市场研究和分析为我们提供了有关当创新进入已建立的业务模型时客户需求模式如何变化以及这些变化如何特别影响已建立的行业的数据。
经验和研究表明，除非最初有效地满足消费者的需求，否则客户将拒绝任何创新的建议。然后，随着质量标准的提高，市场将逐渐接受该提议，而已建立的模型则处于危险之中。
因此，该理论鼓励管理者以更多的创新来面对创新。将其纳入适应市场的运营流程中。一旦颠覆性统治了整个行业，该公司将已经转型以适应新的趋势。
但是，在许多情况下，公司发现很难将新技术和流程转移到他们的标准中，因为这涉及到重新设计他们制造和分配产品的方式，甚至是商业模式的彻底改变。
如今，一家公司的长期生存取决于三个因素（根据丽贝卡·亨德森（Rebecca Henderson）的研究）。哪个是：
- 集成的组织模型，为最终客户拥有重要功能，具有强烈的企业形象。
产品或流程的架构中断会带来组织整合成本，并要求管理人员建立跨职能团队。
一些公司选择了收购破坏者的战略。
最终，公司和生物都有适应环境以生存的需要，就像自然界一样，公司必须决定是与宏观环境还是微观环境进行斗争，合作或适应。
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谢谢。
