您不能假装继续做同样的事情并获得非凡的结果。
摘要：
在当今不断变化的市场中，创造力已成为企业管理的关键要素。市场在不断变化，要求也越来越高。
因此，公司还必须不断进行更改和改进。为了进步和改进，有必要做新的“事情”：没有人像以往那样做得更好。
但是，有两个好消息：
（a）可以随意地学习，改进和发展创造力
（b）创造力没有技巧或秘密。
每天都有一个句子被确认为确定性和准确性：“疯狂的第一个迹象就是试图像往常一样继续做同样的事情，等待不同的结果。
如果您总是这样做，那么您也将永远得到相同的东西。” 但是，我们发现许多公司的经理错误地甚至在今天声称是这样。
他们等待着奇迹。他们相信自己的组织将继续前进，并将继续前进。这是不可能的。
如果您的公司无法创造，创新或探索新的体验，那么迟早消费者和客户就会将其淘汰出市场。这样做的原因很简单：如果您的公司保持静态……消费者和客户就不会！他们迟早会继续前进。而且，如果您的公司无法走同样的道路，您将迷路。就如此容易。
我们都知道的成千上万的例子不允许我们说谎。
如果您希望公司进步，成功，产生更大的利润，则别无选择：您的公司必须具有创造力。
市场在不断变化，并且每天都在变得越来越苛刻。
消费者和客户受过更高的教育，他们更了解产品（包括他们自己的产品和竞争对手的产品），他们有更多的钱可以花，他们有更多的选择范围。
公司当前的经营状况需要持续的改进过程：新产品，新服务，质量改进，新操作系统，新管理方法，更好的客户服务以及长期的改进。
这意味着公司还必须不断改进，以面对市场上竞争对手不断增长的竞争，并获得成功的可能性。而要改进，您需要做一些新的“事情”：没有人通过做完全相同的事情而得到改进。创造新的“事物”是不可替代的武器。
创造力还是常规？
世界瞬息万变。经济，商业领域，技术和生活方式的变化正在变得越来越快。这是我们不得不管理公司的时代的现实。
为了应对新时代带来的挑战，公司基本上有两条路线：例行路线，即总是做相同的事情，或者也许总是做同样的事情；或创造性的方式，以新的应对方式应对新情况，从而更好地应对新情况。
问题在于，当公司定期做出反应（做多年来已经做过的事情）时，它并没有真正响应当前的情况，而是试图用过去学到的答案来解决当前的问题。 。
结果是所应用的答案或解决方案无效，因为它无法响应当前存在的真实条件和细微差别（永远不会以相同的特征重复过去）。请注意，经验（基于常规）是一个有价值的平台，但应仅将其用作开发创造力的起点。这是因为经验本身不会产生新的想法。
在当今的商业环境中，创造力不仅是开发新产品或服务或创造新的，有影响力的促销信息（某些人错误地认为）的重要和必要的，而且创造力对于保持公司运行并向前迈进。
两个好消息
第一个好消息是，创造力可以像人类的所有智力或精神能力（例如记忆力，自我控制力，专注力等）一样随意学习，改善和发展。谚语说：“没有人天生就知道。” 但是，我们都可以学习。
还有许多技术，已经经过适当的尝试和测试，可以帮助开发和增强公司的创造力。
第二个好消息是，创造力没有花招或秘密，也不是某些特权人士的专有遗产。
创造力的神话之一是，相信新思想几乎是自发产生的，它们不需付出任何努力就能触及人们，它们是由“灵感”产生的。换句话说，就是想法“从云端掉下来”给某些幸运的人，这些幸运足以使这种想法发生在他们身上。
现实情况是，如果在创造力中有任何花招或秘密，那就是：一个新想法无非是一种将两个或两个以上已经存在的事物相互关联的新方法，但是以前没有人相互联系过。“一无所有。” 因此，想法也并非一无是处。
永远总是，一个想法，显然是新的且完全是原创的，无非就是两个或多个以前存在的想法或概念的结合。
如果我们分析整个人类历史上人类产生的任何发明，我们会发现，从深层次看，它们无非是像我们之前所说的那样，“将两个或两个以上存在的事物相互关联”。
您还记得这句话：“阳光下没有新事物”吗？好吧，甚至没有发明实际上不是全新的。
例如，让我们看一下彻底改变我们现代生活方式的一些发明：汽车，真空罐头，飞机，电话，超级市场，信用卡，机车，摄影和电影摄影。 ，激光，雷达，计算机，药品，空调，电力及其所有应用，电视等，等等。。。甚至是太空飞船！它们不过是以前存在事物的发展而已。
当我们吸收了这一现实并充分意识到这一现实时，我们就会明白，创造力不是一个谜，也不是奥秘，也不是与生俱来的某些人的特殊能力，而是我们所有人都可以实现的。
而且，最重要的是，它不仅限于大型公司或专业人才：可以在中小型公司中开发创造力，尤其是解决问题和做出每天都要做出的决定。在管理中。
尤其是要创造条件，使其能够继续发展，巩固其在不断变化的市场中的地位并不断提高盈利能力。
没有其他进步的方法：总是做同样的事情只会导致取得相同的结果（不多也不少）。
