当今组织面临的最大问题之一是缺乏使他们能够永久评估其核心业务中可能发生的偏差的工具，因此，必须建立一套可帮助他们的工具改善他们在公司整体上的工作。
经济组织作为人们为实现个人和集体目标而设计的实体，与它们在日常运营活动中采用的控制系统相比，目前面临着巨大的挑战，这就是为什么为某些组织建立支持点变得可行的原因。建立必要的工具以拥有良好的检查和验证系统，从短期来看，它将使我们能够评估正在执行的程序是否适当以及哪些程序为我们带来了最大的收益。
由于组织可以针对上述方面计划和实施其基本特征和结构的更改，因此有效性概念非常重要，因为它们影响组织与环境和效率之间的关系，因为它们影响内部结构和活动。组织的。
在商业开发，生产，供应，投资和财务维护中总结了为公司目标服务的工具性活动，因此，至关重要的是在整个集合之间建立必要的联系，以构建一个良好的系统，以提供更好的服务。组织的安全性和稳定性。
管理系统
该公司永久重叠两个不同的管理光学系统：
至。现在：管理系统基于目标管理理念，由一般管理人员委托。
b。未来：管理系统必须以规划哲学为支撑，并以变革为动力。
财务管理
财务管理与资产规模和构成，融资水平和结构以及股利政策的决策密切相关，重点在于两个主要因素，例如利润最大化和财富最大化。实现这些目标真正实现财务管理最有效使用的工具之一就是管理控制，它可以在很大程度上保证实现财务计划的创建者，管理者和执行者设定的目标。
管理控制系统
当它与业务管理的适当功能协作时，它处于主动状态或主动状态，并在关键阶段进行结构调整，它们是：
- 建立分级的短期和长期目标建立量化目标的计划，计划和预算组织结构的建立（执行和控制）度量，记录和控制结果偏差的计算偏差的来源和原因的说明做出纠正性决定
管理控制目标
- 对所有管理职能进行全球解释；整合战略和运营变量；针对当前和未来进行正确的决策；构建适当的管理指标；持续改进结果；及时纠正偏差；对变化做出反应。
专题纲要：
管理控制可以是获得公司近期想要获得的结果的高度支持的工具。
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仪器 |
| 金融会计 |
| 内部审计 |
| 管理会计 |
| 比率分析 |
| 内部审核与控制 |
| 控制面板 |
| 运营审计 |
管理控制基础
1.综合管理作为综合业务流程
2.管理职能的控制
3.通过计划和预算的管理控制系统
4.其他管理控制手段
5.商业环境分析的相关性。（管理会计）
1.综合管理作为综合业务流程
持续经营中的经济金融活动包括将生产要素（INPUTS）协调在一起，并出售（OUTPUTS）消费品和服务。
总经理是在不确定性框架内不断做出决定的一人机构，必须对经济金融活动的所有内部和外部因素都取得令人满意的结果。
2.管理职能的控制
设想一家公司在其日常管理中正在执行与日常管理相吻合的中长期计划和程序，并通过决策和控制将信息不断转化为行动。
3.通过计划和预算的管理控制系统
它是一个信息系统-叠加控制并与管理联系在一起的系统，旨在定义兼容的目标，建立适当的后续措施并提出偏差的可能解决方案。
竞争管理法
它的目标是实现最大的客户满意度，它由一系列预防措施组成，这些措施将业务管理引向期望的未来，然后通过一系列步骤来实现：
- 管理控制过程年度预算连续计划和预算过程
4.其他管理控制手段
- 财务会计外部审计管理会计比率分析内部审计与控制仪表盘操作审计
5.商业环境分析的相关性
竞争的全球化以及处理和传达信息的速度，迫使所有公司发展并保持必要的灵活性，以跟随竞争的创新和战略。
更换管理层
- 内部组织的范围外部范围
管理会计
“管理会计被定义为系统的，完整的最小定期信息系统，每个公司都需要针对其业务发展做出合理的决定，并包括对环境的分析。” 建立从现在到过去和未来的信息
财务成本管理控制
财务成本的行为可以由以下原因解释：净投资总额，融资结构和繁重的外部负债。控制财务成本意味着控制对功能区域中投入的资源，控制融资结构和利率。
Al analizar todos estos componentes se puede tener una visión mucho más clara de la importancia que tiene un control efectivo de la parte financiera de las empresas, ya que de una forma u otra esta es la que garantiza la consecución de los objetivos que se establecen en un inicio y por ende los que avalan la firmeza de la organización.
