金融家的话：“这不关乎您赚多少钱，而如何管理它。”
前一天，在我们的一个演讲中，一个经常参加的好朋友问我…
•但是，耶稣，您在这里谈论的是：
仪表板，流程简化，Evolution图形，信息系统，公司的全球视野等…等等…。
在某些情况下，这在我们一些小型信息中通常不是习惯性的或不容易的
商业。我的问题是……….融资人要花多少钱？
多少？……。它有用吗？？，我的回答一如既往地有点有力：
•如果金融家花钱……..您必须解雇他……，这是必要的
•它必须为企业家“创造价值”，而且其成本显然小于它产生的利润…
但是……..首先是故事…………你认为吗？……
空船
很久以前，在远离大海的港口中，商人（商人）的大量参与是很普遍的，他们组织并用商品，珠宝和其他贵重物品来装船。
总是为了冒险旅行而出发，他们招募了最好的水手，后来又或多或少地建立了航线。
在特定的一天并且在众多船只离港之前，一位年长的水手和帆船艺术专家向所有人表示，海洋在几天内正威胁着风暴，因此建议不要将船只装满货物又重。
所有商人都等不及了，他们拒绝了
摆脱了他们的努力后，他们带着所有可能的预防措施，带着满载的舰船出海了。
大家…… 除了一艘船，它清空了所有物品，还出海了。
几天后，袭击他们的暴风雨使整艘船沉没，他们忽略了建议，也没有考虑相应的信息。除了一个人以外，其他人……评估信息并作出判断的人清空了他的船。
我认为格言似乎很明确：
1.我们都在寻找最好的团队（水手出海），也就是说，我们希望被最好的团队包围。几乎每个人都做得很好。
2.但是，并非所有人都记得信息很重要，因此记下经验至关重要。
3.最后，最重要的是必须优先考虑和选择，并采取行动保护我们的船（我们的公司）。
今天，比以往任何时候都更重要，随着我们正在经历的风暴，似乎最好获得有关财务问题的第一手信息，尤其是与商务游戏相关的第一手信息。我认为毫无疑问。
对于公司而言，融资人必须拥有我们最大的信心。如果我们没有令人满意的解决方案，我们可以考虑以下三种解决方案：
公司中的单词训练有很多作用……。就像许多其他概念一样，它通常是推动业务结构变化的杠杆。
与许多其他领域的技术人员一样，对我们的财务人员进行培训和更新至关重要。
建议至少定期进行培训。我总是评论说，融资人每年必须“回收”和“更新”一两次，最重要的是，与具有相同关注点的其他专业人员进行交流。
我们可以在工作机会中进行咨询，也许可以作为融资人工资的参考来源。
现在，我刚刚在一般媒体上咨询了一些消息来源：一名财务技术人员的平均工资约为每年2.5万欧元。首席财务官可能平均约为60,000。
但是我坚持这个想法，它必须向我们表明，工资是与其他技术人员一样在其他领域工作的，例如：
另一种选择是聘请外部金融家。对于谁的操作，我建议它是：
每月使用的小时数和奉献水平显然取决于要实现的目标。
金融家要花多少钱？
我坚持一个基本想法，那就是永远不要花钱。如果你不问他，
•给核实数字，降低成本和优化流程的企业家
•最近做出具体决定的商人，因为他已经掌握了质量信息，
•对储户或投资者说，我们用一些钱表示不接受他们给他的一些建议，以供他投资某些“地方”（他们说“他们是安全的”）
•给商人，由于简化了他的管理流程，他现在修改并优化了他的结构。
•行政技术人员，一年前需要在其工作中接受特定培训，而不是外部通才。
•等等等。
金融家要花多少钱？如果要花钱，请解雇他！…。但是，如果您认为它可以为您创造价值，…。敢尝试...
