秘鲁大学中农业实体的数字化

前言

我很高兴向世界展示21世纪秘鲁人Juan JavierLeónGarcía的硕士学位论文。这些年来，我让他成为学生和教师候选人之后，有什么疑问可以适合我。

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多亏了圣马丁大学计算机工程和系统（MICS）硕士，在他开设该课程的第一门课程中，我与他取得了联系。胡安·贾维尔（Juan Javier）每周从邻近的塞拉利昂山脉（Sierra de Lima）的万卡约（Huancayo）出发，在拉莫利纳（La Molina）上课，他丝毫没有表现出疲倦的心情，而是满怀热情地准备了他和他的其他人所托付的工作。亲爱的同学们。除了他愿意学习并将所学知识付诸实践之外，令我印象最深的是他对学习的非凡谦卑。他总是愿意倾听，表达自己的疑问和问题，没有任何问题，并永远感谢人们可以为他付出的时间。但是，使我成为硕士论文顾问的是他对数字经济的坚定热情，以至于完全确信该国高地的一家小公司可以通过他的建议而获得知识。必须利用全球化和信息技术为当今所有公司带来的机遇，而不论它们的规模，财务能力或地理位置如何。财务能力或地理位置。财务能力或地理位置。

胡安·哈维尔（Juan Javier）是一名职业会计师，不久后发现他的培训专为20世纪设计。对工业时代进行核算是为了对公司的有形资产进行核算，这在工业生产是主要财富来源的世界中是相当合理的。但是在过去的40年中，世界的工作方式，人口，教育，技术以及最终的经济变化已开始发生重大变化。财富产生的新来源从一瞬间出现到下一瞬间，却没有很多人意识到：受数字化影响的知识。结果，世界上最先进的公司的会计师，他们正从研究有形资产转移到开始专注于无形资产和使之成为可能的公司的智力资本。

对于胡安·贾维尔（Juan Javier）看法并不会产生任何挫败感，他没有竭尽全力捍卫自己在大学期间所学的知识，但是他对数字经济和新会计概念的热情唤醒了他，在其他主题中。它还发现了使互联网成为可能的新兴信息技术如何也使新的组织和业务模型的开发成为可能，这些新模型和业务模型已被世界上最敏捷的公司接管。 Juan Javier不可能不喜欢这些技术并将其纳入自己的日常生活。他成为聊天，IP语音（Internet必须提供的最复杂的协作工具）的常客，并尽其所能地开始应用它们，在会计师的工作或与他在环卡约的学生一起工作。我目睹了他的虚拟课程和研讨会，例外是他给秘鲁高地的学生们带来了惊喜，他们除了教授数字经济的新概念外，还对互联网所使用的最先进工具的使用具有感染力。只要他们能清楚地了解改变个人或组织创造财富的方式的巨大潜力，世界上任何人都可以使用。胡安·贾维尔（Juan Javier）不怕尝试新工具并冒着改变自己工作方式的风险，相反，他不停地询问和发现进展和趋势，使其有可能立即开始在您钟爱的Huancayo中进行传播。这就是为什么我非常自豪地确认他是21世纪的秘鲁人。

胡安·贾维尔（Juan Javier）今天提出的这篇论文是基于数字价值分类法方法论的，该方法论是MICS教授多年的经验以及我作为顾问的活动的产物。该方法论旨在将组织中信息技术的部署与组织寻求向市场提供的价值主张联系起来。方法论的最终产品是组织的数字议程，它是一种天生的灵活工具，可以适应当今各种规模的公司所经受的动荡竞争环境的永久发展。数字议程的工作单位是所谓的数字计划，通过该计划组织可以丰富其为市场提供的价值，并使其适应全球化给它带来的迅速而根本的变化。胡安·贾维尔（Juan Javier）的论文集中于定义与Mantaro谷地农业试验站的价值主张相关的数字倡议清单，在这种尝试下，我们得以继续完善该方法。除此之外，它还能够为这家位于秘鲁高地的小公司找到一条部署新兴信息技术的途径。我敢肯定，胡安·哈维尔（Juan Javier）迈出了职业生涯的伟大一步之后，有许多成功等待着他，今天，我将以与我开始这项努力相同的热情，今天我非常自豪地向您介绍。

介绍

互联网是一个根本性的突破。企业使用Internet与制造商，供应商，分销商，客户，合作伙伴和员工建立网络。通过这种方式，他们可以实现更高的效率和更好的成本效益比，从而建立可产生新商机的协作业务网络。它有利于出现破坏，改造和重新定义传统行业的技术，产品或服务，从而在公司，竞争对手，客户和市场之间造成混乱。无论是大型的还是小型的公司，无论是新旧的，全球的还是本地的，数字化变革的速度和传播及其指数性质都使它们无法继续采用传统的管理形式。有必要实现根本性的改变并重新思考业务的本质。同样成本的下降和微处理器容量的提高以及通信带宽的增加解释了数字革命。

结果，与迈克尔·E·波特和唐·塔普斯科特有关的互联网出现了不一致的观点。对于迈克尔·波特（Michael E. PORTER）而言，他断言互联网（尽管具有强大功能）并不构成对过去的破坏。相反，它是信息技术发展的最后阶段。但是，将互联网视为与补充技术进步（例如扫描，面向对象的程序设计，关系数据库和无线通信）处于同等水平的架构，可以走得更远。唐·塔普斯科特（Don Tapscott）遍布岸上，他对波特对互联网对商业世界的影响的愿景进行了广泛的批评。 Don Tapscott对网络网络抱有更为乐观的看法。依你的意见，互联网正在启用一种新的业务架构，该架构基于数字策略挑战了工业时代的结构。他称此新网络为b-web（商业网络），并将其定义为由分销商，服务和基础架构提供商以及客户组成的系统。他们都使用Internet进行业务交易和通信。他声称跨部门的b网站（每个公司都专注于其核心竞争力）比其传统的垂直整合竞争对手证明了更加灵活，创新，有效，可盈利且更具生产力。服务和基础架构提供商以及客户。他们都使用Internet进行业务交易和通信。他声称，跨部门的b网站（每家公司都专注于其关键能力）被证明比其传统的垂直整合竞争对手更加灵活，创新，高效，盈利和高效。服务和基础架构提供商以及客户。他们都使用Internet进行业务交易和通信。他声称跨部门的b网站（每个公司都专注于其核心竞争力）比其传统的垂直整合竞争对手证明了更加灵活，创新，有效，可盈利且更具生产力。

在本论文项目中，通过秘鲁中部国立大学农业实验站``El Mantaro''的牲畜区的数字化议程应用了``数字价值分类法''方法，将其转换为数字组织借助新经济，它能够缩短创新周期，整合人员，战略和信息技术，以实现最大程度的协作，与客户和供应商的更大集成度和灵活性，并识别出数字流使您能够利用新经济带来的新机会。走向数字化，您将处在变革浪潮的前线。创新或死！

第一章

问题陈述

全球化科技的发展创造了新的竞争环境，给“曼塔罗”农业实验站带来了新的威胁和机遇。该组织必须了解新竞争环境的特征，才能在新竞争环境中成功实现转型。

1.1。“ EL MANTARO”农业实验站的说明

1964年8月8日，根据第15129号法律，实验农业站“ El Mantaro”被授予秘鲁中部国立大学青睐。它位于Jouja省，距离万卡约市34公里。它是秘鲁中部国立大学（UNCP）的下放机构，它依赖于高级管理人员，它们的用途是研究，生产和专业实践。

1.1.1。联合国方案委员会

“培养具有领导力，人文主义，科学家，企业家精神的专业人员，致力于区域和国家发展。”

1.1.2。联合国方案愿景

“具有企业家精神的领先的人文大学”。

1.1.3。UNCP的分享价值

价值1：人文创意

对人的认可，尊重和承诺，具有产生创新，智慧和开拓性的处境和解决方案的能力。

价值2：企业家

下定决心，负责任和毅力，她主动承担涉及风险的情况。

价值3：识别

通过对组织的自尊而涉及并承担责任的价值。

价值4：团队合作

愿意分享知识和经验，优化资源以达到预先确定的结果。

1.1.4。UNCP原则

寻求真相，对价值观的肯定和对社区的服务。多元化和思想自由，批评，表达和教学。拒绝一切形式的暴力，不容忍，冲突，歧视和依赖。

1.1.5。欧洲经济区的性质

EEA“ El Mantaro”是生产和研究中心。

1.1.6。欧洲经济区的目标

EEA的目标如下：

1.1.6.1。促进与其他公共或私人机构的协议。

1.1.6.2。培训农业科学专业人士。

1.1.6.3。根据研究结果开发产品。

1.1.6.4。通过农业推广支持和参与农民社区。

1.1.6.5。确保机构的良好形象。

1.1.7。欧洲经济区的一般职能

EEA“ El Mantaro”的一般功能如下：

与研究机构共同准备大学的欧洲经济区发展计划；与研究机构协调行动，以执行生产和生产率以及专业实践的相关任务；安排预定的生产和研究行动；有效地管理提供给EEA的资源；根据现有计划控制生产区域之间的相互关系；建立综合生产计划；向研究机构，董事会和副总裁定期提交有关行政进度的报告；寻找最佳的营销系统。

图1.1 EEA“曼塔罗”的结构组织图

1.1.8。农业实验站的有机结构

“ El Mantaro”农业实验站的有机结构如图1.1所示。

1.1.8.1。管理机构

有机单位如下：

董事会：

农学系主任，森林工程，

动物技术和食品工业。

通用功能：

它是最高职位，具有审议，决定和指导学术，行政和财务进军的能力。

具体功能：

批准计划，计划，预算和日历；在大学理事会之前准备报告和支持；批准内部法规；为行政管理人员设置经济激励措施；进行视察；对费用进行收支；和其他由大学理事会分配的。

1.1.8.2。咨询机构

咨询机构包括：

咨询委员会：

总体规划办公室主任。总会计和财务管理办公室主任，总审计办公室主任。

一般功能

向欧洲经济区理事会提供建议：将计划，制定，控制和评估生产，研究计划，计划，项目和预算纳入机构发展。

1.1.8.3。支持机构

支撑体由以下部分组成：

联合国开发计划署发展行政委员会：

它是欧洲经济区的有机支持单位，它将允许通过联合国国家规划署循环发展基金执行生产单位的投资项目。

特征

功能如下：

分析和批准欧洲经济区生产单位的投资项目，优先处理那些倾向于在最短时间内收回投资的项目和那些产生最大利润的项目；监督，控制和评估欧洲经济区生产单位的投资项目。欧洲经济区；与供应和总务总局及计划者协调，授权执行已批准的项目，分配的金额及其执行；控制欧洲经济区项目的执行进度；采取步骤获取EEA周转基金的其他财政资源；和其他分配给它的人。

1.1.8.4。线路或实施机构

线器官包括：

Yauris农业农场，EAE“ El Mantaro”，EAEA Satipo。

一般功能

EEA是执行机构，向董事会报告。他们负责管理员和由专业专家协助的协调员。

与研究机构协调，欧洲经济区行政部门将研究，专业实践和生产等任务作为优先职能，从而为大学创造自己的收入。

具体功能

职位名称：ADMINISTRATOR

办公室性质：

他是负责在其职责范围内进行EEA现有生产的同时进行决策的专业人士。管理员负责执行自己的研究和生产活动，管理资源并促进EEA自身收入的产生。。根据《运营计划》和既定规定执行并指导其负责的EEA的运营；向董事会建议任命，晋升或取消EEA工人的服务；准备并执行计划，计划，项目，预算以及研究和生产日历；准备技术和经济报告，并提交给董事会；向董事会建议其所负责的工人的薪酬，奖金和激励措施，咨询委员会的意见；签署法律或工作日；在咨询委员会的意见后，签署执行生产的协议或合同；管理由其负责的欧洲经济区的资源；执行计划支出以促进资源使用的节俭；建议商品和服务的价格并负责其商品化；遵守并执行董事会发布的决议，只要符合现行法律规定；每月向董事会报告正在进行的工作进度以及财务和经济状况；遵守并执行组织结构图的功能结构以及大学的运营计划，预算和其他文件；准备年度报告，并与您的会计师一起实现经济平衡；定期进行现金和价值吨位；他负责欧洲经济区的行政管理以及资金，资产，人员和安全的管理；安排以大学为主的专业实践和培训活动；支持课程实施时的实践培训和/或学术或社会预测；通过计划寻求整合区域，建立农林业牧区模型；以及董事会指定的其他人。安排以大学为优先的专业实习和培训活动；在进行培训和/或学术课程时或通过社会预测支持实习的进行；通过计划寻求整合各个领域，以建立农林业牧区模型;以及董事会指定的其他人。安排以大学为优先的专业实习和培训活动；在进行培训和/或学术课程时或通过社会预测支持实习的进行；通过计划寻求整合各个领域，以建立农林业牧区模型;以及董事会指定的其他人。

1.2。问题的定位

行政管理，领域和研究计划在层次上取决于管理员，后者负责充分履行职能和分配职责。如图1.1所示，活动的协调是在EEA内部各有机部门之间进行的。

1.3。问题要素

EEA``曼塔罗''畜牧区优先考虑的问题要素如下：

1.3.1。EEA“ El Mantaro”并非旨在利用新经济带来的新竞争环境提供的机会。

1.3.2。如何成功地整合三个关键的成功因素（信息技术，业务策略以及组织中的人员-员工，客户，合作伙伴，供应商等）以实现成功转型的分散和无知。到产生价值的新EEA“ El Mantaro”。

1.3.3。没有同等类别的其他竞争者将EEA“ El Mantaro”区别开来的差异化增值，这不允许向客户提供独特的价值主张。

1.4。替代解决方案

该项目中提出的替代解决方案如下：

1.4.1。整合成功的关键因素，以成功改造EEA“曼塔罗”号（人员，策略和技术）。

1.4.2。实施针对EEA的新业务模型，通过调查价值流来确定当地，区域，国家和全球市场的新价值主张，从而绘制出所有信息和知识来源（专有技术）可以数字化为公司增加更多价值的公司。

1.4.3。定义允许公司进行数字化的技术体系结构，并适当优先制定数字计划议程。