在开放式创新的创新或开放被定义为故意使用方面的知识输入和输出与加速的目标，内部创新和扩大各自的国外市场。（Chesbrough，2003）。
随着开放式创新的引入，组织的边界变得可渗透，从而使公司的资源与其外部合作者的资源得以整合。在封闭式创新模式中，公司仅从内部资源进行创新。
通常，在创新过程中会分析想法，然后选择最佳和最有前途的想法，然后依次传递给开发和营销机构。不太有前途的想法被放弃了。
开放式创新与封闭式创新过程的区别在于，在后者中，所有创意，发明，研究和开发都是在公司内部产生的，直到最终产品投放市场为止。
但是，借助开放式创新，公司可以利用外部能力（例如，技术），甚至允许其他组织根据其创新来开发产品。
在开放式创新模型下，组织内有大量知识输入，这些知识转化为与外部合作伙伴的协作项目或外部技术的购买和整合。同时，公司本身产生的创新可以以技术和/或工业产权的形式出售给其他组织，这可能是因为它们在其业务模式中不具有战略重要性，或者是因为该公司没有能力或有经验自行开发。
最终结果是，某些产品通过从构思阶段到营销阶段的整个内部途径进入市场，而其他产品则是在其开发的不同阶段整合外部知识的结果。
毫无疑问，有明确证据表明在两个方向上都对思想和知识开放创新过程的优势。
我们可以将它们总结如下：
*减少创新项目的时间和成本。
*由于缺乏时间，知识和/或技术手段，因此以公司无法开发的创意，专利，产品和技术等形式的解决方案和创新形式得以整合。
*由于高容量或出于战略原因而没有通过组织本身在市场上销售的创新产品的商业化。
为了引入开放式创新，必须存在诸如Innoget之类的虚拟创新中介。通过其市场位置，并且利用与其他系统相关的最少资源，组织可以保持与外部知识网络的连接，这对于实施开放式创新非常必要。
Innoget凭借其独特的“挑战”和“ IBoxes”模型，在组织和科技界之间提供了一个聚会点。如果您想了解Innoget与众不同的原因，请查看我们公开赛中发布的最新机会。
