基于活动的成本计算法出现在1980年代中期，其发起者：库珀·罗宾（Cooper Robin）和卡普兰·罗伯特（Kaplan Robert），他们确定产品成本必须包括制造和销售该产品所必需的活动成本以及原材料成本。为什么要使用新的成本核算系统而不是传统的成本核算系统？我将根据我的观点以最短的方式解释这个问题：
从传统成本法的角度来看，与ABC不同，这些方法通常以待生产的产品为基础来分配间接成本，而ABC认为间接成本的分配不是基于产品，而是根据所开展的活动。生产此类产品。
出于这个原因，ABC模型允许在公司成本分配更高的精确度，并允许通过定义的MG海梅温贝托·索拉诺工商管理硕士的文中给出的活动进行查看，了解活动“ 是公司的工作，消耗时间的方式以及流程的输出，即将资源（材料，人工，技术）转换为输出 ”。
从其他作者那里得出的其他想法也将活动指向：在公司中为获取商品或服务而执行的一项或一组动作。它们是成本累积的核心。
它由任务组成
这意味着当今的信息系统不仅必须具有报告信息的传统目标，而且还必须促进组织各个级别的分析，以实现效率目标，分析产品消耗的间接活动。精心设计以纠正和改善出现的失真，从长远来看突出了所有可变成本。
| >>>消费>>>消费 | ||
| 资源转化 | >>>活动 | >>>结果 |
从前面的图表中，我们可以提取一些假设，以强调ABC管理成本核算系统的重要性
- 它是一种管理模型，而不是会计模型，资源由活动消耗，而资源又由成本对象（结果）消耗，它将所有成本和费用都视为资源，将公司显示为一组活动， /或过程，而不是按部门层次结构。它是一种根据活动的消耗将成本分配给产品或服务的方法。
但是，实际上，要开始设计一个好的成本核算系统，使我不至于过度/低估产品成本，并让我高效，高效地管理公司，应该采取哪些步骤？这是我们所有人企业家都问自己的问题，以下是我的陈述：
设计好的ABC系统的步骤
- 确定活动确定活动的成本概念确定成本动因或成本动因为活动分配成本为物料和产品分配活动成本为产品分配直接成本
为了识别活动，我们必须首先对其进行分类，并且此分类定义如下：
根据其对产品的性能：
- 在产品级别（为车辆涂漆）在批次级别（机器准备）在产品线级别（组织劳动力）在公司级别（管理）
根据频率：
- 重复（准备材料）不重复（改进设计）
根据产品增值的能力：
- 为产品增加价值（完美的完成）不为产品增加价值（重做产品）
司机
为了将成本分配给产品，必须考虑该因素，选择这个可测量且清晰可辨的因素，使我能够将成本分配给中心，活动和产品。
结论
ABC成本核算系统不只是一种工具，可以适当地管理资源和活动以执行业务目标，它的信息对于所有组织实体的决策至关重要，并用于分析产品和服务的成本核算。 ，以分析流程，管理评估，利润监控并执行基于价值的管理。
