目前，对于领导力危机的存在或领导者的缺席，通常会听到不同的意见。根据该愿景，有许多董事，行政人员和经理，但领导人很少。但是，有必要评估是否确实如此，或者我们是否面临着围绕领导力的观念和需求的变化。
在整个历史中，领导层的类型各不相同：从征服者，在最遥远的时代，到信息和知识时代的最新领导者，都经过商人，组织者和创新者。其他时间。
领导的风格和定义根据环境和历史的需要而改变。现任领导人是什么？当然，有无数的意见，但随着时间的流逝，有共同且必要的特征和美德，例如服务，影响力，信任，传达愿景并实现每个追随者的最佳，这也是事实。
要了解我们的意思，我们可以考虑一些定义。这两个首字母缩写代表一种关系：第一个字母强调领导者，第二个字母强调跟随者。
-“领导者具有使他人以某种方式表现出来以自发地达到预期结果的能力；不受胁迫”。
-“领导者是您会追随的一个人，您不会自己一个人去的”，乔尔·巴克（Joel Barker）。
另一个定义涉及培训领导者的可能性：
-“领导者不是天生的：他们是通过个人的努力，经过漫长的过程而变得如此，在漫长的过程中，他们变得难以为别人行动，超越了自己的自私”，胡安·A·佩雷斯·洛佩斯。
如您所见，在瞬息万变的复杂世界中，收集领导者的所有特征，美德和知识变得越来越困难。但是，今天，我们远不是寻找超级英雄，而是需要让领导者成为领导者，这些领导者要谦虚而又伟大，他们知道如何分享和产生具有共识能力的永久学习领域。当今的领导层是共享的和替代的，它根据最了解和根据需要的人来换手。
正如鲍曼（Z. Bauman）在《液体生活》中所说，在我们进行教育之前，就好像在准备射弹一样：它充满了信息，并被扔向了目标。今天，目标不断变化，因此我们必须进行教育，就像准备一种智能导弹一样，该导弹不断接收和丢弃信息。因此，一个领导者是不够的，我们需要几个领导者并作为一个团队来工作。
也许这就是为什么今天我们听到关于领导层危机的话题，而真正改变的是模式。非政府组织，公司，教育和政治领域的领导人太多了。但是，他们需要学习组建彼此互补的团队。
我们太小了，无法产生孤独感。我们需要组建团队来实现它们，而领导者团队将实现更高的领导力。正如C.达尔文（C. Darwin）所说：“ 生存的物种不是最强的物种，也不是最聪明的物种，而是最能对变化做出反应的物种。”
推荐作者：
-奥托·沙默（Otto Scharmer），他研究“集体意识”和“ U理论”。
-托马斯·马隆（Thomas Malone），他的领导力“分布式模型”。
