设定目标是一门艺术和一门科学。许多人认为仅仅设定目标是不够的，这是行不通的。如果您经营一家公司，就无力创建无效的目标。您需要有效地工作，并且需要目标来帮助您做到这一点。
这是为您的工作区域创建良好目标并保持进度的好方法。这些目标会让您想起与每个目标相关的事情：
-它们必须是具体的：必须以明确定义您的目标的方式定义您的目标。例如，说您应该更加努力，并不是让您专注的目标。但是，如果您说：“我每天最多要工作8个小时”，这是一个更加具体的目标。
-目标必须是可衡量的：这与上一点密切相关，只是它包含一种确保您走上正确道路的方法。例如：“我想赚更多的钱”不是可衡量的目标，但是如果您说：“我想每月赚5000欧元”这是一个明确的目标，则可以衡量。这对您来说很容易，因为您将在月底或已确定的期限内看到它。
-它们必须是可行的目标：您的目标必须是实现目标所需要做的事情。如果您想今年增加收入，那么说：“今年我将赢得彩票”是不切实际的，因为这种情况超出了您的控制范围，您不知道是否要赢得彩票，这是运气。但是，如果您说：“我要推动自己发展，我每天都会打电话给10个人。”这是您可以实现的目标，因为这是您自己决定自己的职责的。
-您的目标必须切合实际：真正可以实现的目标是最好的，同时会激发您实现这些目标。当您不断实现自己的目标时，您会对自己感到更好，这些目标应该不会太困难，以至于您永远无法实现。
-及时引导他们：您的目标必须有一个时间表，以实现它们，并且您的思维要坚定，希望每天实现您为自己设定的目标。如果您及时掌握情况，将看到需要进行哪些更改才能看到所需的进度。
请牢记这些要点，以便在定义目标时，它们将是最适合您的。事先确定业务目标是必不可少的，尽管有时您会在实施过程中迷失方向。每天都要小心观察它们，以使您的大脑习惯于在出现的每一个机会中寻找它们。
