本文是基于公司增长理论的新方法的学术论文，由于本主题需要加强，并且不减损与该主题相关的任何方面，因此本文分为三个部分（市场，管理和财务），并在一定程度上为其提供具体而完整的实体。
第一部分，公司，限制和市场，涵盖以下主题：公司在经济和商业科学领域的地位，公司的性质类型，企业家的角色，公司的规模限制任何一家公司的成长，从市场开始，从员工开始，还提供有关市场，需求的建议，最后展示一些案例研究。
第二部分是关于管理人员产生的限制的，强调新的增长业务结构，管理人员必须具备的个人资料以及与高级管理人员有关的其他注意事项。
第三部分涉及以下方面：中小企业的融资问题，本世纪的替代投资是什么，投资基金，风险资本以及最终的衍生品（期货，期权和掉期交易）。因此，向读者提供有关与最新工具相关的所有信息的最新信息，以解决其可能出现的融资问题。
关键字：企业家-营销-公司
公司，局限和市场
“……因为如果没有进展，那将导致停滞和瓦解。但是，必须以进步来制止进步，因为许多时候我们的传统测试都不接受润色。因此，新与旧之间，持久与变化之间，传统与创新之间的平衡”。
JK罗琳。哈利·波特与凤凰社。
经济与商业科学领域的公司
在经济学作为一门科学领域，该公司始终具有特权地位作为研究对象。该公司由亚当·斯密（Adam Smith），大卫·里卡多（David Ricardo）和熊彼特（Schumpeter）创立，在区域，国家和世界经济中发挥着重要作用。
在对经典流派的分析基础上，随着时间的流逝，根据公司的性质，行为和成长以及<
后来，经济学家通过使用数学工具和模型，从理论方法转向分析和解释，从而创建了一个新的经济学分支，称为“
80年代末期，沃顿商学院，耶鲁大学和哈佛大学等大学从资本主义世界（仅从战略方法（营销，财务，销售等）出发）推广了公司理论。
基于了解如何与高层管理人员开展业务的个体策略而被称为MBA（主业务管理）。
欧洲的硕士学位或拉丁美洲的商业管理硕士学位与MBA不同。MBA是整个教育专营权，受到世界各主要商学院的支持。
鉴于公司的理论在各个分支机构中所经历的漫长的历史，理论和基本旅程，在本文中，我打算挽救三种方法（经典方法，新古典方法和业务方法）中的最佳方法，从而能够提供有关<
在接下来的几页中，我将引导读者了解已有数百年历史的适用思想和理论，直至当今最现代的商业和商业实践。
自然问题
从比喻的角度来看，公司的性质将是
因此，我们将公司的成长理解为“由于类似于生物过程的发展过程而导致的规模增加（物理上或同一领域的增长）或质量的提高，其中，一系列内部变化，导致尺寸增加，同时伴随着“不断增长的物体”特性的变化（Pentrose，1962年），不仅导致生产，出口或销量的增长。
商人
企业家不是唯一在公司中做出决定的人，还有合伙人或其他对于新公司的诞生至关重要的人物。
尽管有上述规定，但我们必须承认，企业家的形象对于公司决策以及旅途中出现的问题至关重要。
这个角色还将带来个人和独立的动机，将他带入商业世界：
增长的维度限制
中小企业可能由于一个或多个一般原因而受到规模的限制，这可能是：市场，管理，对未来期望的不确定性（或也称为风险），最后可能是最常见的或令人担忧的是：融资问题。
我将一一描述这些限制，并提供其可能的情况和替代解决方案。
市场极限
公司成功的关键将在于向市场提供的商品，产品或服务。
因此，企业家将希望他的公司出售或提供的产品享有长寿的生活。
知道产品不会永远（可能）出售后，企业家将期望获得可观的利润，以弥补在产品推出或启动时所付出的努力和风险。
因此，重要的是要了解产品生命周期的特征，目标和策略（表1中总结的方面）。
表1：产品生命周期的特征，目标和策略。（来源：科特勒，1996）
| 介绍 | 增加 | 到期 | 下降 | |
|---|---|---|---|---|
| 销售功能 | 低价销售 | 销售迅速增长 | 最大销量 | 销量下降 |
| 成本特征 | 客户成本高 | 每位客户的平均费用 | 每位客户的成本低 | 每位客户的成本低 |
| 实用功能 | 负 | 利润增加 | 暴利 | 利润减少 |
| 竞争客户的特征 | 创新少数 | 首先采用增加数量 | 中多数稳定数量 | 延迟下降量 |
| 营销目标 | 建立产品意识和测试 | 最大化市场份额 | 在捍卫市场份额的同时最大化利润 | 减少支出并挤压品牌 |
| 产品策略 | 提供基本产品 | 提供产品扩展，服务，保证 | 品牌和型号多样化 | 删除弱项 |
| 价格策略 | 每次使用的额外费用 | 价格打入市场 | 达到或超过竞争对手的价格 | 降低价格 |
| 分销策略 | 创建选择性分配 | 建立密集的分布 | 创建更密集的分布 | 有选择性：消除无利可图的网点 |
| 广告策略 | 在首批采用该产品和分销商中提高对产品的认识 | 在大众市场上建立知名度和兴趣 | 加强品牌差异和收益 | 降低到保持忠心的必要水平 |
| 促销策略 | 使用许多促销来鼓励测试 | 减少以利用高消费需求 | 增加以鼓励品牌变化 | 降低到最低水平 |
在表1中，我们可以看到产品生命周期有四个阶段。但是，并不是所有提供的产品或服务都遵循这个生命周期，有些产品或服务被推向市场并迅速死亡，其他产品或服务仍处于成熟阶段并在相当长的时间内占主导地位。在某些情况下，某些产品或服务由于促销活动和重新定位而进入下降阶段，后来被回收再利用到增长阶段。
所有上述内容还将受到诸如样式，时尚和时尚之类的概念的影响。
过往的时尚追随者数量有限，这些追随者具有新颖或异想天开的性质。过时的时尚不会持续很长时间，因为它们几乎无法满足强烈的需求并且不能很好地满足需求。
还必须考虑的其他概念：产品类别（汽油车），产品形状（卡车）或是否是品牌（本田思域）。
产品类别长期处于成熟阶段，产品形式具有更标准的行为，因为它们通常会经历介绍，快速增长，成熟和衰落的过程。最后，品牌更多地表现得非常出色，因为它们会受到来自竞争对手的攻击的影响，但是一个好的品牌往往具有相当长的生命周期。
个人极限
<
对于某些人来说，天空是极限，但对于另一些人来说，这仅仅是开始。
在这一点上，企业家对公司的使命，愿景和目标有清晰的认识，因此在公司的发展中起着至关重要的作用。他们锻造了公司所遵循的价值观以及所有行动的动机。
为了打入商业世界并取得胜利，企业家必须了解将要开始的战斗技巧。
市场上的实用和简单提示
这将使我们回到基于传统哲学的孙子作品《孙子兵法》所包含的古老而仍然有效的技术上，
这位中国哲学家来自两千多年前。1949年，中华人民共和国的创始人毛泽东对他的作品进行了修改和使用。
- 当敌人前进时，你必须撤退；当敌人停止时，你必须骚扰他；当敌人试图避免战斗时，你必须攻击他；当敌人撤退时，你必须追赶他！
尽管这些规则旨在指导军事战略；长期以来，它们一直用于规划策略以与竞争的公司对抗。
另一种更现代，也许更简单的技术是通过SWOT矩阵（优势，机会，劣势和威胁）进行分析，在此基础上广泛分析了公司的内部和外部原因，现在和将来。（请参阅表2）。
表2：SWOT矩阵的示例。资料来源：根据专业经验自行制作。
| 透视 | 积极方面 | 负面方面 |
|---|---|---|
| 内部分析 | 军队 | 弱点 |
| 外部分析 | 商机 | 威胁 |
创造市场需求
据说公司的规模或成长将受到市场需求的限制：
“一家公司与给定的产品相关联，并且其扩张只能针对某些市场”，彭特罗斯，1962年。
我完全同意这个问题，但是请记住，只要存在需求，也可以创建需求。
在本节中，三个关键词将进入业务游戏：变革，创新和多元化。这些成功的关键将由公司的信息水平以及企业家所拥有的信息来支持。
从内部信息（公司人员，财务和工作环境等）到文化遗产，人们对流行时尚（服装，音乐等）的兴趣或知识，因为时尚通常会影响文化和反过来，这改变了口味和喜好以及需求，无论是直接还是间接（甚至与公司本身无关）。
一个成功且有见识的企业家的形象总是一样的，一个知道或试图用其名字称呼其雇员，了解经济学和财务会计（基本或中级水平）的人。
他们通常在早上（或至少是头条新闻）看报纸，订阅一个或多个商业杂志，在家看有线电视，晚上则看小说或文学作品的几页。关于睡觉。
有些人会认为这仅仅是夸张，因为他们肯定记得那些曾经存在过的企业家的故事（不否认其真实性），他们从来不需要知道如何为自己的企业或公司成功进行阅读或写作（50年前）。
但是时代在变化，今天事情以如此快的速度变化，以至于很多时候我们错过了竞争力的飞跃，但却没有意识到这一点。
到90年代中期，由老式商人经营的80年代成功企业是过去的历史。他们只是消失了无影无踪。
愚蠢和厌恶（有时甚至是无知）在适当的时候规避了必要的改变，但是没有意识到，他们早就已经埋葬了自己的生意。
自第二次世界大战以来，技术，社会和计算机的发展创造了一个更加动态和全球化的世界。简化人的生活，具有讽刺意味的是，随着事物变化的速度，口味，喜好，需求，意识形态，文化和现代社会的新阶级视野，人类的生活变得更加复杂。
自己的阅读和了解情况以及在各个领域得到更新的品味并不是导致灰心的原因，更不是灰心的原因，请记住，总会有专业的合作伙伴或合作者，他们总是可以为他们贡献一些智力资本。商业。
因此，我们必须始终牢记，我们不知道的内容或问题的答案，我们可以随时向他人咨询。
唐纳德·特朗普和卡洛斯·斯利姆。两个需求者
比分析国际舞台上的两个成功商人案例更好的例子：美国唐纳德·特朗普和墨西哥人卡洛斯·斯利姆。
- 两者的特点：亿万富翁企业家在《福布斯》杂志发布的榜单中名列前茅，他们的主要活动（但不是唯一的）是建筑业，他们以低价买进和高价卖出，资产所有者（各种公司）完全多元化。和慈善事业），慈善家，知识渊博的人，具有深厚的文化底蕴，并且随时了解最新风尚。
卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim）是整个拉丁美洲最大的商人。一个内向的人，不喜欢参与公共生活，更不用说是媒体关注的焦点。
在商业术语中，众所周知的是国王迈达斯（King Midas），他所接触的每个公司都变成了黄金。
近年来，他主要专注于以过高的实际价格或市场价格购买破产的公司。
方法论：以低价购买，投资，改善或出售一定比例的股份（从不超过您的股份，这赋予了您对这些公司一定程度的权力或控制权）。
结果：他收回了最初的投资，从出售部分股份中获利，最后通过参与公司的比例以及拥有总资产的一部分继续获得收益。
另一方面，D。Trump是个自称为艺人的人，将自己的姓氏变成一个品牌，将他的形象变成一个卓越的商业人物，这一公式对他来说今天一直很有效，使他的剩余价值超过了市场，因此也取决于其资产以及公司的实际价值。
这两个人物都是如此庞大，重要且百万富翁，他们仍然需要融资，但是这类融资通常不是我们传统上认为的那样通过银行获得，而是通过国际金融体系和使用最先进的金融工具（例如稍后将看到并解释）。
这些现代企业家的另一种意识形态指导，这并不是什么新鲜事物，因为世界各地的所有领导人和政客都坚持使用这些技术来成功地进行领导。
它是许多伟大历史人物的主要著作：尼古拉斯·马基雅维利（Nicholas Machiavelli）创作的《王子》。仅通过提及一些示例（强调邀请修改上述书籍），就可以使用深刻而著名的短语，例如：“终点证明手段”，“害怕而不是被爱”。
由于在职业生活中广泛采用这样的阅读方法，可以在忠实的员工和相对于竞争对手的心理优势之间取得平衡（例如，“王子”教给我们的话题包括：抗拒变革，偏爱，义务，出现，审慎，慷慨，惩罚，人性，忠诚，模仿和dis视；问题的委派，同盟，声望等）。
特朗普宣布在某个时候向著名的，有争议的前重量级拳击冠军迈克·泰森学习了心理上的优势，从中他观察到，拳击手对他的对手施加了至高无上的优势，自从进入战斗圈以来，他已经赢得了战斗。他的对手已经在心理上被击败了。
德国哲学家尼采（F. Nietzsche）的作品“阿西·哈布拉巴·扎拉特胡斯特（AsíHablaba Zarathustra）”基于<
尽管既没有马基雅维利，也没有孙子，更不用说尼采试图阐述行政管理理论和高层管理本身了，但他们的概念却给我们提供了重要的历史教训。政府，伟大的董事以及最优秀的企业家都不来自美国或本世纪。从我们特定的时间和地点来分析组织的管理时，我们必须注意不要穿上文化或历史的遮盖物。
斯利姆（Slim）和特朗普（Trump）都是市场需求的创造者，并体现了图像和信息之间的强大平衡关系，这反过来教会并揭示了高级管理人员，企业家及其信息必须在公司内部拥有的美德。
SPV案例
18多年前，一个年轻的德国人曼弗雷德·舒斯（ManfredSchüss）在一家唱片店工作，因为他对音乐充满热情。
1984年1月1日，凭借自己的积蓄以及在行政和供应商运营方面的经验，他决定在德国成立自己的音乐CD销售公司。
与其他商店不同，这家商店的特点是专门销售（进口材料，特殊版本，稀有商品等）金属种类及其所有子类别（旋律，黑色，死亡，毁灭，力量，速度等）。
该公司的声誉（最初规模很小）非常大，以至于其他欧洲国家开始接到订单。我在获得一家酿酒厂以能够满足他们的订单中所获得的时刻。
在90年代初，它作为一家欧洲专业公司的声望帮助它从著名的Roadrunner Records标签获得了在欧洲的独家分销商许可证。
他目前是北美和欧洲唱片公司的主要<bridge>分销商，例如：Sanctuary Records，Century Media和Metal Blade等。
目录中有6,500（千）种产品。在18年的时间里，曾经的微型企业已经发展成为一家大型国际公司。
目前在全球拥有100名员工。而且，尽管CD尚未生产（这是成为生产者－发行商的下一个目标之一），但它们有一个法律部门，自己的促销部门，他们的A&R和他们的封面设计部门。 CD，酒厂，其销售部门（在全球有20名员工，战略性地分布在全球），最后，它在汉诺威建立了总部，靠近最著名的欧洲商业博览会。
这个微型企业的成功之处是什么？为什么它仍然如此成功，它还能增长吗？
答案很简单。对金属音乐的需求一直呈现恒定（缓慢增长）但非常稳定的趋势。
因此，现有需求但从未完全满足（直到今天）才是非常肥沃的市场利基。
大型国际公司在1990年代初对金属集团失去了兴趣，因为这些类型的摇滚乐队通常销量不超过100万张。这些公司对音乐团体产生了兴趣，这些团体产生或销售了超过一百万张唱片，而没有抛售所有音乐会的门票的销售和销售，这为唱片公司带来了可观的利润。
因此，各大洲之间的分配使这种音乐的商业获取变得非常困难，这使其成为消费者的遗物，因此，如果您有目录，其购买通常是高价且非常受欢迎的物品。
与金属不同，商业音乐和大公司的音乐是临时的时尚团体或艺术家，他们不愿在市场上列出自己的专辑，一旦成名或欣喜若狂，他们很快就会被歌迷们遗忘。以过去的方式。
与金属流派相反的是，由于其粉丝是忠实的粉丝，因此也是忠实的消费者，他们可以确保多年来不断销售副本。
金属音乐市场的另一个优点是，由于难以获得分发需求无法满足的材料特征，金属音乐市场几乎不受互联网盗版的影响。
这个案例向我们表明，对产品和市场的了解以及完善的知识可以将一家微型公司变成一家出色的公司，而在真正狡猾的地方，不需要太多的投资。鉴于市场本身曾经并且继续自由地推广该公司。
高级管理层是增长的限制因素
地址限制
在任何公司中，高级管理人员的存在都是一个非常广泛的限制，具体取决于相同需求所需的阶段。
首先，它假设每个商人都很难将权力下放到对公司非常重要的责任和决策中。随着公司的发展，企业家本人会注意到他无法再独自完成所有工作，而是需要帮助，但起初，适应信任新的经理或高管将非常困难，即使他不重视公司的发展也是如此。我开始聘请一位有价值的经理。
高级管理层的现实是人力资本，尤其是高级管理层的人力资本非常昂贵，这是限制公司发展的第二个问题。因为取决于薪水将取决于您公司内经理的素质。
最后是任何公司的功能配置文件的限制。也就是说，合同规定的主题是有效的，并且对公司来说是良好的收购，它的结果以及它对我们造成的成本，可以转化为中长期的实际利益。
新结构
当我们多次谈论公司的不同规模时，通常是根据雇员人数来确定的，一些顾问或分析人员认为这是基于金融资本（销售，利润），而其他则是基于资产超过负债的数量。
业务顾问Alberto Calva赞成采用更真实的方式按规模对公司进行分类：
尽管所有这些分析点都是有效和有效的，但始终没有出现并始终存在的事物是每家公司背后的整个财务，信息和管理结构（请记住第一部分中的SPV的情况） ），这对于公司的成长至关重要。
在这些新的行政结构中，考虑到“一个工业公司越来越大，它的经营逐步分散，使主管部门更加脆弱并具有自治权，被管理的经理或高管的角色重要性将不断提高。成长为包含它的部分”（Pentrose，1962年）。
我从公司内部了解到一种新的结构，法律变更或任何相关事件，其历史保障至关重要。由于此信息将成为求职信，因此将平均完成学习，最后确定公司的简历。因此，它将是其他人（客户，供应商，竞争对手，金融机构等）之前的数字。
在第一部分中，提到了企业家及其完整的知识水平，在此期间他们具有更大的相关性，但现在不仅是他们的知识发挥了作用，而且还包括其他新的人为因素的帮助。高级经理。
成功简介
在我们的整个旅程中，已经草拟了彼此交织在一起的构想，形成了赋予身体和灵魂的协同作用，为任何公司带来长寿。
回到上面提到的一些想法和概念，例如<
为了通过指令图对上述内容进行补充，<
- 寻找一个新的职业挑战（一个新增长的项目，有新的人），接受挑战并充分参与挑战（从冲浪的角度来看将是一波热潮，并且想被弄湿）。他能够在尽可能长的时间内以最高的强度来识别成功的情况（在压力下进行的工作会产生必要的肾上腺素，从而使他享受自己所做的一切以及优点和缺点）。 “ 密切而谨慎地观察公司，评估外部因素，例如股票市场价格，经济状况或战略合作伙伴，分析内部变量，例如<
>具体发挥，他的团队和与未来老板的化学反应，并展示他的所有< >关系型，以了解在某个时候加入该项目的人的意见和感受”（Caces，2004年）。100％积极主动。
对于公司而言，人力资本实际上可能是一笔非常昂贵的事情，而对于高级管理人员而言，甚至更多。但是，取决于一个人想要投资于优秀管理人员的价值，这反过来将是中长期的结果。公司。
也有必要考虑专业和专业的培训，因为有一个需求：“具有评估数据和风险的能力，可以使银行成功开展业务，避免出现可能给银行造成损失的风险”（Baethge，1995年）。
对于任何一家公司而言，比以前的银行职员都更好的评估者，是了解财务状况另一面的理想人选。凭借他的经验和培训，他将建立一个有利于我们公司的职位。
服务分包
服务包括：税收或法律咨询，咨询，营销和广告，财务或经济评估，人员选拔；它们往往更便宜且可抵税，但是对于公司的某些规模和利益，这些类型的服务往往会不足甚至对公司的目标无效。
从这一刻起，任何公司的成长都需要其自己的专业，可靠的部门来提供所需的结果。
因此，此内部扩展阶段将需要中层管理人员或部门经理。根据您的职责和预期结果，将是所请求配置文件的大小。
关于指令限制的最终考虑
公司的商人和所有者解放了他的控制权，这将有助于他完善内部工作，并改善业绩，创建部门以及雇用高级和中层管理人员的高成本临时上限，良好的专业管理将为任何公司巩固坚实有效的支柱。
融资问题
许多人认为，与信贷和融资形式有关的问题只是欠发达国家和发展中国家的特征。但是事实并非如此，问题在世界各地都是相同的，发达国家和第三世界国家之间的区别在于如何应对它们。
的确，在美国和欧洲国家，有更多的商业支持和措施来保护和解决其中小企业，但这些计划，措施，信贷对它们的发展并不是重要的反应。
有些作者指责政府及其无效的计划，以及商业银行的信贷承诺。
墨西哥《 La Jornada》报纸的记者安娜·玛丽亚·罗莎斯·佩尼亚（AnaMaríaRosasPeña）决定核实中小企业在政府融资计划方面的真实和当前状况，以及商业银行通常宣布的状况：
在中小企业问题上的另一个立场是由于滥用资本使其变成死资本。
自由与民主研究所在几个不发达国家进行了研究，这是墨西哥的结果：“ 600万未注册的MSME，其生产的国内生产总值约为35％，雇用的经济活动人口为47％ ”
秘鲁经济学家埃尔南多·德·索托（Hernando de Soto）可能会成为诺贝尔经济学奖的未来候选人，他在与信贷获取问题有关的理论假设中建立了这些假设，主要是由于<
最后，无论采取何种立场和进行何种分析，所有国家或多或少都会出现相同的情况，这就是我几年前在分析了所有中小企业具有的总体利弊之后所表现出来的在世界上：
上面显示的现实情况表明，注定要摆脱困境的短期信誉不会帮助我们，它只会使我们的痛苦更长（在大多数情况下）。
信用对于每个公司来说都是临时的，而不是持续生存的需要，关键是要知道如何为自己筹集资金：
许多企业家已经忘记了每个公司的基本原则
基于古典学派的资本理论。很少有人真正理解并以同一资本创造活动资本为主要目标。当公司学会为自己筹措资金时，它会以整体而非部分的方式自动控制公司的中长期规模和方向决策。
另类投资
只要考虑到风险，时机和预期收益以及其他变量，关于将我们的资金投资于何处的决定将非常简单。但是最重要的标准永远是一样的，我们要赚多少钱？答案将取决于我们希望采用的工具和风险。
可以帮助公司自筹资金的上述替代投资如下：投资基金，风险投资以及最终的衍生品。
它们都是对经济金融原理做出回应的金融工具，因此，其管理的技术难题也将是风险的要素，但请不要担心，风险是我们生活中总会存在的东西，这仅仅是已经存在的不确定性没有人知道未来，但是考虑并考虑如果情况不利会发生什么总是很重要的。
我所谓的人<
上面的报价提到了四种工具，但房地产交易只是简单地获取土地，建筑物和房屋。因此，仅通过关注融资工具就不会触及这个主题。
投资基金
通过投资基金，我们将理解为：“一家集体投资公司，参与者的资本总和比其个人收益要多”（Zorrilla，2004年12月，第3b页）。
根据利润分配的性质，我们可以区分两种类型的投资基金：收益基金或分配基金；收益基金或收益基金。它们是那些通过定期向参与者，分红给参与者以及资本化或增长基金分配利益的机构；管理公司积累收入并将收入重新投资于基金资产的地方。
对它们进行分类的另一种方法是通过其到期时间：
另一方面，基金由以下几部分组成：管理公司（具有唯一和排他性目的的公司，基金的管理和代表，还对参与者的良好进展负有责任），实体保管人（用于存放基金和国库券的存款，通常是银行或储蓄银行），最后，参与者（由集体投资产生的所有资产称为投资基金）将分为参与具有相同特征但没有面值的资产，使持有人对该基金拥有财产权）。
市场上通常存在以下类型的基金：保证基金（为参与者提供参与者获得保证回报的可能性），货币基金和固定收益（它们抵消了投资组合中的现有风险或提供流动性，但不包括在内）定期基金），混合基金（上述两种基金的组合），国内或国家股票基金（根据每个国家及其指标支付利率），国际股票基金（股票市场风险较高）是国际性的，但根据宏观经济分析和国际期望，这些通常通常是非常有利可图的，最后，是多头管理型基金（由各个国际实体管理的国际基金，最大的盈利能力，较低的风险，是的，更贵）。
后者使用多样化的技术，例如：<
前述（多管理型基金）是西班牙最新的投资基金。
因此，我们可以得出以下结论：
风险投资
风险投资应理解为专门针对中小型企业（SME）的融资系统，通过该系统，专门从事投资的公司（Investment Company）<
风险资本一直是创新项目融资的基本要素，主要是在美国，因为这是面向蓬勃发展的公司的新融资体系。
所谓的收款公司（将要融资的公司）从该融资系统中获得的收益比传统银行贷款的价格要低得多，该风险由投资公司承担，并且该风险要比银行通常承担的风险大得多。
根据Aranda（1989）的说法，中小企业可以从风险投资公司中受益的四个不同阶段：
- 种子融资或种子资本。授予投资者或企业家的资金，用以证明所提出的项目成功的可能性（从根本上说，是使企业家能够准备特定项目的资本）。创业融资或分拆资本。将想法转换为原型的资金（用于尚未将其产品商业化并需要资源以开始生产的公司-商业化）。扩张融资。当公司开始产生利润时，授予的资金将用于发展和扩张。过渡融资。在这个阶段，企业家正处于从不同来源向诸如股票市场之类的风险投资公司吸引资本的过程中。
卡索拉（2000）强调了其他风险资本实体的存在，这些实体已经开展了专门针对重新定向的新业务>>（为遇到困难的公司提供方向变化的融资），并且<
- 管理收购。收购公司的投资者属于被收购公司的管理团队。管理买进。收购公司的投资者是被收购公司外部的经理。买入管理买断。它是前两个的混合。利用员工买断。它由杠杆收购交易组成，其中投资者是被收购公司的雇员。
衍生金融工具
最后，我们介绍了风险管理和管理最困难的金融工具。但同时，它们是最先进的融资工具，既安全又流动性强。
风险管理
风险经理是负责确定公司可能运行的风险以及其度量和监控的专家。其职能将是：保证股东的资本收益，并确定将这些收益重新分配的替代方法。
任何公司都可能产生多种不同类型的财务风险，例如：市场，流动性，交换，信用，运营，法律，利率，证券交易所，转移等。
风险管理者经历了一个分析过程，该过程从以下步骤开始：识别风险，评估风险，选择管理方法，实施以及最终检查结果。
财务经理在进行决策时必须考虑以下几点（Zorrilla，2004年11月）：
- 被套期风险的类型。根据其采用的头寸（术语，相对于其资产的风险的百分比表示）量化风险。覆盖程度的界定（覆盖类型）。可用衍生金融工具的分析并评估其在贵公司中的应用，最后评估每种仪器的保障成本，有效性，速度和价格。
风险管理通常利用三种衍生工具：期货，期权和掉期。这些通常是汇率，利率，股票指数等。
期货
期货合约的定义通常与远期合约的定义并驾齐驱：
未来合同只是简单地以现在的未来价格出售商品，而商品将在未来的既定期限内交付。
现在而不是将来让商人获得融资。
选项
期权合约是一种工具，比将来的要复杂一些。
期权有两种类型，买入（看涨）期权和卖出（拉升）期权。
掉期
掉期合约是较少使用的工具，在现代企业家使用和操作次数最多的情况下，通常是期货和期权。
掉期是一种更特定类型的工具（与通常在其他金融资产上的期货和期权不同），掉期用于对冲信用风险，金融机构（银行，银行，保险公司，储蓄银行等）。
掉期“是指双方同意在给定期间内定期以固定时间交换现金流量的合同”（Zorrilla，2004年7月7日，第2b页）。
即使这样，在汇率，利率，股票或股票指数等方面仍存在掉期的情况。
因此，被称为掉期的合约是一种具有广泛使用可能性的工具，并不像通常所使用的那样具体，只是一种虚假的信息，或者在一些欠发达的股票市场中，它们提供的内容并不多。
参考书目
- 阿隆索，凯斯·哈维尔（2004）。 “来自冲浪者和管理者”。扩大和就业； El Mundo报纸的每周补充。 9月26日，星期日，编号234。西班牙，ARANDA，F.，Martínez，R.和Corona，JF（1989）。 “第二市场：中小企业的融资来源”。 EdicionesGestión，2000年。España.BAETHGE，Martin和Oberbeck，Herbert（1995年）。 “员工的未来：专业管理中的新技术和专业观点”。劳动和社会保障部出版物中心。西班牙，卡尔瓦，阿尔贝托（Mercado Alberto）（1998年2月）。 “大微型企业和大微型企业”。全文请访问：http：//www.acus.com.mx/。墨西哥CACHO，Jesús（2004）。 “金钱带来的幸福和其他头痛。”埃尔蒙多报纸的新经济版块。 11月28日，星期日。第十五年，编号5,468，第48页。西班牙CASILDA，Ramón和Ponce，Beatriz（1991）。 “中小企业金融产品”。第一和第二卷。中小型工业企业研究所。马德里，卡索拉，帕皮斯·莱昂纳多和卡诺·吉伦·CJ（2000）。 “风险资本作为支持中小企业的工具”。阿尔梅里亚：阿尔梅里亚大学出版服务。西班牙，资金（2005年）。基金信息杂志。第38号，2005年1月。请参见：http://www.ahorro.com.DE SOTO，Hernando（2001年），“资本之谜：为什么西方的资本主义胜利而世界其他地方失败”。半岛版。巴塞罗那“风险资本作为支持中小企业的工具”。阿尔梅里亚：阿尔梅里亚大学出版服务。西班牙，资金（2005年）。基金信息杂志。第38号，2005年1月。请参见：http://www.ahorro.com.DE SOTO，Hernando（2001年），“资本之谜：为什么西方的资本主义胜利而世界其他地方失败”。半岛版。巴塞罗那“风险资本作为支持中小企业的工具”。阿尔梅里亚：阿尔梅里亚大学出版服务。西班牙，资金（2005年）。基金信息杂志。第38号，2005年1月。请参见：http://www.ahorro.com.DE SOTO，Hernando（2001年），“资本之谜：为什么西方的资本主义胜利而世界其他地方失败”。半岛版。巴塞罗那
ILD。自由与民主研究所。有关完整的统计信息，请访问：http：//www.ild.org.pe。秘鲁KOTLER，菲利普和阿姆斯特朗，加里（1996）。“营销”。第六版。学徒大厅。墨西哥尼古拉斯·马奎韦洛（MAQUIAVELO）。“王子。”尼采，弗里德里希。“因此说出Zarathustra。”彭罗斯（PENTROSE），蒂尔顿·伊迪丝（Tilton Edith）（1962）。“公司成长理论”。阿吉拉尔 西班牙 <
>。全文：http：//www.spv.de/eng/intern/。德国。（互联网页面于2005年1月修订）TRUMP，Donald和Leershen，Charles（1991年）。“王牌：幸存的胜利”。Grijalbo编辑。巴塞罗那 “孙子兵法。”佐里多·胡安·帕勃罗·佐里拉（ZORRILLA），2004年3月16日。“现代企业家的阶段”。
