许多人认为提出新的想法与创造力有关。
但是，并非所有新事物都一定具有创造力！
首先，尽一切努力，找出你的客户了解的创造力！这很重要，因为每个人都对创造力有所了解。您必须非常具体地阐明客户的目标，由谁决定以及影响哪些因素，以便客户实现或不实现这些目标。
还是谁？谁影响客户，谁影响决策者？谁可以帮助您？
不要以为这是关于销售产品或服务的错误。准确确定影响和帮助客户的客户意图，决策者。
在每种产品或服务的背后，都有对客户有意义的隐藏物品。您对此有何期待？客户或多或少地提供有关购买决定的论据。听好！
找出客户的真正需求以及他们在产品中的发现。首先，“看一下”传统解决方案的可能性，并想想如果您做相反的事情会发生什么。确定什么不能。然后，反对迄今为止似乎无可辩驳的事情，试图找到一种创新的解决方案，同时又不失客户的目标。在这个方向上寻找新的道路总是有创意的。
只是问问人们为什么不能做某事。您将听到最“有创意”的借口。
然后“扮演聪明人的角色”：您将“感觉到”阻碍您的石头；寻找新方法。如果可能，请“边做边学”。必须先尝试许多想法，但是要冒风险。然后显示您的解决方案替代方案。不要将您的想法藏在窝中，珍惜您的知识，只有分享这些知识，它们才会成倍增加。
如果您现在向客户提供实现目标所需的东西，只要您的需求符合客户期望的“客户利润”，他就会为您提供想要的东西。
考虑到并非所有东西都必须由您自己生产。只做自己可以做得比别人更好的事情。但是，许多人和公司都面临着这样的现实，即他们不再擅长于最佳需求。因此：使用我们的“人际交流品质”至关重要。严格来说，我们只需要找到潜在客户的能力，而“理想的客户”才可以，这样就可以将风险降到最低，因为如果我们能够将他们想要的东西交付给其他人，通常他们就会以我们想要的东西来回报我们。
重要的是不要害怕与最好的人一起工作。在很多情况下，如果有其他人做得更好，那么自我生产是没有意义的。但是，这总是再次发生，我们不是为了他们的知识而选择一些，而是为了他们的知识或同情。知道如何与知道或拥有知识不同。
创造力的例子有：
重新创建旧的或已建立的，压缩的，最小化的，替换组件，修改流程，搜索新的组合，查找新的应用程序等。
通过决定性的成功差异特征产生新的意义，重要性和意义，以及从客户的角度通过新的创造性途径解决问题，都是决定性的创新因素。
其他创造力的实际例子：
- 在客户那里建立一个运营中心。同时，也将客户合作者转变为专家，以成本购买和转售，这一切都会阻止您的分销商将资源和精力集中在您最擅长的方面：为最终客户提供优质的产品。
但是人们真正认为的往往只能脱离他们的行为方式。您还将展示自己的创造力，例如聘请演员来扮演您的“理想客户”中的决策者，或者陪伴您与客户见面。
为什么是演员？因为在扮演角色之前，他们会花时间观察和研究他人。在此过程中，他们能够确定决定性因素，而决定性因素始终对“民意测验”隐藏。
其他聪明的人也可以参与这个过程：花大量时间与“理想客户”在一起的人。甚至可以成为免费博览会上的蔬菜摊贩。
希望您的想法如雨后春笋般涌现。所以我们的最后一个问题是：
- 谁长期以来一直在拜访其“理想客户”；谁与他们的“理想客户”长期合作？谁赢得了“理想客户”的信任？
