确定Cienfuegos光学基地业务部门的镜片雕刻实验室的成本。
这项工作介绍了题为“确定基本光学元件西恩富戈斯的镜头企业家单位的实验室的成本的确定”的调查结果，该调查旨在基于系统确定确定UEB光学元件西恩富戈斯的雕刻实验室的成本。特定订单的成本，使您知道每个作业要执行多少成本。为了遵守该程序，准备了作者自己的程序，并参考了Polimeni等人所应用的程序。给。 （2005）。应用后的结果可以了解实验室的现状，存在的不足，还可以确定最合适的形式和路线以使其得以修正，以实现计划的目标。
关键词：程序，成本系统，生产，雕刻，订单。
介绍
在需要与技术发展并驾齐驱以维持和提高人口健康状况的背景下，卫生服务消耗的资源会系统地增加，在这种环境下，成本是应对不同状况的重要工作手段卫生系统的水平，作为流程的支持和决策者的工具。因此，随着会计信息世界的发展以及古巴经济模型的改进，促使人们对目前在管理会计领域发展的成本系统进行研究。 （加尔维斯，加西亚，Portuondo，拉拉和科拉佐，2012年）
古巴国家卫生系统确保了该国眼科学的发展，验光和光学专业人士的培训以及在开始使用矿物材料开展工作的镜片生产实验室中插入新技术之间的对应关系（玻璃），如今他们使用有机材料来制造，这种材料具有诸如轻便，抗震性强，易于着色和褪色等优点。 （Muñoz，2011年）
国家卫生系统的单位受《卫生费用指示和程序手册》的约束，该手册于2012年1月第二版进行了修订，并于2013年3月29日修订，其中规定了实施和实施所需的指示和程序。系统地应用费用。通过了解这些行动的实际成本，本手册可以采取适当的措施，以在预算执行中获得最大的效率并提高总体管理的效率。
隶属于西恩富戈斯省药房和光学公司的光学基础业务部门（UEB）雕刻实验室的具体特征，其业务会计系统必须产生一定程度的利润，以允许增加活动水平为了公司的良好发展和已建立的支付系统的应用，很难使用预算单位的程序手册。这项工作是在对收入和支出进行分析的情况下进行的，却不了解流程的实际成本，这一事实不允许对决策和所需的正确计划进行充分的分析。因此，需要知道并使用成本作为管理工具。
在这种情况下，进行了研究，这是一个有问题的情况：尚未执行批准的执行成本系统的准则以及确定准则的方法；费用是根据发票上注明的价格确定的；在实验室中产生的费用无法量化；无法知道每个工单的成本，因为无法信任可用信息的准确性来比较结果并及时做出决定；不考虑与生产相关的直接人工成本和费用，确定成本的价值并计入费用；在分析成本差异和寻找旨在最合理地利用资源的措施之间，没有进行任何比较；另外，很少有成本会计专家进行准备活动。
为了开展工作，将其定义为一个总体目标：确定雕刻实验室UEBÓpticasCienfuegos的成本。
发展历程
关于成本核算的概念，存在不同的观点，在这些共同点中，可以将成本核算视为能够使会计核算出现的一个分支，即成本核算。
Guillespie（2015）指出：成本核算是一种目的在于结转成本以确定单位成本的程序。它的重要性在于用于确定总价值，提供服务的一套会计技术和程序。
根据Polimeni等。 al（1996）的成本是在获得利益时，通过减少资产或承担负债而获得商品或服务的牺牲价值，换句话说，是在生产中产生的支出的货币表达。产品的生产和实现或提供服务。
一些作者同意生产成本由所谓的三个成本要素组成：直接材料（MD），直接人工（MOD）和与生产相关的费用（GAP），其中直接材料是直接人工，制造产品所消耗的身心努力，以及与生产相关的费用（在给定的产品或服务中无法确定的费用）与生产中的这些费用相关。间接地。
为了更好地控制生产成本，公司必须选择使用成本累计系统，因为这是控制方法的计划，确定和分析的一套方法，规则和程序。成本，以及记录一个实体中一项或多项生产活动的费用的过程，该过程与保证生产，物质，劳动力和财务资源控制的子系统相关。
工单或特定订单的成本系统是一种根据客户要求累积和分配成本的方法。在此系统中，每个工作订单都累积了直接物料和直接人工，而部门或成本中心则累积了与生产相关的费用，然后分配给工作订单。本质上，所有成本均分配给产品或服务。
当产品在材料和转换需求方面有所不同时，此系统更合适，其优点是它详细提供了每个订单的生产成本，易于计算生产中的价值，用在一定时期结束时打开订单，并且可以在每个订单上建立毛利润。它也具有以下缺点：由于成本的详细获取方法而导致的高管理成本，以及在生产订单尚未完成且必须进行部分交付时存在一些困难，因为生产成本较高。在生产期间结束之前获得订单。
雕刻实验室的特征
Cienfuegos省的雕刻实验室位于Cienfuegos大道31号至33号之间的Avenida 54 No 3109上，隶属于根据该决议创建的省级药房和眼镜公司的光学基础业务部门省政府药房和光学公司Cienfuegos的2014年第152号总则，经政府业务改善小组第38/2014号协议批准的业务改善文件。
在生产过程中执行不同的操作，按照下图所示的顺序执行。（图2.1）
图2.1：
组成生产过程的各阶段的执行图
资料来源：根据实验室生产流程自行制定。
西恩富戈斯省UEB光学雕刻实验室确定成本的程序结构
拟议的程序在应用中有几个阶段，其总体目标是：有助于确定西恩富戈斯省UEB光学雕刻实验室的成本。（图2.2）
在每个阶段中，都规定了每个阶段要执行的目标和行动。提出的行动不是唯一可能的行动，可以从管理者在实践中的经验和创造力中得到充实，并参考Polimeni等人的方法。给。（2005）。在应用这些方法之前将对其进行详细说明，直到获得预期的结果。
图2.2：过程图
在Cienfuegos省的UEB光学雕刻实验室中确定成本的程序。
资料来源：参考书目自行阐述
诊断阶段
在诊断阶段，应用了不同的科学研究技术，其中包括：文件分析，调查，访谈，然后进行讨论小组讨论，从这里将获得的结果分成三角形，以确定与研究。
文件分析
在文档分析结束时，可以指定成本已声明，确定成本的方法，从所研究的问题中给出了一系列定义，但定义方法错误，因此建议采用以下步骤：在西恩富戈斯省UEB光学雕刻实验室确定成本。
光学基地业务部门会计专家和省药房眼镜公司会计专家调查
调查的应用使我们得出以下结论：
- 在询问会计和光学专家如何评估成本准备水平时；58.33％的人只称霸它，做事的方式未知91.66％的会计专家认识到在雕刻实验室中了解成本的重要性100％的会计专家认为确定准备金的状态费用不足。过去5年中，有75％的会计专家没有参加过有关费用确定表格的准备活动； 33％的专家认为使用了当前表格确定成本必须加以完善。
雕刻实验室负责人和光学管理人员访谈
采访得出以下一般化结果：
- 按概念的支出是未知的，因此不允许按细目分析这些支出，例如工资，与生产相关的支出等，因此需要进行与成本及其确定有关的准备活动。在UEBÓpticasCienfuegos的雕刻实验室进行成本分析。
讨论组
讨论的主题是：在UEBÓpticasCienfuegos的雕刻实验室中确定成本。
- UEBÓpticasCienfuegos雕刻实验室认识到缺乏有关成本确定的准备工作，而成本准备活动却很少。他们还对当前确定和分析成本的方式表达了一些分歧，由于无法信任可用信息的真相来比较结果并及时做出决定，因此无法知道每个工作的成本。
三角剖分
在分析调查过程中获得的信息时，确定了以下违规行为：
- 在规范与成本相关的活动的文件中，声明了确定成本的方法，但未考虑与生产相关的人工和费用的支出，而是确定了成本的价值并进行了说明。成本：不可能客观地分析每项工作的成本，因为无法信任可用信息的准确性来比较结果并及时做出决定；在进行成本差异分析和寻找措施的工作之间不进行比较旨在最合理地利用资源尽管已认识到需要为被调查的主题做准备，但经济学，会计和成本方面的专家仍然存在不足，关于如何确定这些。
策划阶段
在此阶段，计划采取行动，允许执行和评估程序以确定雕刻实验室中的成本。
发展行动
- 工作团队培训雕刻实验室生产过程的研究成本中心的确定生产订单的控制准备每个工作订单的成本表。
执行阶段
执行阶段的特征是使用灵活，直接的方法和技术，这些方法和技术可以执行上述动作。
关于工作团队的组成，它由一组专家组成，他们陪同在确定雕刻实验室中使用该程序以确定成本的整个过程。
对于在雕刻实验室中确定成本的程序的应用，它是特定订单成本系统的基本要素，按照该系统的特征流程的顺序来编制工单成本表。
关于成本中心的识别，应通过将注意力集中在通过其提供的信息要实现的目标上来进行，在执行过程中，必须考虑有助于形成产品成本的要素，将其定义为成本中心。雕刻实验室的费用。
一旦研究了生产过程并确定了成本中心，便会审核从配镜师处收到的订单和已建立的旅行簿。已决定将2019年5月的主要文档用于该程序，因为该文档的特点是订单种类繁多且产量不同，以第5-001号工作订单为例。（表3.1）
| 没有订单 | 5-001 | 5-002 | 5-003 | 5-004 | 5-005 | 5-006 | 5-007 | 5-008 |
| 生产单位
（双） |
153 | 124 | 121 | 120 | 127 | 130 | 100 | 110 |
| 没有订单 | 5-009 | 5-010 | 5-011 | 5-012 | 5-013 | 5-014 | 5-015 | 总 |
| 生产单位
（双） |
58 | 63 | 76 | 61 | 161 | 89 | 71 | 1564 |
表3.1：每个工单要生产的单位数量。
资料来源：根据设计程序自行制作。
为了确定直接物料的消耗，要使用的主要凭证是交货凭证。（表3.2）
| 材料申请或交付的价值 | |||||
| 请求 | 交货 | 对开编号 | |||
| 日期 | 2018/05/02 | 日期 | 2019年5月2日 | 订单号。 | 5-001 |
| 成本中心： | 雕刻实验室 | ||||
| 码 | 产品描述 | 嗯 | 数量 | 价钱 | 量 |
| 030,611,301,00000 | B00 | 对 | 5 | $ 1.51 | $ 7.55 |
| 030,611,302.00000 | B4 | 对 | 8 | 1.58 | 12.64 |
| 030,611,302.00000 | B6 | 对 | 6 | 1.51 | 9.06 |
| 030,611,303,00000 | B8 | 对 | 3 | 1.51 | 4.53 |
| 764,607,203,00001 | 编4/100 | 对 | 之一 | 4.38 | 4.38 |
| 764,607,203,10000 | 4/125 | 对 | 二 | 4.73 | 9.46 |
| 030,607,203,70001 | 4/275 | 对 | 0.5 | 4.28 | 2.14 |
| 764,607,203,90000 | 4/325 | 对 | 0.5 | 4.34 | 2.17 |
| 764,607,204,20002 | 6/125 | 对 | 之一 | 4.81 | 4.81 |
| 030,607,204,40000 | 6/175 | 对 | 二 | 3.97 | 7.94 |
| 030,607,204,50000 | 6/200 | 对 | 4 | 3.97 | 15.88 |
| 030,607,204,60000 | 6/225 | 对 | 二 | 3.97 | 7.94 |
| 030,607,204,70000 | 6/250 | 对 | 3 | 3.97 | 11.91 |
| 030,607,204,80000 | 6/275 | 对 | 二 | 3.99 | 7.98 |
| 030,607,204,90000 | 6/300 | 对 | 二 | 3.94 | 7.88 |
| 764,607,205,20000 | 8/100 | 对 | 之一 | 4.96 | 4.96 |
| 764,607,205,60000 | 8/200 | 对 | 之一 | 5.27 | 5.27 |
| 030,604,020,40002 | 底座050/300 | 对 | 之一 | 1.99 | 1.99 |
| 764,607,022,60001 | 4/100 | 对 | 1.5 | 2.06 | 3.09 |
| 030,607,022,70001 | 4/125 | 对 | 之一 | 1.92 | 1.92 |
| 030,607,024,40001 | 6/175 | 对 | 4 | 1.93 | 7.72 |
| 030,607,024,50001 | Base6 / 200 | 对 | 4 | 1.94 | 7.76 |
| 030,607,024,70001 | 6/250 | 对 | 27 | 1.94 | 52.38 |
| 030,607,024,80002 | 6/275 | 对 | 2.5 | 1.93 | 4.83 |
| 030,607,024,90001 | 6/300 | 对 | 31 | 1.87 | 57.97 |
| 030,607,025,90001 | 8/175 | 对 | 0.5 | 1.89 | 0.95 |
| 030,607,026,10002 | 8/225 | 对 | 1.5 | 1.93 | 2.90 |
| 030,607,026,20002 | 8/250 | 对 | 之一 | 1.93 | 1.93 |
| 030,607,026.30001 | 8/275 | 对 | 26 | 1.94 | 50.44 |
| 764,607,026.50002 | 8/325 | 对 | 2.5 | 1.90 | 4.75 |
| 总 | $ 391.27 |
表3.2：2019年5月2日第5-001号直接物料工作单消耗量的计算。
资料来源：五月份的送货凭证登记册。雕刻实验室。
为了确定直接劳动力，计算出每个工作小时要采用的费率，并将小时数乘以相应的费率和有薪休息时间，其费率计算如下：基本工资/每月总时数=每小时费率；根据工人的出入境卡和人力资源部的出勤报告。（表3.3）
| 日常劳动的日常控制 | ||||||
| 成本中心 | 雕刻实验室 | 订单号。 | 日期 | 发票 | ||
| 5-001 | 2019年5月2日 | |||||
| 类别 | 薪水 | 工作时间 | 真实时间 | 工资收入 | 休息付款9.09％ | 量 |
| 操作员 | $ 250.00 | 190.60 | 7.94156 | $ 10.42 | $ 0.95 | $ 11.36 |
| 操作员 | 250.00 | 190.60 | 7.94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| 操作员 | 250.00 | 190.60 | 7.94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| 操作员 | 250.00 | 190.60 | 7.94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| 操作员 | 250.00 | 190.60 | 7.94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| 操作员 | 250.00 | 190.60 | 7.94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| 产品经理 | 720.00 | 190.60 | 7.94156 | 30.00 | 2.73 | 32.73 |
| 操作员 | 250.00 | 190.60 | 7.94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| 总 | $ 2470.00 | 1,524.80 | 7.94156 | $ 102.92 | $ 9.35 | $ 112.27 |
表3.3：直接人工的日常控制
资料来源：根据设计程序自行制作。
为了确定与生产相关的费用，除了从生产过程中获取真实数据外，还将以生产的单位为基础计算施用率。
生产中使用的间接材料如下。（表3.4）
| 材料 | 量 |
| 调音台 | $ 810.00 |
| 抛光垫 | 480.96 |
| 抛光 | 298.56 |
| Optiloy | 7.76 |
| 冷冻机油 | 534.60 |
| 保护片 | 368.40 |
| 总 | $ 2500.28 |
表3.4：间接材料消耗
资料来源：根据设计程序自行制作。
间接劳动力的计算方法与直接劳动力的计算方法相同，但是这次将与生产没有直接联系的工人的工作时间作为基础，先前计算的小时工资率为7.94156美元。（表3.5）
| 真正的间接劳动控制 | ||||||
| 成本中心 | 雕刻实验室 | 日期 | 发票 | |||
| 2019年5月31日 | ||||||
| 类别 | 薪水 | 工作时间 | 真实时间 | 工资收入 | 休息付款9.09％ | 量 |
| 质量控制器 | $ 250.00 | 190.60 | 95.30 | $ 125.00 | $ 11.36 | $ 136.36 |
| 仓库 | 250.00 | 190.60 | 190.60 | 250.00 | 22.73 | 272.73 |
| 总 | $ 500.00 | 381.20 | 285.90 | $ 375.00 | $ 34.09 | $ 409.09 |
表3.5：间接人工控制
资源。根据设计的程序自行制作。
| 间接劳动控制计划 | ||||||
| 成本中心 | 雕刻实验室 | 日期 | 发票 | |||
| 2019年5月31日 | ||||||
| 类别 | 薪水 | 工作时间 | 真实时间 | 工资收入 | 休息付款9.09％ | 量 |
| 总 | $ 500.00 | 381.20 | 381.20 | $ 500.00 | $ 45.45 | $ 545.45 |
表3.6：间接劳工计划的控制。
资源。根据设计的程序自行制作。
在雕刻实验室根据安装的负荷根据所进行的调查计算电能。（表3.7）
| 能源消耗 | |||||||
| 日消费KW | 工作天数 | 真实的日子 | 计划 | 真实 | 单位费率 | 计划金额 | 实际金额 |
| 154,326 | 24 | 14 | 3703.82 | 2,160.56 | $ 0.219212 | $ 811.92 | $ 473.62 |
表3.7：间接劳工计划的控制。
资源。根据设计的程序自行制作。
根据发票计算用水量
耗水量= $ 484.61 * 75％= $ 363.46
与生产有关的费用计算（表3.8和3.9）
使用前面的元素，完成了每个工单的成本表（表3.10）
| 工单成本表 | ||||||
| 生物 | 微型SAP | 订单号。 | 5-002 | |||
| 商业 | 省医药眼镜公司 | 日期 | ||||
| 美国基础 | 雕刻实验室 | 开始 | 2019年5月2日 | |||
| 产品 | 雕刻镜片 | UM：一对 | 终止 | 2019年5月2日 | ||
| 成本要素 | 数量 | 153 | ||||
| 直接材料 | 直接人工 | 已申请生产相关费用 | 订单总成本 | |||
| 量 | 量 | 量 | 量 | |||
| $ 391.27 | $ 112.27 | $ 414.33 | $ 917.86 | |||
| 总 | $ 917.86 | |||||
| 由制成： | 被授权于： | |||||
| 日期 | 2019年5月2日 | 日期 | 2019年5月2日 |
表3.10：按工单划分的成本表
资料来源：根据设计程序自行制作
一旦准备好第5-001号订单的成本表，就会显示该月其余订单的每件成本。（表3.11）
| 5月的总工作成本订单： | ||||||
| 订单数 | 数量
（要么） |
直接材料 | 直接人工 | 已申请生产相关费用 | 订单总成本 | |
| 费率（$ / u） | 应用 | |||||
| 5-001 | 153 | $ 391.27 | $ 112.27 | 2,708012 | $ 414.33 | $ 917.86 |
| 5-002 | 124 | 328.14 | 112.27 | 2,708012 | 335.79 | 776.20 |
| 5-003 | 121 | 299.86 | 112.27 | 2,708012 | 327.67 | 739.80 |
| 5-004 | 120 | 234.95 | 112.27 | 2,708012 | 324.96 | 672.18 |
| 5-005 | 127 | 388.46 | 112.27 | 2,708012 | 343.92 | 844.65 |
| 5-006 | 130 | 510.46 | 112.27 | 2,708012 | 352.04 | 974.77 |
| 5-007 | 100 | 136.10 | 112.27 | 2,708012 | 270.80 | 519.17 |
| 5-008 | 110 | 163.88 | 112.27 | 2,708012 | 297.88 | 574.03 |
| 5-009 | 58 | 122.94 | 112.27 | 2,708012 | 157.06 | 392.27 |
| 5-010 | 63 | 161.65 | 112.27 | 2,708012 | 170.60 | 444.52 |
| 5-011 | 76 | 317.07 | 112.27 | 2,708012 | 205.81 | 635.15 |
| 5-012 | 61 | 166.42 | 112.27 | 2,708012 | 165.19 | 443.88 |
| 5-013 | 161 | 418.19 | 112.27 | 2,708012 | 435.99 | 966.45 |
| 5-014 | 89 | 96.37 | 112.27 | 2,708012 | 241.01 | 449.65 |
| 5-015 | 71 | 577.76 | 112.27 | 2,708012 | 192.27 | 882.30 |
| 总 | 1564年 | $ 4313.52 | $ 1684.05 | $ 4235.33 | $ 10232,90 |
表3.11：工单总成本。
资料来源：根据设计程序自行制作。
所应用的关联生产费用超过了实际费用，这就是为什么我们存在过度应用的原因，但是考虑到一个生产单位并被认为是重大变化，因此不针对销售成本进行调整，并且如果成品帐户。显示为会计目的记录的总值。（表3.12）
| 过度应用计算 | ||||||
| 工作指示 | 与生产相关的实际费用 | 已申请生产相关费用 | 实际成本与应用成本之间的差异 | |||
| 不。 | 数量
（要么） |
率
（$ / u） |
应用 | 率
（$ / u） |
应用 | 关于申请 |
| 总 | 1564年 | $ 3760.67 | $ 4235.33 | $ 474.66 |
表3.12：过度应用的计算。
资料来源：根据设计程序自行制作。
结论
根据研究目的和这项工作的结果，得出以下结论：
- 特定订单成本系统允许根据客户的要求累计生产成本，以便为每个工作积累每个工作订单所需的资源。研究，调查，访谈，焦点小组，这些研究表明需要就该主题做准备以及确定成本的方式不足，制定了确定成本的程序，分为四个阶段；诊断，计划，执行和评估，需要执行五项操作，每个阶段都有执行的准则。工作单5-006是最昂贵的，价值974美元，77.由于直接材料和生产相关费用（GAP）的消耗，一旦确定了相关费用的应用，实施获得的结果将有助于改善光学基础业务部门的经济活动。到生产。订单5-013的最高价格为48.86美元。
参考书目
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