“如果用不同的方式来解释生活，最终会更好地理解它。” 查尔斯·卓别林。
思想的产生似乎有些奇怪而神秘。当与不同专业人士（无论他们的技术专长或等级级别）进行对话时出现了创造力问题时，仍然有很多情况让我对围绕这个主题的神话和偏见感到惊讶，使它与现实相距甚远。日常业务。一方面，它仅与美术领域或某些特定领域有关，例如广告或研究。另一方面，要“特殊”的性格和处境，例如内向，心不在a的疯狂天才，并配以各色的袜子；或像突然的闪光照亮心灵；或无法控制的愤怒，会拖累并维持数日的睡眠和饥饿。
但是……“ 创造力竞争 ”是另一回事。我们可以将其定义为在事件之间建立新关系或以不同于通常的，原始的和富有想象力的方式进行整合的能力，提供有助于开发新整合流程并有助于提高质量，功效和结果的思想和解决方案。活动。在工作中找到解决冲突的方法不会赢得诺贝尔奖，但如果它有用并带来改进，那就是创造力。在当今的商业现实中，每时每刻的工作都要求甚至经常要求对我们呈现的问题进行不同的对待：提高效率和改善结果需要考虑不同的观点并提供新颖的解决方案。
固定与 想像力。
心理学家称常规陷阱为“ 功能固定 ”：我们仅看到解决问题的明显方法。我们已经习惯于思考可能不是唯一或最好的解决方案。
我们每个人都有创造能力，可以增加和改善。那些需要进行实验，寻找新的可能性，使事情比以前更好的人都可以使用创新精神。并且，应用创作的领域不受限制。实际上，存在的所有领域，生活的所有时刻都可以唤起人们的想象力。
这个电话的答案并非突然而无法解释。这是一系列不可见过程的结果，这些过程有时会在有意识的表面之下发生，但可以被识别，有意识地遵循和使用。一些创造力的方法，例如集思广益（不加批判地自发贡献最大数量的思想），是众所周知和常用的，而其他的创造力方法，如发现矩阵，对立技术或思维导图，则较少。
“发现矩阵”由一个双重条目表组成，其中先验不希望满足的各种要素将相互交叉。这些“有组织的会议”将使我们能够揭露“创新之窗”，即在原始或探索程度不高的地区，原始思想将更有可能出现。这种“异常滥交”的事实吸引了人们的想象。矩阵是按需要首先组织，枚举和选择可以关联的元素的组织方式，并且它是系统的，因为这样定义的交集是一个接一个地探索的。
当与喜欢使用批判性思维的人一起使用时，“相反的技术”非常有效。提出问题后，首先要列出构成情况的要素，特征或目的。接下来，选择一个或多个这些元素，并通过询问以下问题来引用它们的对立面：如何做…？和想法被允许传播。最后，这些想法将转变为相反的想法，以获得对最初问题的解决方案。
1.注意的主题被捕获在中央图像中。
2.主题的主要主题以分支的方式从中央图像中散发出来。
3.分支包括写在相关行上的图像或关键字。次要点也表示为附加到较高级别分支的分支。
4.分支形成连接的节点结构。
简而言之，创造力是我们所有人都可以发展的能力，这将成为不断创新的引擎和我们所参与组织无可争议的竞争优势。
创造力在现实和公司日常生活中的应用是多种多样的：撰写报告，进行演示，解决关系问题，简化流程，改进产品或服务，创建计划工具，找到一种激励合作者，丰富谈判的策略，您还能想到更多吗？肯定是有创造力的技术。
