可持续发展不仅是对子孙后代和环境的责任，也是以体面的方式面对当前工作活动的适当方式。
什么是可持续或可持续发展
可持续或可持续发展是一种增长形式，其主要目标是人类的福祉，同时保持与自然环境的平衡。这种类型的发展转化为人们生活质量的改善，环境保护的改善，甚至是对现有损害的逆转。同样，它意味着由经济，社会和环境组成的系统的和谐，但是其影响必须超出经济增长所特有的定量条件；因此，它需要动力，积极参与，创新能力以及整个发展中社会的承诺感。
随着时间的流逝，公司管理层已经意识到，以生产力，质量和环境保护为导向的绩效为组织在竞争，营销，产品和服务的定位，除其他外。因此，公司已开始在其生产策略中考虑环境和社区本身，投资新技术并重新设计其流程和/或程序，这可以称为可持续商业模式或可持续的
可持续发展的四个R
今天被称为可持续发展的公司的一个共同特征是有效运用称为“ 可持续发展的四个R ” 的良好实践，其中包括重新思考，减少，再利用和回收。
- 重新思考：重新思考的过程与重新设计有关，即，对事情的进行方式，原材料和产品，过程和程序进行详尽的评估，以进行必要的更改。减少：此过程与生产力相关联，即有效的绩效，对资源的有效利用，避免或减少废物的产生，污染以及相关的经济成本，从而使公司能够使用这些资源，并将其投入到持续改进中。重用：此过程涉及负债，产品和/或废物的重用以产生新产品。这种做法大大降低了新产品的原材料成本，并扩大了市场，减少了废物的积聚。回收：此过程涉及回收可引入生产过程中的废料（玻璃，纸张，铝等），以改善其性能并将其作为新产品获得。积极参与此过程的方式不仅是通过本身进行回收，而且还包括使用回收产品或将废物送去回收。
毫无疑问，要使公司可持续发展，就需要政府与企业共同努力。因此，必须从公司内部开始应用有利于可持续发展的战略。通过建立和自我监管以寻求生产力和环境保护的政策，但国家又负责通过财政或其他激励措施来激励和与这些公司的政策合作。就其自身而言，公司与社区之间的关系必须通过企业社会责任计划，通过既有决心又为所有人谋取共同目标的活动而日益紧密。
简而言之，当公司确定社会与环境和谐发展的战略时，它们将变得可持续。这些策略涉及组织文化，公司使命和愿景，行政结构，价值工程，再造，废物回收和/或再利用等方面的重大变化。
可持续发展指标
鉴于可持续发展是一个涵盖经济，人类，环境，体制和技术层面的整体过程；必须建立指标或参数，以监测每个国家在可持续性方面的进展，并在此基础上制定所需的改进决策和措施。
通过这种方式，已经根据与可持续发展相关的发展维度来创建和分类了可持续发展指标：
1.社会指标
社会指标与人类行为，基本生活质量参数以及人口本身的行为相关。
- 公平是通过与性别有关的贫困，收入和失业水平来衡量的（男女平均收入之间的关系）。健康是通过营养，死亡率，卫生状况来衡量的，即获得饮用水和医疗服务的程度，根据人口的获得程度和教育程度来衡量教育程度，人类住区是通过人口变化（即迁徙，出生，密度）来研究人口的等等。
2.经济指标
它们与可以估计人口的经济增长或减少的那些参数相关联。
- 经济结构：经济表现，进出口 相关内部政策；财务状况。消费方式的演变：根据资源消耗，能源使用，废物产生，运输系统的使用等行为来衡量。
3.环境指标
通过确定这些参数，可以估算污染程度，保护环境和保护环境。
- 根据气候变化，臭氧层状况和空气质量对大气进行监测；土地：通过农业，森林，荒漠化，城市化和地域顺序（海洋，海洋和海岸）进行测量。沿海地区和渔业山区：记录可持续利用资源，人口发展和山区人口福祉的行为淡水：监测可用水的数量和质量生物多样性：监测生态系统废物：监测废物（家庭和工业），危险废物和有毒产品的来源，监测生物技术，发展生物技术的范围和影响。
4.机构指标
这些参数的确定允许估计每个国家接收的国家和国际政府和/或商业合作。
- 在机构框架中，这些指标可以量化可持续发展战略以及国际合作的执行情况，确定机构的能力，通讯和基础设施的进步；科学技术与公民参与可持续发展的不同活动。
另一方面，公司也有可持续发展的迹象，其中一些在国际上最知名：
道琼斯可持续发展集团指数（DJSGI）
道琼斯可持续发展世界指数于1999年发布，是全球首个可持续发展基准。DJSI系列由SAM Indexes和S&P Dow Jones Indices联合提供。该家族遵循世界领先企业在经济，环境和社会标准方面的表现。
这些指数可作为将可持续发展考虑因素纳入其投资组合的投资者的基准，并为希望采用一流的可持续发展实践的公司提供有效的参与平台。
全球报告倡议组织（GRI）
全球报告倡议组织（GRI）是一个非盈利性组织，致力于可持续的全球经济，提供可持续性报告指南。
可持续性报告允许公司和组织以类似于财务信息的方式报告可持续性信息。系统的可持续性报告提供了可比较的数据，并具有公认的披露和指标。
管理的作用
在当前的全球化时代，致力于国家可持续发展的管理层原则上必须养成以下习惯：
- 促进自我知识和人类发展；参与其合作者技能的发展；从您个人，劳动和社会层面上的情况中询问改善机会；对当前的立法和技术标准进行更新。有关技术进步，工程和人才管理的最新信息，在质量和生产率框架内计划和执行活动。询问成功的企业在竞争力和社会责任方面正在做什么？促进社会责任实践。
书目参考
- 委内瑞拉联合国协会-ANUV（2007年）。可持续发展，委内瑞拉联合国协会-ANUV（2007年）。全球报告倡议组织商业环境管理文凭。 https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx可持续发展指数。 http://www.sustainability-indices.com/国际劳工组织。 （ILO）。官方网站。
