对于财务决策，首先，我们必须了解指导方针，使我们能够频繁地制定和评估公司每天的决策。
最重要的是，这些决定取决于正在讨论该决定的同一组织或部门的成败事实。知道该国的当前状况在该公司的预测中存在不确定性，由于经济，政治和社会因素影响着世界各国的经济，这些不确定性是无法预测的。
决策不是一门知识不足的事情，因此，在决策之前，每个担任类似职位的经理或人都必须对外部和内部变量进行分析，这一点非常重要。它会影响公司或企业活动的正常发展。
问自己一个问题也很重要，例如：何时一种替代品比另一种更好？何时花费更少的精力？何时产生更大的满足感？何时更有可能实现？以便能够实现我们的真实目标。在开始进行财务决策时，我们应该知道的是非常重要和基本的内容，即我们将要做出哪种类型的决策，即，这是投资还是融资类型，或者是股息分配？例如，在年底时，当移交公司的资产负债表时，根据公司的利润多少，决定将其百分比分配给会员，或者将资金重新投资于公司的改善想法是否可行。公司那个资本。
实际上，这涉及公司的所有活动。甚至哈灵顿（Harrington）和布伦特（Brent）之类的作者在声明时将它们减少到只有两个：
“财务决策可以分为两大类：投资决策和融资决策。第一组处理有关将需要哪些财务资源的决定，而第二组涉及如何提供所需的财务资源。”
更具体地说，公司的财务决策必须基于以下方面：厂房和设备的投资；在货币市场或资本市场的投资；营运资金投资；通过自有资金或外资（债务）寻求融资；在货币市场或资本市场中寻求融资。它们每个都涉及更具体的方面，例如：关于手头现金水平或库存水平的决策。有必要研究这两种伟大的财务决策之间的不同关系。
个人在组织中做出决定的方式以及他们选择的选择的质量主要受其观念，信念和价值观的影响。
组织中的决策流程非常重要，因为它们通常会影响组织内部的所有人员流程。沟通，动机，领导能力，冲突管理等。
在组织内部做出的决定中，必须严格评估每个备选方案，并必须分析每个备选方案的成本/收益，以选择能够提供最佳理由的方案。大多数组织制定其目标，战略，政策，程序和标准，以指导决策并制定其行动计划，提供业务方向，同时确保资源的正式协调。财务决策的最大缺点之一是在财务报表中，或更常见的称为损益表。
众所周知，公司的财务报表必须是有助于公司决策的工具，而事实就是这样，如果公司不这样做，或者更确切地说，是高管们会犯严重错误，我将解释为什么。
此外，组织的所有部门确实需要并提供数据，并且会计的职能之一就是收集，转换和返回它们作为信息，并且该信息对于部门根据其绩效评估绩效非常有用。他们进行了估算，并据此做出纠正或改进的决策。
通常也认为，尽管我认为这是错误的，但在会计职能结束时（即出示财务报表），这些报表已交付给公司的经理或总裁，然后他会认识到公司的状况并开始一种或另一种方式做出决定。我认为情况并非如此，等一切发生后，等待会计核算以向其提供有关其业务如何失败的信息的经理或总裁，将很晚才收到。这就是为什么许多经理不使用财务信息的原因，因为当他们收到财务信息时，他们不再需要它，这是他们已经知道的信息。他们之所以如此简单和简单，是因为他们每天都在那里工作，销售，购买，激励人们，询问通过的每个部门，他遇到了问题和疑问，他给了答案，所以财务状况不仅让他认识，而且他也能感觉到。
出于这样的原因，组织在做出此类决策时会拥有最新的信息，因此他们将要做出的决策非常准确，因为做出的决策在以下方面非常重要。公司的未来。我相信可以得出结论，财务决策也许是组织中可以做出的最重要的决策，因为这些决策不仅取决于公司本身，还取决于在公司工作的员工，因为错误的决策甚至可能会来临导致公司倒闭，最终导致失业。
