Custos Environmentalais e suagestão

我总结

当代关于竞争和技术的传言发生了重大变化，而不是商业环境。这些变化，以“gestãodosnegócios”为特征，标志着向生态的迁移，增加了社会责任。不应将环境问题纳入会计处理中，尤其是将风俗习惯领域纳入会计处理中，这是由于世界趋势的出现而导致的，必然是由于采用了诸如``全面质量''之类的标准，该标准将逐步纳入，公司在过去十年中。为了保证子孙后代的可持续生活，对资源的管理需要同意将环境立法和环境问题纳入经济模型的协议和承诺。在这种情况下，广泛使用的方法是Atividade的Custeio。获得的结果对于公司履行社会责任具有重大价值。我们还为内部决策提供补贴，以维持环境管理体系的必要措施。

1-简介

新的经济环境的特征是两个客户的态度僵硬，侧重于期望与具有道德，作为非市场的机构形象的组织进行互动，并且对环境负责。

在本届新会议上，组织需要针对各种环境制定策略，以便获得竞争优势。由于应提高公司的战略联系度，因此要考虑由于性质和数量而产生的相关费用，主要是与客户/利益有关。这些费用对于组织以及当前人口和子孙后代的生活质量都至关重要。

在这种情况下，不同的管理部门需要使用费拉蒙泰斯·费迪森（ferramentasgestiónis）来控制或控制两项成本和费用。考虑到这一点，必须连续控制和管理环境性质的费用。对于ISSO，公司可以添加环境质量保护体系，以加快在大多数情况下会因其他保护成本而扭曲的六个数字。

2-困境的卡斯托斯

为了以全球化的趋势有效地参与这个市场，生产父亲总是被视为两个业务经理关注的核心，这既不是在生产环境中，也不是在外部父亲的动态方面。无论如何，都与公司转型的核心息息相关。

征服“资格赛”需要花费大量财政资源。Wernke（1998）证实了这一点，他说这些资源主要用于内部，符合ISO标准和解释ISO标准，以及作为负责实施或认证过程的外部咨询的补偿。

质量管理委员会将通过参考书目进行传播，该书目涉及质量控制，除试图衡量公司质量外，还力图为唱片业提供支持。从今天开始，我们将能够从资格认证过程开始，寻求为多年来的热情提供支持，并以此作为衡量公司质量的一种方式。

或朱兰·阿普德·坎波斯（Juran Apud Campos，1996年）成立的第一届custos da qualidade foi委员会，认为只有那些不存在或第一次生产的徽标完美无缺的custos才被发现，这导致了retrabalho ，产品的浪费和损失。

质量成本是评估有多少家公司因质量不佳而亏损或离开Ganhar的重要指标。凭借这些品质，我们寻求识别和定位现有的故障，以及防止各种故障产生的问题的方法。

JáFeigenbaum（1994）将质量问题定义为与质量的定义，创建和控制，质量保证和安全性要求的评估和反馈以及与生产要求相关联的质量问题。您认为产品永远不过是客户。这些问题与客户满意度有关。

或者同一位作者将这些风俗分为两大类：Custos do Controle和Falhas no Controle Custos。如果内部Falhas的Custos和外部Falhas的Custos中有两个Falhas没有控制，则Os Custos do Controle分为预防和评估。Abaixo，将详细介绍Shank&Govindarajan（1995）撰写的每一本书。

Custos dePrevenção-计划或处理以确保不会被打败的所有相关自定义风俗的格式。例如，设计一个制造过程sem defeitos，一个产品设计，企业家的发展和发展，质量圈，预防性维护和保管项目，以管理作为供应商的关系，以改善两个收到的投入的质量。

评估的价值-与由ou系统获得的质量水平的度量相关的成本，换句话说，与确保客户的要求得到满足的检查相关的成本。例如，原型检查和测试，收货检查和测试，过程中或过程中的检查以及成品的质量审核。

内部Falha Custos-合并以纠正有缺陷的产品，然后再将其支付给客户的情况。例如，由于生产不足而造成的绷带流失以及由于绷带丢失而造成的损失，因此，refugo，retrabalho，reparo，reprojeto，reinspeçãode retrabalho，paralisação成为可能。

外部Falha Custos-与因客户过错而交付产品相关的那些习惯。例如，保修调整，辩护调查，退货，取消，法律诉讼和客户索赔损失。

Segundo Coral（1996）的melqualia资格审查计划必须证明公司的财务回报，没有理由。出于这个原因，使用有效的措施来确保必要的质量，以保证或成功实施melhor计划。在这种情况下，产品质量是质量的出色支持工具，因此它指出了需要最关注并为组织带来最大回报的领域。

3-如何衡量您的质量

Segundo Coral（1996），有两种方法来衡量质量质量：o传统方法和基于使用附加值的新趋势。

与传统方法不同，资格认证的成本只能通过确定组织中的预防，评估，内部故障和外部故障项目来获得。两个案例的计算已从报告中删除，您必须通过传统的成本系统对其进行调整，一旦两个问题在大量的问题中彼此分离并且与这些项目无关时，便会在两个传统的成本系统中引发问题。其原因。

除了故障的财务报告（这种方法可用来衡量与故障原因无关的公司质量）外，这种方法也不是没有质量管理的重要影响。

它不专注于使用附加值来保证质量，而是将预防和失败要素与为消费者增加价值的活动联系起来。结果，该基地的管理人员有资格消除那些不会增加价值并导致组织产生不必要成本的活动。使用这种方法，可以通过基于活动的支持系统获得收益的质量。

对于Juran&Gryna，Apud Alves（2001），管理者将两种质量衡量标准视为参加各种目标或任务的一种方式，dentre os quais脱颖而出：

通过质量提高产品；通过实物和货币量化手段认可资格计划；使现实或公司由于缺乏质量而亏损多少；揭示美hor的决策或财务影响；通过两个战略目标恢复质量它为组织提供了机会，确定了减少两个客户不满意的机会，确定了减少两个成本的主要机会，扩展了质量控制和质量控制；刺激或消除残障。

因此，请根据说明验证sãoqualidade stoo的理事会也适用于qualidade环境的custos。

4-环保资格认证

实际上，质量成本试图识别并押注现有的故障，以及防止因不同故障产生的问题的成本。

对于Bovenberg&Goulder，请参见Alves（2001）将两种环境质量的管理所赋予的竞争力与环境保护之间的关系。

作为公司，为了适应环境保护的新局面并在组织管理中寻求环境质量政策，他们还应关注与环境和商业环境有关的问题，并突出这两个问题。

从这个意义上说，Campos（1996）认为商业环境应该与环境保护相关的两个方面：首先，也是最复杂的问题，是寻找从整体上将对待的待遇视为“外部性”的方法， ou seja，将它们内化；第二，确定并获得与业务流程以及与生产流程相关的环境问题，并认可这些成本，以认可其对管理所采取的决定的必要工具，以便予以认可。

为了解两个理事会具有两个环境资质及其标准化，GEMI，全球环境管理倡议（例如美国环境保护署），美国环境保护局apud Alves（2001年）将以下四个类别归为环境资历和建议：

常规Custos：在大多数情况下，我们都包括在管理会计中受到特别关注的custos，例如：对设备，原材料，与工作有关的和间接材料的投资。包括与此类过程和活动的有形环境相关的所有成本。它的控制通过消除或浪费来提高生产效率。

潜在隐藏客户：仅那些与公司必须遵守其组织无关的法律和其他政策的所有活动相关的活动。Alves（2001）举例说明了风俗习惯，如环境监测，三聚氰胺和环境报告。

Custos comContingências：仅可能是或可能不是由于将来的法规成本，罚款和处罚，与恢复受损自然资源有关的支出等费用。它被称为此类风俗的生成，并且已经预先建立，它使公司能够定义要避免的事情。

客户关系：让我参与到股东，社区和政府与公司一起发展的过程中。对于Alves（2001），尽管量化或环境绩效困难，但它可能会损害公司与第三方的偏见或关系，以及因成本和/或财务影响而产生的影响。

Moura（2000）将环境质量问题归类为传统问题，有两个质量问题，并说环境质量问题（不是巴西）是最普遍的问题。根据作者的观点，这些风俗归类如下：

Custos deprevenção-sãoos custos das旨在避免环境问题的活动，如生命周期的所有阶段一样，没有工业过程，项目，开发，产品生命周期的开始。

Custos devaliação-sãoos cantos appendidas para manter osníveisde qualidade enviralual de la empresa，通过实验室工作的方式进行环境管理体系或管理体系，以确保公司的环境绩效，包括成本检查，测试，环境质量审核和类似费用。

内部故障的保管-这是您第一次参与装饰，缺乏控制，这是由公司内部问题引起的，例如纠正环境问题和恢复退化的内部区域，由于环境问题导致的材料浪费和延误而造成的材料浪费没有环境合规引起的过程。

外部故障成本-我们理解由于环境管理不足（包括消费环境的不同成本）导致的两个方面的公司环境质量不合格和不合格的成本，随着外部区域的校正和恢复而增加了成本的存在因公司活动而退化或污染，支付环境控制机构罚款，因废物处置不当，不运输有毒，易燃和腐蚀性产品而引起的与法律诉讼有关的损害赔偿。

Custosintangíveis-sãosales对于半量化的Embora具有很高的难度，显然可以看出其存在。通常，我们不能直接与产品或过程关联。例如，由于环境绩效不理想而导致公司的价值损失（ou dasações）；由于受到污染，污染或不安全的环境而采取两种产品；由于罚款和以前的问题而导致获得环境许可证的困难，困难以及增加的时间和成本。

Moura（2000）的环境鉴定成本，是指根据环境政策，法律规范和政策的目的和目标，对环境质量控制体系进行定义，创建和组装以及评估。除了与环境故障，事故和事故征候相关的其他利益外，我们还承担公司的其他承诺。

为此，为了控制在环境领域的两项投资和支出，Alves（2001）指出，收益制度赋予了环境资格，特别是组织的竞争力和生存能力，这主要是由于获得了环境资格管理方面的缺陷。为持续不断的欢乐而建，没有公司的环保表现。

为了根据相同的传统创业程序，实施Moura（2000）的环境质量度量体系，其中包括：

准备环境资格认证计划的总体管理;确定两项环境资格认证;确定两个责任中心（托管中心）;准备两种形式的两个资格认证数据队列; treinamento das pessoasresponsáveispelaobtação权重的两个骰子进行会计处理，为负责人增加了两个成本（骰子队列）；epreparação两个分析报告。

5-环境信息

或者控制两种类型的环境，如Ribeiro和Gonçalves（2002）提出的非常相关的给定或大量代表的环境，因此，其影响直接影响着公司的持续发展。该控制将反映或调整现有故障以及消除和/或减少这些故障所需的费用总额，无论是以永久性投资形式还是消耗的投入形式（而非运营过程形式）。

环境习俗包括环境管理和风俗管理两个方面。公司的新水平，全面的环境管理，最重要的是，每个公司都将环境和返回环境的材料和能源管理。只要一部分物质提供能量，它就会进入产品，变成固体废物，残留的水以及余热。因此，与传统的环境保护相比，无需签证或待遇即可进行综合环境管理，而要避免废物残留。

由于浪费只是获取的问题，在生产过程中需要做更多的工作，并且会导致额外的成本，而不是最终的处理，因此，这不仅是环境负担，也是财务负担。从定义上讲，两个残渣的成本占其价值的十分之一，而且减少成本通常会在经济和生态方面产生积极影响。

两种环境设置的管理是增加和减少成本的战略工具，导致持续发展的变化过程。Étermédio赋予了gestãodos custos Environmentalais，以加强现有的环境管理系统或促进或建立标准化系统。它生成基本信息，有助于形成意识并创建可以用作ISO 14001流程第一步的结构。

物质，能量和水的焦点或流动没有合理化。与大多数其他铁匠铺相反，其目标并非主要是为了减少工作，而是避免两种类型的社会冲突：雇用时（emprego）和公众舆论（环境影响）。

Campos（1996）认为，随着世界竞争力的增强，公司将更加关注控制和管理自身利益以及质量计划。在这种情况下，对质量进行衡量对于衡量和指导质量，成本战略和现代公司的差异化至关重要。

这样一来，便出现了新的成本体系，以取代两个传统成本体系的过时和不精确，而这两种传统成本体系由于其自身的性质，在其自身的时期内属于Custos Indiretos deFabricação，您的身份和分配。

根据进行的研究和实际观察，您可以使您的护理系统多次获得保管或不属于最终产品的价格。因此，您需要与现实相符的管理硬件。

该方案或基于活动的Custeio（ABC）被证明是最合适的，它有助于管理两个环境问题，包括做出非管理措施来控制两个环境影响。

或ABC担心两个产品年的占用，这是一个在详细说明主要是间接成本方面很突出的保管系统。我们试图通过维持必要的活动，产品或其他操作活动来最大程度地减少分配不足的影响。两个问题的战略分析的组成或最终点，因此，对公司的战略规划过程做出了重大贡献。

该系统几乎不关注数字。Istoé，elenão仅关注货币方面，但尝试考虑活动的物理方面，分析猫，活动和过程。根据Zardo&Schlosser（2002）的说法，Assim被定义为这种custeio方法的重要元素：

功能：针对特定目的执行的一组过程，例如用于营销和销售以及例如用于环境控制。

过程：与特定目标相关联的一组活动，例如，在特定时期内产品蒙太奇的生产线或处理给定数量的污染废物所必需的一组程序。

活动：对要消耗给特定目标的消耗的资源进行的活动，例如研究或生产过程，以验证或造成污染的原因。

Tarefa：为执行活动而进行的工作，例如，选择用于生产污染废物的浮桥。

操作：至少在trabalho的情况下，对das tarefas，ou seja进行操作，例如访问pontospassíveis以生产污染废物。

公司将活动划分为多种方法的方法，其植入产生了一个支持基础，该支持基础足以定义结果目标和实现业务卓越，Brimson（1996）与第二种方法进行了有效整合您可以进行公司所有部门的活动，以不断改善满足客户需求的服务。

根据Brimson（1996）的观点，为了实现并保持卓越的业务，它需要对公司内的所有活动做出持续而刻意的承诺。Nesse意识或作者的目标是作为关键要素，成本效率，活动整合，公司所有部门的内部连贯性，客户的满意程度以及成本的正确分配。

Quantoàeficáciaem custos，因为必须以尽可能高的效率进行活动。Isso表示公司生产了custo baixo，但不一定是次要custo。Ter custos baixos表示，您所有人都受到提供与同一客户群同等产品或服务的所有人的照顾。

就活动的整合而言，公司按主题进行严格的专业组织，因此管理报告强调各个组织单位，这是它们独立和自给自足的方式。

因此，当管理者具有基于ABC方法的管理系统和两层安全系统时，可以轻松回答这些其他问题。根据马丁斯（Martins）（1996）的说法，无非是使每一项活动的所有费用成为条件，以验证哪些活动没有增加价值，哪些活动需要减少或取消费用以及哪些活动易于处理。合理化（同时进行reengenharia）以回到对现实世界的这种适应。

Enfim或ABC是一种管理变革，可以使组织对内部和外部经济有更清晰的了解，从而可以看到成本，因此，我们可以成为旨在为公司带来最佳成果的计划的重点。。Alémdisso，提供或计算最准确的custo custo两个产品，或支持各种类型的决策。

因此，根据Zardo&Schlosser（2002）的观点，必须严格衡量环境管理领域的资源，并在财务，财务和物质上给予支持，以确保公司可获得的资源足够平衡，以确保这些资源的使用效率。为了满足外部公众的需求，或更确切地说，是为了履行公司的社会责任。

对两种环境质量的分析表明，一个非常重要的管理环境不受制于决策，但也以平衡和简洁的方式受到环境管理的影响。