受到鼓舞并给予了极大的重视，这种企业家精神源于法语这个词，企业家是指新企业家，即创建新公司的人。
这个术语的最早使用记录在17世纪的法国历史中，是指那些率领军事探险的人们使用的。
大会在许多大学中举行，特别是在商学院和管理职业中，大会的目标几乎是假设他们的毕业生创建自己的公司（为此，有时会产生沮丧的专业人员）。政府机构和基金会推动这项活动，以解决该国许多经济问题。
毫无疑问，创建公司是重要的，特别是作为创造就业的一种方式，但是在其他领域，企业家精神是必要和基本的。的确，人们经常认为企业家精神仅指新公司的创立和启动，因为存在各种各样的企业家活动，并且这种转化器及其精神可以在公司内部或外部得以展现。先前给定的组织环境。
有的人创造了公司，但有的人改变或改善了他们。因此，企业家活动已被定义为对根本性和不连续性变更或战略更新的管理，而不管这种战略更新是在现有组织内部还是外部进行，并且无论这种更新是否会导致创建一个新的业务实体。
从这个角度来看，我们可以有两种类型的人，这两种类型对于推动不可避免的创新都是必不可少的：
- 该内企业家：谁是公司内部的企业家，谁承担产生任何类型的公司内部创新的积极责任;引入并生产新产品，流程和服务的产品，使公司得以发展并从中受益。企业家：谁是寻求创建公司的独立企业家，并且与上一个公司一样发挥作用，但是是外部组织。
但是，正如我们所说，企业家通常只是作为一个自己创业的人而存在。但是，即使不是每项业务都是创新的。如果一个人开了一家传统杂货店，他是企业家吗？您冒险，这是事实，但是您没有开发出任何真正新的东西。麦当劳也不例外，后者也没有发明任何东西，但是通过运用管理，营销和生产概念，它创造了一种新的营销方式。创新型企业家就是这种情况。
另一方面，多年来，即使杂货店也可以创新，就像大型公司可以在包括制造公司，大学或医院在内的任何领域进行创新一样。在这种情况下，我们将谈论内部创新者（执行人员或员工）。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）就是这么相信的，他非常清楚地表示：创新型企业家基于相同的原则，即使该企业家是一个伟大的机构或只从事风险业务的个人。
无论公司是商业组织还是公共服务组织，都几乎没有区别。即使该公司是否为政府也没有。规则几乎完全相同；什么有效，什么无效，创新的种类以及在哪里寻找它们。我们有一门学科可以称为创新业务管理，这很清楚，无论在公共还是私营商品或服务公司中，无论在任何位置，您都可以成为创新的领导者或官僚。
因此，这些国家的经济发展需要在各种类型的公共或私人组织中都有进取心的人，他们必须能够改变和改善产品，流程，方法或系统，以发展具有企业家精神的公司。他们创建自己的公司，以塑造自己的愿景并创造就业和进步。
总之，我们需要企业家，不仅需要创建公司，还需要在既有公司中进行创新，使他们在新的社会，政治和经济形势下更具生产力和竞争力。
