所有那些不仅仅努力建设首都，而且建设许多个人和家庭赖以生存的机构的人们必须思考这个问题。
我们最近完成了一家家族企业的战略审查流程，这一期的继承人和继任者在整个工作的发展过程中显得十分有力，因此，我希望以下几点思考对制定培训计划很有帮助对于那些作为家庭成员的人，将来有责任在公司的代际更换中承担公司的发展方向。
两个非常重要的主题与：
- 确定谁可以成为公司的未来高管制定有意的培训计划，其中包括应聘者的个人发展，以支持公司的维护和发展。
许多家族企业之所以失去对企业的控制，正是因为他们没有找到足够的继任者来在竞争激烈的市场中维持和发展它们。
在许多情况下，继承人的愿望与商业目的无关，而那些困惑的创始人肯定会使公司存活下来，但反而会另当别论。
继任是一个主题，必须提前足够的时间来处理，从而确定在公司不久的将来解决此类重要性和影响力主题的最佳方法。
继承人构成了继任者毫无疑问会从中诞生的原材料，这些继承人将使原始思想具有连续性。此外，因为可以成为继承人的人的教育过程未必在家庭规程中定义，这是一项工作长期的工作涉及开始在潜在的候选人中认识他们的技能以及与公司的关系。
一些继承人正在等待最后一个小时，以便能够出售自己的股份，并肯定在家族企业以外的其他地方谋生。相反，其他人认识到，他们必须不仅在学术上而且在工作场所接受培训，以便为公司做出重大贡献。
在某些情况下，继承人和其他家庭成员在公司内部工作，对于许多无法在其他领域出类拔萃的人来说，这是一个避难所，在其他情况下，他们有机会发展自己的技能并提高公司的生产力。
总而言之，这种反思旨在邀请所有这些企业主投入时间来制定一项长期计划，该计划通过有针对性的培训和发展行动，使子孙后代能够参与到商业项目的持久性中来。训练有素的继任者。
