何担任总统职位，是否有非亲戚可以访问它，以及管理层也应如此。薪酬。在私立学校，正式工作的报酬必须与被认为有资本的报酬分开。建立劳动能力体系可以避免破坏家庭群体之间的和谐，解决冲突的方法，除了试图预见到冲突之外，往往很难及时发现。建立解决这些问题的机制是解决这些问题的第一种方法，描述AF和CF应有的权利和归属。关于财产：指定如何使用财产，购买股份的联合组织-出售（不用于投票），确定设定股价的标准，并为家庭成员要出售其股份的情况规定替代方案。建立相同的购买条件。为家族成员单独指定可以与EF竞争的业务部门的限制标准，定义如何满足家族的需求，根据可能的需求建立公司的股息政策新兴的。这是必须考虑董事未来退休和相应继任的项目。