在阿根廷，必须对中小型企业进行培训并使他们的管理专业化。大多数工业生产都落在它们身上，它们是唯一可能产生需要就业和分配收入的出口的工业。
尽管农业产生外汇，但它只需要很少的劳动力。
因此，使我们国家增长的唯一模式是具有竞争力的美元的模式，即廉价劳动力，因为在当前状态下，大多数中小型公司都无法与世界竞争。这不是技术，投资或产品问题，而是管理问题。
多年来，我们一直是一个持续危机的国家，我们已经从增长周期（当我们降低劳动力成本时）到停滞周期（当价值恢复时）。我们正在不断发展公司以替代进口，然后在成本收回时关闭它们。
唯一的选择是发展具有竞争力的公司，这些公司可以平等地进入世界，并且可以支付与第一世界国家相同的工资。
到达那里的唯一途径是教育。
阿根廷是一个企业家众多而企业家很少的国家。
在与Pymes de Familia的合作中，我发现阿根廷企业家不受管理培训或专业化的影响。
他们中的大多数人在合作者中都没有专业人员，因此他们通常会变成一个大型车间，由一个工匠领导，他们对产品了解很多，但对战略方向，工作环境，竞争，创新甚至创新都不了解。行销。
他们甚至不感兴趣，也不知道需要更改。
当事情出了问题时，这就是政府或当今政治的问题（而不是界定责任）。
会计师。
从对我所建议的中小型企业范围的比较分析来看，似乎大多数员工中没有专业人员，只有中小型企业才是会计师。
问题在于，该中小企业会计师通常没有管理或管理参与，只限于以年度官方余额，相应的税款为基础，确定月薪并遵守规定法律法规。
我已经观察到很多次，这种平衡与现实无关，它只暴露申报的购买，销售和支出的数量，因此企业家甚至没有将其视为决策工具，这只是形式上的一种遵守。
换句话说，会计师在生成价值不高的数据方面做了大量工作，这些数据仅能满足收款公司的要求，而收账机构除了添加正式任务外什么也不做，这使会计师在服务上比起专业人士更为重要。向雇用他的人提供服务的人。
由于所指示的情况，总的来说，会计师失去了动力，他觉得自己的辛勤工作不是很有用，因此他成为技术人员，只专注于他所建议的业务的一个方面，而不将SME视为一个整体。
我认为，中小企业公司的会计师应成为其转型的先锋。
无数的公司（其中许多不只是中等规模的公司）并不真正知道自己赚了多少钱或亏了多少，也不知道自己的实际成本，也没有确定的策略。
这名会计师的职责应该是帮助企业家定义策略，建议他应该接受的培训，最重要的是生成要用作管理工具的信息。
许多会计师认为雇主从不问他们，所以这不是他们想要的。
实际上，从我作为中小型企业顾问的观察来看，中小型企业企业家似乎并不知道他需要改善公司的管理，而提供和提供该服务是专业人员的职责。
任何医生都不会只给病人他所要求的东西。
会计师必须改变观点，他们必须成为管理专业人员，并成为中小企业领导层的积极组成部分。
我认为，公共会计师的职业生涯从根本上为他们提供商业，劳工，尤其是税务方面的法律顾问的准备（知道如何纳税，在法律范围内少付税款非常重要）也对他们进行了审计工作的培训，特别强调以要向官方机构展示报告的形式，以其内容为准，但是会计师却没有得到有关他们可以提供的这些任务的重要性的指导，这将为企业管理增值。
我再去问会计师，是因为他们是唯一可以进入公司管理层的人员，所以律师和技术专业人员都没有这种可能性，因为前者仅在不幸或不幸的情况下才被召集。紧急情况和后者并不十分有信心，他们认为这会窃取他们的知识，通常SME企业家认为他了解其业务的所有知识，而技术人员只会在其成本结构中增加支出。
综上所述，我认为对会计师而言，挑战不在于工作，而在于工作方式的不同，停止日常工作，转向管理工具的产生，以数据为指导，教如何解释它们。
会计应准备，维护和展示组织的仪表板，坐在董事会上，并帮助组织一种控制企业运营的政府形式。
会计师加入他所从事的业务的真实数量，与企业家一起寻找实现既定目标的最佳策略，是否会更有激励作用，从而使企业家感到他知道自己正在支配自己的业务，谁知道您要去哪里，谁可以计划为发展公司而应遵循的步骤？
会计的工作会不会更有价值？企业家会不会觉得为他提供帮助的专业人员对他的业务很重要，因此，由于他的管理结果令人满意且可预测，他应该得到一笔高额费用吗？
我认为应该是专业委员会，它鼓励再教育，改变独立公共会计师的观点，促进大学提供的知识的扩展以获取使能学位。
我认为，阿根廷需要使中小企业的业务管理专业化，在我看来，最直接的工具是会计师，并且可以进行这种更改。
